探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

張萬邦

廈門市中鐵源昌置業(yè)有限公司（361000）

探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

張萬邦

廈門市中鐵源昌置業(yè)有限公司（361000）

文章分析了建筑工程管理的實(shí)際情況及其管理的重要性，闡述了建筑工程管理中常見的質(zhì)量問題，最后結(jié)合多年的工作實(shí)踐，總結(jié)了一些有效地質(zhì)量問題處理策略，旨在提升建筑工程質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步保證建筑工程施工的順利與穩(wěn)定。

建筑工程管理；質(zhì)量管理；問題與處理策略

1 建筑工程概括

中鐵源昌2007G27項(xiàng)目工程，一層地下車庫，分一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，總建筑面積約241 859.98 m2。地下室建筑面積約61 229.66 m2,地上建筑面積167 329.86 m2，容積率 1.8。地下 1 層，地上 15～17 層。本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。建筑抗震設(shè)防類別為丙類,建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),樁基安全等級(jí)為二級(jí)，所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度為7°，設(shè)計(jì)基本地震加速度0.15 g。

該工程合同總價(jià)約9.5億元，由廈門市中鐵源昌置業(yè)有限公司投資開發(fā)，通該工程是將民用和商用結(jié)合在一起，因此需要加強(qiáng)建筑建設(shè)中的管理才能確保建設(shè)質(zhì)量，提升該工程建筑的適用性。

2 建筑工程管理的實(shí)際情況及重要性分析

2.1 工程管理實(shí)際情況

在我國建筑行業(yè)已成為了國家重要的經(jīng)濟(jì)命脈支撐，自興起建筑工程后，便伴隨著建筑工程管理，管理是決定建筑質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的關(guān)鍵。尤其是在今天這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，建筑工程管理在建筑工程中的地位逐步的升高，直接影響著整個(gè)建筑工程安全、穩(wěn)定的進(jìn)行施工建設(shè)。然而從我們實(shí)地調(diào)查了解到的情況來看，國內(nèi)建筑工程管理并沒有像發(fā)達(dá)國家一樣管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理體系完善，相反，有很多問題或不足之處存在于建筑工程管理中,阻礙了國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不利于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制。對(duì)于當(dāng)前的建筑工程管理而言，要求從實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的一套管理體系，提高質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，以提高整個(gè)國家建筑行業(yè)的管理水平。

2.2 管理重要性

自全球經(jīng)濟(jì)一體化形成以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，這對(duì)于國內(nèi)建筑行業(yè)而言，即意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)相互依存，對(duì)于各建筑企業(yè)而言，為了在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，需要從自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，不斷提升管理水平，以管理為基石來拓展市場份額。建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要，有效地管理能夠推動(dòng)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定的向前發(fā)展；有效地管理能夠督促企業(yè)不斷提升內(nèi)部員工的施工技能以將職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)良好的社會(huì)形象奠定基礎(chǔ)。此外，有效地管理還能夠從上至下的提升全員的質(zhì)量管控意識(shí)，確保建筑工程每一環(huán)節(jié)施工符合質(zhì)量要求，減少或不免出發(fā)返工問題，節(jié)省施工成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率。

3 建筑工程管理的質(zhì)量管理問題分析

3.1 缺乏管理體系及管理制度

從建筑工程現(xiàn)場施工管理中了解到的情況來看，一部分建筑施工企業(yè)還未遵循國家規(guī)律規(guī)定將完善的工程管理體系或管理制度編制出來，這在一定程度上表明這些建筑施工企業(yè)并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，提升自己的質(zhì)量管理意識(shí)。沒有完善、詳細(xì)的管理體系作為支撐，很難保障現(xiàn)場建筑工程施工管理質(zhì)量。

此外，還有一些建筑施工企業(yè)雖然按照國家法律章程已經(jīng)建立起了一套工程質(zhì)量管理體系，但從他們現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量管控的情況來看，由于這些企業(yè)在制定管理體系過程中并沒有從項(xiàng)目工程實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行考慮，無論是施工建設(shè)何種類型的建筑工程都采用的是同一套質(zhì)量管理體系，但每一項(xiàng)建筑工程會(huì)因建設(shè)的目的不同對(duì)建設(shè)質(zhì)量有著不同的要求，若不針對(duì)工程具體情況采取管控措施，便無法確保工程質(zhì)量管理的有效性。

