杜喜梅

【摘 要】本文主要從以下幾方面對(duì)如何提高社保局人力資源管理能力進(jìn)行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了相關(guān)建議，提供給相關(guān)人士，旨在進(jìn)一步提高社保局人力資源管理工作質(zhì)量，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；社保局；措施

在最近幾年里，大量的實(shí)踐可以看出：人才不但促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展腳步，而且還進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。始終堅(jiān)持以人為本的人才理念是創(chuàng)造有利條件的關(guān)鍵所在。充分帶動(dòng)人才的積極性，可以較好的呈現(xiàn)出人才的價(jià)值。顯而易見(jiàn)，無(wú)論是對(duì)社保局的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是對(duì)人力資源管理的情況都有著重要的意義，怎樣提高這種管理水平，在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下變得尤為重要。

一、社保局人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.制度性的不足之處致使人力資本激勵(lì)制度的缺失。制度上對(duì)個(gè)人自治性及其相關(guān)報(bào)酬引起必要的重視，對(duì)激烈系統(tǒng)的缺失帶來(lái)直接的影響。某些學(xué)者對(duì)這種現(xiàn)象做出了詳細(xì)研究，得到下面以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一是在績(jī)效上面不能做出精準(zhǔn)的判斷，導(dǎo)致工資是依據(jù)職稱、工齡進(jìn)行分配的，而且福利是通過(guò)實(shí)物進(jìn)行發(fā)放的，致使激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有顯著的效果；第二，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，所具有的職責(zé)經(jīng)常存在過(guò)期作廢的情況，并對(duì)控制權(quán)利的濫用情況致使制度上出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。

2.人力資本存在的利益及其自我價(jià)值是由于激勵(lì)系統(tǒng)的缺陷得不到真正的發(fā)揮，致使諸多人才資本出現(xiàn)外流的情況。顯而易見(jiàn)，建立科學(xué)的激勵(lì)及其約束系統(tǒng)是社保局的主要任務(wù)，通過(guò)該系統(tǒng)的完善，能夠達(dá)到激勵(lì)相容的目的，節(jié)約了大量資金，繼而起到組織盈利的作用。

3.就轉(zhuǎn)型期的單位而言，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來(lái)的影響，人們認(rèn)為社保局中的激烈系統(tǒng)沒(méi)有較高的可信度。一些研究人員提出，只有組織中有管理人員在，那其他人的行為都會(huì)在某種程度上影響著上級(jí)進(jìn)行決策?？偠灾?，社保局在諸多因素下會(huì)受到一定的限制，以往被許諾的福利也出現(xiàn)無(wú)法兌現(xiàn)的情況，因此就會(huì)失去激勵(lì)的效果。

二、增加社保局人力資源管理能力的措施

1.四個(gè)轉(zhuǎn)變

（1）人力資源管理應(yīng)當(dāng)慢慢從權(quán)利中心逐漸轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心。因?yàn)橐酝墓芾聿块T(mén)經(jīng)常會(huì)對(duì)工資、考核制度等方面進(jìn)行管理，致使員工認(rèn)為權(quán)力中心的存在。隨著當(dāng)前社會(huì)的日益完善下，只有人力資源管理從本質(zhì)上進(jìn)行改革，從以前的權(quán)力中心逐漸變?yōu)榉?wù)中心，只有這樣才能夠使員工清楚的明白需要哪種類型的服務(wù)，繼而可以在人力資源管理工作中達(dá)到透明化的目的，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為社保局創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（2）人力資源管理工作需要從人工的方式逐漸轉(zhuǎn)變成新型的技術(shù)形式。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，人力資源管理只有從理念、模式及其內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的，才可以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的方向，全面發(fā)揮出重要的價(jià)值，才能夠推動(dòng)人力資源的不斷進(jìn)步，從而促使員工和單位達(dá)到一致的目的。當(dāng)前，諸多社保局中的管理人員依然保留著傳統(tǒng)的管理理念，從這個(gè)現(xiàn)象出發(fā)，社保局應(yīng)當(dāng)對(duì)新型的人才管理模式引起高度重視，進(jìn)而推動(dòng)社保局的管理能力不斷提高。

（3）從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有現(xiàn)代人力資源的管理思維才可以緊跟時(shí)代的腳步。社保局的管理及其人事制度隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生變化的，觀念上的陳舊對(duì)人力資源管理能力帶來(lái)直接的影響。社保局中的人力資源管理一定要從觀念上加以完善，將員工是工具的想法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持以人為中心，將員工的模式當(dāng)作人力資源管理的關(guān)鍵所在。

（4）用人制度上的轉(zhuǎn)變。人力資源的自由流動(dòng)是人力資源的管理體系能夠正常運(yùn)作的關(guān)鍵，社保局只有在相對(duì)完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)上才能找到符合自己?jiǎn)挝恍枰膯T工，對(duì)于各種人才來(lái)說(shuō)，他們才可以根據(jù)自己的能力和愿望合適地選擇職業(yè)。勞動(dòng)力的合理流動(dòng)也為用人單位和員工提出了更高的挑戰(zhàn)，使得單位為留住人才盡力完善自己的管理體系，員工為適應(yīng)單位的要求，不斷地充實(shí)完善自己。為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)單位和員工利益的最大化，必須使社保局政企分開(kāi)，面向市場(chǎng)，根據(jù)社保局的需要對(duì)人力資源自主進(jìn)行管理。

2.采取的措施

（1）社保局應(yīng)當(dāng)將人力資本的管理質(zhì)量加以提升的關(guān)鍵所在是將管理水平加以提高。實(shí)現(xiàn)這一提升的本質(zhì)是為了滿足當(dāng)前外部環(huán)境改變以及人力資源管理質(zhì)量的不斷進(jìn)步。倘若想要提高這一戰(zhàn)略管理水平，需要采取以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，倘若想要改變當(dāng)前人才的基本情況，那么就需要依據(jù)社保局的實(shí)際情況而定；第二，整合組織以及文化建設(shè)來(lái)看，致使管理體系以及結(jié)構(gòu)之間是相互配套的；第三，全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理質(zhì)量作為單位及其全體員工，從管理人員到每一個(gè)職工都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

（2）將人力資源的思維能力加以提升。社保局想要打破以往觀念的約束性，真正意義上實(shí)現(xiàn)以人為本的目的，將以事作為主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成以人為本，對(duì)人才的培養(yǎng)引起高度重視。禁止將員工當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)人員的附屬品，要對(duì)員工當(dāng)作合作伙伴，充分滿足員工的需要，對(duì)個(gè)人能力的發(fā)展引起注意，使社保局和員工可以實(shí)現(xiàn)共贏的目的。倘若想要將人力資本轉(zhuǎn)換成智略的參與者、那么就需要對(duì)人力資源的各種制度進(jìn)行管理，并依據(jù)實(shí)踐的結(jié)論進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將社保局的競(jìng)爭(zhēng)力加以提高。

（3）提升事業(yè)單位的人力成本的整合力。現(xiàn)在事業(yè)單位的人事管理制度還在建設(shè)中，正在用人制度、職稱改革等方面進(jìn)行深入探索。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：社保局想要進(jìn)一步解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，將人力資源管理質(zhì)量加以提高，進(jìn)而滿足時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展的要求，一定要堅(jiān)持以人為本的目的，從而促使員工和單位能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

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