全員設(shè)備管理對(duì)策研究

謝光道

廈門華綸印染有限公司（361000）

全員設(shè)備管理對(duì)策研究

謝光道

廈門華綸印染有限公司（361000）

這里以某一公司為例，分析了該公司的設(shè)備情況以及設(shè)備管理狀況，提出了設(shè)備管理對(duì)策，通過完善的設(shè)備管理考核體系、組織、人力資源配置來推進(jìn)公司全員設(shè)備備件管理程序優(yōu)化、信息管理平臺(tái)建設(shè)以及全員生產(chǎn)檢修制度工作。期望促進(jìn)該公司的設(shè)備管理水平，以此來滿足公司發(fā)展、生存的需要，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

設(shè)備管理；對(duì)策；現(xiàn)狀

1 設(shè)備簡(jiǎn)介

該公司是一家大型印染企業(yè)，年產(chǎn)5 000萬米中、高檔印染布，包括純棉、滌棉、麻、麻混紡、粘膠混紡、錦棉交織、天絲、莫代爾等服裝面料。產(chǎn)品約60%以上出口，遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐州、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)，是香港、內(nèi)地名牌服裝企業(yè)的印染生產(chǎn)基地。公司擁有五條軋染染色、三條圓網(wǎng)印花生產(chǎn)線，另有多臺(tái)電腦大卷裝染色卷染機(jī)，進(jìn)口多臺(tái)德國(guó)KUSTER均勻軋車和軋光機(jī)、美國(guó)MORRISON和德國(guó)MONFORTS預(yù)縮機(jī)、韓國(guó)日星SUN定型機(jī)、意大利MARIO CROSTA陶瓷刷毛機(jī)五臺(tái)和抓毛剪毛聯(lián)合生產(chǎn)線、荷蘭STORK自動(dòng)配漿系統(tǒng)、數(shù)碼噴墨印花機(jī)等。

該公司設(shè)備最大的特點(diǎn)是進(jìn)口設(shè)備多、種類多、自動(dòng)化程度高、傳動(dòng)要求高、用材種類多。

2 設(shè)備管理現(xiàn)狀

該公司設(shè)備管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，包括采購(gòu)部門和維修部門。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)主要采取定期保養(yǎng)、日常維護(hù)、生產(chǎn)部門報(bào)修的方式。

3 全員設(shè)備管理對(duì)策

3.1 創(chuàng)建全員設(shè)備管理檢修制度

為抓好全員設(shè)備管理,促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，全面推進(jìn)全員生產(chǎn)檢修制度,構(gòu)建全員設(shè)備管理思想，帶動(dòng)全員參與設(shè)備管理,促進(jìn)設(shè)備管理水平提升，進(jìn)而充分發(fā)揮設(shè)備最高效能，需要檢修方、操作方通過構(gòu)建全員設(shè)備管理檢修制度來完成設(shè)備管理任務(wù)。在構(gòu)建設(shè)備管理體系時(shí)（見表1），主要包括了采購(gòu)、設(shè)備、后勤、維修、銷售以及生產(chǎn)等幾個(gè)方面，從不同層次和立場(chǎng)，參與設(shè)備管理工作，樹立可靠、高效運(yùn)行的目標(biāo)，針對(duì)性地開展各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，設(shè)備管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

3.2 優(yōu)化管理備件

首先，設(shè)備備件的采購(gòu)、申報(bào)，由公司主管負(fù)責(zé)，公司采購(gòu)部、生產(chǎn)工廠、設(shè)備處、財(cái)務(wù)部積極參與，以降低備件采購(gòu)費(fèi)用，滿足公司生產(chǎn)需求，降低備件儲(chǔ)存量為準(zhǔn)則，制定備件庫(kù)存定額明細(xì)表。根據(jù)公司的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則，備件申報(bào)人員要對(duì)實(shí)際所需要的備件數(shù)量、定額進(jìn)行確定。在采購(gòu)備件過程中，要做到“貨比三家”，通過嚴(yán)格的采購(gòu)條件，滿足公司對(duì)備件高質(zhì)量的要求。其次，備件的存儲(chǔ)、到貨、使用。貨物檢驗(yàn)由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行，檢查合格之后方可入庫(kù)，如果驗(yàn)收的備件質(zhì)量不過關(guān)，則要嚴(yán)禁入庫(kù)，同時(shí)向供應(yīng)商出具退貨或者是返修的書面意見。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建備件庫(kù)，包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、存放地點(diǎn)、物料代碼以及單位數(shù)量等等，而且備件入庫(kù)、出庫(kù)以及使用等信息，要及時(shí)更新，備件的使用人與備件領(lǐng)用簽字要保持高度一致。最后，就是備件的維修與報(bào)廢處理，維修時(shí)應(yīng)當(dāng)由設(shè)備工程師組織相關(guān)檢修人員來組織維修,如果是需要外部人員協(xié)助修復(fù)，則必須通過采購(gòu)部、設(shè)備處共同審核之后方可進(jìn)行協(xié)助維修。修復(fù)合格之后的備件，交由備件庫(kù)根據(jù)修復(fù)之后的辦法進(jìn)行管理，如果無法對(duì)備件進(jìn)行修復(fù)，則進(jìn)行報(bào)廢處理，并說明報(bào)廢的原因。

