初探施工管理的實施及控制

陳振華

廈門象嶼港灣開發(fā)建設有限公司（361000）

初探施工管理的實施及控制

陳振華

廈門象嶼港灣開發(fā)建設有限公司（361000）

從施工管理的角度入手，針對施工管理進度控制、成本控制、質量控制的具體措施與策略進行了探討與分析，望能夠引起同行人員的關注與重視。

工程管理；施工管理；實施；控制

0 引言

在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，建筑市場發(fā)展速度也進一步加快，進而對施工企業(yè)提出了更為嚴格且系統(tǒng)的要求。施工企業(yè)必須從加強施工管理的角度入手，充分利用現(xiàn)代管理理論，對施工管理進行優(yōu)化升級，以確保項目建設目標能夠按期實現(xiàn)。特別是在工程管理轉型的背景下，如何加強對施工管理的實施與控制措施已成為工程管理人員必須高度重視的一項課題。

1 施工管理進度控制措施

1）監(jiān)督進度計劃的實施過程

施工企業(yè)應當依據(jù)工程項目建設目標與規(guī)劃編制進度計劃文件，并上報業(yè)主方，通過審批后將該文件作為進度控制的依據(jù)。在此基礎之上，施工管理人員需要對進一步細化處理進度計劃，編制月度、季度作業(yè)計劃文件及施工任務書，將進度計劃目標貫徹落實至施工現(xiàn)場各個基礎班組中，加強對人力、物力以及資金等資源的優(yōu)化配置，并對現(xiàn)場施工中可能影響進度目標問題進行檢查記錄，及時采取科學的技術措施加以解決。

2）對施工進度進行動態(tài)檢查

工作人員需要重視對施工進度的動態(tài)檢查，通過對項目建設現(xiàn)場實際進度與計劃進度的對比，明確進度偏差，通過深入分析的方式了解進度偏差產生原因，及時修改進度計劃或對現(xiàn)場施工中的工序安排與工藝技術進行合理調整[1]。

2 施工管理成本控制措施

在工程項目建設過程中，成本項目主要包括實際成本、預算成本、計劃成本等幾個類型。通過對的實際成本與預算成本的綜合對比，及時反映項目盈虧情況。因此，在工程管理實踐中，加強對成本的綜合控制有著非常重要的價值。

2.1 組織措施

構建項目成本管理責任機制，明確工程項目管理人員的成本責任、職能分工以及權責關系，將成本管理意識融入施工管理隊伍中。特別應以詳細條款落實項目經理責任范圍，對總項目成本計劃以及階段性成本計劃進行科學編制，落實不同環(huán)節(jié)中的成本管理工作流程,確保成本管理目標的順利實現(xiàn)。

2.2 技術措施

充分調動工程項目管理人員的主觀能動性，在項目建設全過程中從技術、經濟等層面綜合論證標書中相關技術方案的可行性與可靠性，擇優(yōu)選擇最佳方案，以達到節(jié)約工程成本的目的。同時，工程項目管理實踐中還應當積極引入新工藝、新技術、新材料，以降低能耗水平，提高工程現(xiàn)場操作的機械化水平，在保證項目建設質量的同時達到節(jié)約成本開支的目的[2]。

2.3 經濟措施

從人工費用的控制上來看，應根據(jù)工程項目實際建設要求,合理控制用工數(shù)量，有針對性地縮短部分工序工日消耗量，以起到控制成本的目的。從材料費用的控制上來看，應通過實施限額領料制度，改進施工技術，推廣低功耗的技術工藝與材料，以達到降低材料耗用量的目的。除此以外，還應通過采購環(huán)節(jié)中的綜合比選，配合就近運輸措施的實施,以達到降低材料成本的目的。從機械費用的控制上來說，應盡可能減少施工過程中機械臺班消耗量，提高機械設備利用率，重視對機械設備的日常維修與養(yǎng)護，并重視對租賃設備的計劃管理，盡可能避免機械設備閑置，以達到降低機械臺班成本開支的目的。

2.4 合同措施

利用合同措施進行成本控制是施工企業(yè)工程管理中的重要措施之一。從合同措施角度進行施工管理的主要方式是將分包成本控制引入施工隊中，積極參加合同談判以及修改等環(huán)節(jié)，并對合同糾紛以及索賠事件進行妥善處理。

3 施工管理的質量控制措施

結合已往工程實踐經驗來看，對工程建設質量產生影響的因素眾多，包括工程現(xiàn)場環(huán)境條件、材料、機械、設計方案、工藝技術、管理制度等。因此，為進一步提高對施工管理的質量控制水平，應重點關注如下幾個方面的措施：

構建一支具有極強責任心以及較高業(yè)務水平的管理小組，建立與之配套的項目組織機構以及質量管理工作體系，擇優(yōu)選擇綜合素質高、專業(yè)技術過硬的施工隊伍負責現(xiàn)場施工作業(yè)。將全面質量管理措施落實于施工管理實踐中，通過成立質量管理工作小組的方式，在現(xiàn)場施工中安排具有質量檢驗資質的工作人員對各分部、分項工程質量進行全面檢測與控制，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的質量問題，并采取措施進行預防與糾正。在施工現(xiàn)場中，原材料的質量性能會直接影響工程項目的建設質量。對原材料進行質量控制的關鍵在于“三把關”與“四檢驗”，通過技術質量檢驗人員、材料供應人員、材料使用人員的嚴格把控，對材料規(guī)格、數(shù)量、品種以及質量的綜合檢驗，確保項目建設現(xiàn)場所使用材料能夠滿足工程建設要求。項目建設過程中，管理人員應當以項目施工進展為依據(jù)，對已完成項目的質量進行評價,促使項目質量得以提高。同時還要考慮項目功能、工期和費用要求,以符合工程的整體效益目標。

4 總結

在建筑工程管理實踐中，施工管理的主要含義是工程管理人員通過對各種知識、技能、手段以及方法的綜合應用，最大限度滿足工程項目參與各方以及利益主體的要求與希望。在工程項目實施階段，相關控制措施的執(zhí)行效果將直接對工程管理水平產生影響，對于確保工程項目施工管理中進度、成本、質量管理目標的順利實現(xiàn)有非常重要的意義與價值。只有綜合采取上述控制措施，確保施工管理的有效實施，才能夠實現(xiàn)進度、成本、質量以及風險目標的有機統(tǒng)一，避免工程項目在實施過程中出現(xiàn)失控問題，進而達到不斷提高工程管理整體水平的目的。

[1]周雨超.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2010(12)：195-196.

[2]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風, 2013(16)：161-161.