關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的探討

□王曉

關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的探討

□王曉

在我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中，水利現(xiàn)代化作為其中的重要組成部分，其也是國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要支柱。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入，加強水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)，已經(jīng)成為了當前水利工程建設(shè)發(fā)展的重中之重。實施水利工程現(xiàn)代化可促進歷史進行動態(tài)化的發(fā)展，由此可見，只有實施水利工程的現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)，才能構(gòu)建完善的水利工程管理體系，促進我國傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利進行轉(zhuǎn)變，從而促進我國水利工程行業(yè)獲得快速的發(fā)展。

1.水利工程現(xiàn)代化與精細化建設(shè)內(nèi)涵

水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理是一種管理意識、一種認真的管理態(tài)度，在進行水利工程現(xiàn)代化管理與精細化的建設(shè)過程中，需要充分滿足水利工程的現(xiàn)代化需求，構(gòu)建完善、先進、一流、科學的現(xiàn)代化科學管理體系。在進行水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)的過程中，并不僅僅是硬件現(xiàn)代化，其中還應(yīng)包含軟件、行為方式、思想理念等方面的現(xiàn)代化建設(shè)。在水利工程的精細化與現(xiàn)代化建設(shè)過程中，主要包含管理體制、管理目標、管理方式等；水利工程的現(xiàn)代化管理屬于動態(tài)化的管理過程，從而確保水利工程的各個環(huán)節(jié)都做到最好，精益求精。

2.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)策略分析

2.1 樹立正確水利工程管理現(xiàn)代化管理理念

樹立正確的水利工程管理現(xiàn)代化理念，是實施精細化管理的主要途徑。為了將傳統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)方式進行改變，應(yīng)在對水利工程實施現(xiàn)代化管理的過程中，對經(jīng)濟、生態(tài)、社會等方面的因素進行綜合考慮，才能為水利工程朝健康、持續(xù)的方向發(fā)展提供現(xiàn)代化的管理目標。與此同時，要將以人為本的管理理念作為基礎(chǔ)，才能提升全體人員的水利工程公共安全意識，將民眾的需求作為出發(fā)點，為其切身利益提供保障。在進行水利工程精細化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分貫徹節(jié)約用水的理念，提供有效的保護，從而完成為人民服務(wù)的最終目標。

2.2 構(gòu)建完善的水利工程現(xiàn)代化管理體制

在進行水利工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)的過程中，需要將現(xiàn)代化的理論與辦法作為基礎(chǔ)，將水利管理的體制不斷完善，才能促進水利工程的精細化建設(shè)朝著有序的方向進行發(fā)展，同時，還應(yīng)不斷提升水利工程管理的制度性、規(guī)范性、細致性。為此，可從以下幾點入手：第一，構(gòu)建完善的崗位責任制度，在水利工程中的管理部門應(yīng)將自身的職能充分發(fā)揮，還應(yīng)遵循因事設(shè)崗、精簡高效等方面的原則，使得管理部門和人員責任明確，職能清晰，從而形成合理分工、共同合作的良好工作氛圍。在進行水利工程現(xiàn)代化管理過程中，實現(xiàn)全員競爭上崗的局面，提升員工的工作積極性與熱情。與此同時，還應(yīng)對薪酬等級進行科學的劃分，構(gòu)建完善的薪酬體系，激發(fā)全體員工的工作責任心與潛力。第二，構(gòu)建完善的三級考核現(xiàn)代化管理制度，要將水利管理的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，將水利工程的現(xiàn)代化管理、各個部門績效等方面實施有效的三級考核管理制度，將綜合管理與服務(wù)作為主要出發(fā)點，按照《水利工程管理考核辦法》，對水利工程管理的各個部門、各個崗位實施嚴格的考核，并將其作為員工職位變化、升遷的主要參考。第三，對現(xiàn)有的管理制度所存在的不足進一步完善，嚴格做好水利工程的日常維護與管理工作，按時進行隱患排查工作，對工程中的存在的隱患及時地采取相應(yīng)的措施，以促進整體管理水平的提高。

2.3 增強員工的培訓與再培育能力

為了充分實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)的最終目標，需要構(gòu)建高素質(zhì)的水利工程建設(shè)隊伍，因此需要將實際工作情況與需求作為基礎(chǔ)，對全體員工大力開展相關(guān)知識與技能等方面的培訓，從而有效增強水利工程管理隊伍的整體素質(zhì)與水平。第一，要不斷提升管理人員的責任感與綜合業(yè)務(wù)水平，要將以人為本的管理理念作為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化剛?cè)岵姆绞綄嵤┯行У墓芾?，從而增強員工的管理水平，讓其充分感受到管理工作的重要性，還能將自身的責任感與工作積極性不斷提升。第二，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機制，以提升全體員工參與培訓以及各項工作的積極性與熱情，讓員工將自身掌握的知識不斷更新與完善，提升員工的綜合業(yè)務(wù)水平；讓其將自身的潛能充分地發(fā)揮在工作當中，從而提升水利工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)工作的整體效果。

總之，水利工程作為公益性的工程項目，只有不斷更新管理理念及管理方式，實施有效的現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)，才能促進水利工程的整體建設(shè)水平大幅提升，才能為民眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足人們的多方面需求。相信在我們水利人不斷努力下，水利工程的現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)工作水平可不斷提升，從而促進水利工程行業(yè)獲得進一步的發(fā)展。□

2017-06-16

王曉，女，漢族，河北省南運河河務(wù)管理處，助理工程師。