表1 設(shè)備管理綜合體系

3.3 創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)

抓好設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)現(xiàn)代化信息管理趨勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)執(zhí)行設(shè)備管理工作，綜合分析設(shè)備故障診斷情況、以往記錄、可靠性、技術(shù)參數(shù)以及維修記錄，結(jié)合設(shè)備使用、維修情況提出相應(yīng)的管理改建建議以及管理成效評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)設(shè)備的壽命周期進(jìn)行全過程管理。

以EAM（企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)）為管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員管理思想，是公司做好全員設(shè)備管理最有效的一種措施，是公司追求高效益、低投入、高產(chǎn)出的一種有效辦法。其覆蓋范圍涵蓋設(shè)備整個(gè)運(yùn)行過程、設(shè)備規(guī)劃工程，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的采購(gòu)、維修工作。實(shí)施EAM，最大的特點(diǎn)在于規(guī)劃整個(gè)設(shè)備管理流程，各種資源也能得到高效配置，通過該系統(tǒng)平臺(tái)，可以有效降低設(shè)備人力資源的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)資產(chǎn)管理,創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)信息流。此外，EAM不需要太多的資金投入，涉及人員及范圍較少,且通過EAM還可以使得該公司設(shè)備管理達(dá)到理想化的信息化水平，進(jìn)而通過不斷優(yōu)化降低設(shè)備維修投入，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 全員設(shè)備管理對(duì)策執(zhí)行的保障措施

4.1 完善設(shè)備管理考核制度

如果一個(gè)公司沒有實(shí)施考核制度，那么這個(gè)公司就必然會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。因此，制定設(shè)備管理考核制度，其意義十分重大。在制定設(shè)備管理考核制度時(shí)，主要內(nèi)容包括了設(shè)備性能維護(hù)、設(shè)備維護(hù)成本、維修組織管理、生產(chǎn)損失指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等，基于全面性、可靠性、科學(xué)性、合理性的準(zhǔn)則，及時(shí)反應(yīng)設(shè)備管理成效,按照該公司當(dāng)前實(shí)際情況，其評(píng)價(jià)指標(biāo)則直接以設(shè)備綜合效率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率來作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要指標(biāo)。

4.2 構(gòu)建設(shè)備管理組織

設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)的要素非常多，影響的內(nèi)容范圍也比較廣，以系統(tǒng)工程的立場(chǎng)，綜合考慮設(shè)備管理整個(gè)流程，計(jì)劃好、規(guī)劃好、落實(shí)好各個(gè)設(shè)備管理階段，才能最終實(shí)現(xiàn)高效低耗的目的，基于此，構(gòu)建設(shè)備管理組織是非常重要的。所以，創(chuàng)建設(shè)備管理委員會(huì)，由公司決策者進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)備處、采購(gòu)部、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部等人員來作為該委員會(huì)的管理成員，委員會(huì)之下，成立工作小組，由公司部門領(lǐng)導(dǎo)、決策者、骨干人員組成，以戰(zhàn)略的立場(chǎng)來規(guī)劃設(shè)備管理任務(wù)，為整個(gè)公司設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

4.3 高度關(guān)注設(shè)備培訓(xùn)工作

設(shè)備管理主要強(qiáng)調(diào)的是操作性，此項(xiàng)管理不僅是管理者的工作同時(shí)也是管理者的任務(wù)，因此，要高度重視設(shè)備管理培訓(xùn)工作，并始終貫穿于設(shè)備生命周期。從設(shè)備的采購(gòu)直到安裝各個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)該設(shè)備將來的生產(chǎn)模式，通過切實(shí)可行的方法對(duì)使用該設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要涉及設(shè)備的故障清除、生產(chǎn)過程、檢修維護(hù)知識(shí)以及設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等，邀請(qǐng)專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的人來參與指導(dǎo)、培訓(xùn)。

4.4 增強(qiáng)人員管理力度

加強(qiáng)業(yè)績(jī)考評(píng)力度，以事實(shí)為根據(jù)，評(píng)價(jià)管理成效，形成優(yōu)勝劣汰的工作氛圍，進(jìn)而促進(jìn)該公司設(shè)備管理水平提升。激勵(lì)機(jī)制的健全，挖掘人力資源的潛力有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，健全激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司員工需求層次，以職位、薪酬來激勵(lì)員工，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，當(dāng)員工獲得成就感的同時(shí)也會(huì)向公司提供更多的管理建議。

5 總結(jié)

文章以某一公司設(shè)備管理為研究對(duì)象，探討了該公司當(dāng)下設(shè)備管理策略以及為實(shí)施管理對(duì)策所提供的一些保障措施。結(jié)合該公司設(shè)備的特點(diǎn)，尋求設(shè)備管理對(duì)策，突出設(shè)備管理中全過程管理思想和系統(tǒng)的管理思路。健全完善信息化管理平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理方法，采取有針對(duì)性的措施來保障設(shè)備管理，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

[1]常志軍.AC公司設(shè)備管理研究[D].開封：河南大學(xué),2014.