“伯樂”的準則

牛方

都說千里馬常有而伯樂不常有，魏橋紡織股份有限公司的胡紅在進入魏橋的十幾年間共為企業(yè)培養(yǎng)了技術(shù)骨干8人（提拔干部）、操作能手1247人，多次被集團公司評為“愛崗敬業(yè)標兵”、“先進工作者”等榮譽稱號。個人先后參加全國、全省棉紡織行業(yè)各類大賽3次，在2014年全國“大生杯”職業(yè)技能大賽中榮獲優(yōu)秀教練員、優(yōu)秀裁判員的稱號，并榮獲全國技師資格證書。基于以上的突出成績，胡紅獲得了“紡織之光”2015年度全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎。

作為一名“師傅”，胡紅有著女性特有的溫柔和藹。她不疾不徐的語速，堅定誠懇的目光，天然讓人產(chǎn)生一種信賴感。簡要的采訪中，胡紅三番五次提到兩個字——“質(zhì)量”。胡紅告訴記者，在工作中自己始終堅持“質(zhì)量是第一要位”的準則，在培養(yǎng)“徒弟”的時候也是不斷向他們灌輸這樣的理念，胡紅說：“我們所有的操作和訓練都是圍繞著如何將質(zhì)量做到最好來展開?！?/p>

魏橋紡織股份有限公司是棉紡行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是世界500強企業(yè)，作為這樣一個具有行業(yè)影響力企業(yè)的員工，胡紅深知“質(zhì)量”的重要性。胡紅說：“過硬的技術(shù)是通過不斷的實踐摸索取得的?！庇浾攉@悉在她幾十年的職業(yè)生涯中不斷對高難品種進行攻關(guān)，例如98”CM60XCM60 200X160純棉貢緞，此品種為高支高密品種，經(jīng)密大，漿紗覆蓋系數(shù)高達63%，經(jīng)紗間排列非常緊密，易造成上漿不勻、分紗困難、再生毛羽多等現(xiàn)象。在整經(jīng)過程中，她嚴抓整經(jīng)質(zhì)量，增大整經(jīng)張力，使棉紗在整經(jīng)過程中把弱捻紗全部卡出，壓好千米紙條，使紗線在漿紗過程中伸長率一致，在漿紗過程中采用了“重滲透，求被覆”的上漿原則，通過減少PVA1799的用量及增加PVA205MB的用量，使PVA的總聚合度得到了降低，漿液的粘度及漿液的流動性也有所改善。同時部分醇解PVA耐膜性好，漿膜彈性好，斷裂強度高，斷裂伸長率大，大大減少二次再生毛羽。通過以上調(diào)整，漿紗質(zhì)量有所提高、經(jīng)軸手感有所改善、毛羽有所減少，斷經(jīng)次數(shù)明顯減少。與此同時又因客戶要求布邊不低于2厘米，為避免因邊松而引起斷緯次數(shù)的增加，她帶領(lǐng)團隊與工藝溝通設計了布邊4入/布身3入的穿綜工藝。通過以上措施，下機質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，下機出口合格率提高到90%以上。

胡紅的領(lǐng)導告訴記者，胡紅進入魏橋紡織股份公司以來，不論從事哪個崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，全身心投入自己所熱愛的工作中去，以邊學邊干永不言敗的學習精神，領(lǐng)著自己的團隊奮勇向前，職工被良好氛圍所感染，團隊積極向上、有正氣、有向心力。她在自己進步的同時，帶動大家一起進步，內(nèi)心散發(fā)出的正能量感染了公司員工。在織造車間擔任操作員時，成熟穩(wěn)重、不倦學習，肯吃苦、不怕累、愛鉆研、出現(xiàn)問題不解決不罷休，因此得到領(lǐng)導、同事和職工的贊揚、信任。

在胡紅在幾十年的工作中根據(jù)生產(chǎn)中的實際問題多次帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新操作方法，如：織造車工減少橫檔開車方法，提花品種減少綜筘穿錯方法，漿紗合缸漿軸操作方法，整經(jīng)加減經(jīng)軸操作方法，漿紗分缸漿軸操作方法，織造車間使用流動驗布車操作方法，均有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量及勞動效率的提高。