3.2 成本核算重視度不足

在建筑工程質(zhì)量管理中,成本核算非常重要。但從我們了解到的情況來看，由于某些工程管理者自身缺乏成本核算管理意識(shí)或管理能力不強(qiáng)，在實(shí)際的工程質(zhì)量管理中忽視了成本核算的重要地位。當(dāng)成本核算管理不到位,必然會(huì)引發(fā)成本核算問題，諸如:成本核算方式不正確、成本核算管理流于形式等，針對(duì)這樣的管理問題幾乎沒有辦法將成本控制的有效作用發(fā)揮出來，這不僅會(huì)延長工程收款時(shí)間，還會(huì)造成材料浪費(fèi)問題，非常不利于建筑企業(yè)獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

某些建筑工程質(zhì)量管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量管控，認(rèn)為只要做好施工前的管理工作便可以保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，使得管理者在現(xiàn)場質(zhì)量管理中忽視了很多管理重點(diǎn)，以致在具體的項(xiàng)目施工中各種質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，甚至有的問題在建筑工程竣工后才發(fā)現(xiàn)。諸如:針對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料，管理者并沒有要求材料方出示相關(guān)的生產(chǎn)合格證、出廠證等；待原材料入場后，并沒有按照規(guī)定分門別類的進(jìn)行保存與管理，有的原材料被隨意丟至一邊，還有的原材料裸露在在外，歷經(jīng)風(fēng)雨。這樣一來不僅無法保障原材料的使用質(zhì)量，而且還是極大的資源浪費(fèi)行為，不利于節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程管理的質(zhì)量管理問題的處理策略

4.1 提高工程質(zhì)量的控制意識(shí)

無論是建筑工程建設(shè)單位，還是項(xiàng)目質(zhì)量管理者都應(yīng)當(dāng)提高質(zhì)量管控意識(shí)。只有自己有了質(zhì)量管理意識(shí)，才能明白質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要性，也只有這樣才會(huì)積極、主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理手段。只有質(zhì)量管理意識(shí)得到提升，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的加大資金投入、完善管理體制以及應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備等提供條件。

4.2 完善質(zhì)量管理體系與制度

正如我們所知，建筑工程質(zhì)量管理工作需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較多且十分繁瑣，稍有疏忽便無法保證質(zhì)量管理有效性。基于此，為了有序?qū)嵤┵|(zhì)量管理操作，擴(kuò)大企業(yè)市場占有份額，需從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，制定完善的質(zhì)量管理體系。諸如：建筑企業(yè)在完善質(zhì)量管理體系時(shí)，除了遵循國家出臺(tái)的各種規(guī)章制度外，還會(huì)結(jié)合國內(nèi)外典型的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，最后再從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，制定出最符合企業(yè)內(nèi)部使用的質(zhì)量管理體系來。在這一體系中不僅補(bǔ)充了原有體系中沒有涉及到的人員素質(zhì)管理、成本核算管理等內(nèi)容,而且還將每一項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到人頭上，一旦有問題出現(xiàn)，能夠快速找出負(fù)責(zé)人由其將問題解決。通過“責(zé)任細(xì)分”能夠?qū)Ω髻|(zhì)量管理者起到約束作用，督促他們認(rèn)真履行管理職責(zé)，以此提高管理效率。

4.3 增加建筑工程施工質(zhì)量管理投入

增大在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面的資金與人力投入非常重要。首先增大資金投入實(shí)質(zhì)上指的是不斷引進(jìn)新的質(zhì)量管理設(shè)備與質(zhì)量管理技術(shù)，以此提升質(zhì)量管理水平、質(zhì)量管理效率；而增大在質(zhì)量管理方面的人力投入實(shí)質(zhì)上是為了起到相互督促的作用，因?yàn)槎鄮讉€(gè)人共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，在一定程度上能減少管理問題（諸如:管理力度不強(qiáng)、管理不全面以及管理攜帶等）出現(xiàn)，并且從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”有助于整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平得到保障。

4.4 施工質(zhì)量管理的信息化應(yīng)用

現(xiàn)如今我們已來到信息化時(shí)代，信息化技術(shù)也已經(jīng)滲透到我們生活工作中的各個(gè)方面,相應(yīng)的，在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用到信息化技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是提升質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，不僅提升了質(zhì)量管理效率，而且還節(jié)省了很多不必要的人力支出。如:攝影軟件的應(yīng)用，質(zhì)量管理者只需要將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題拍攝下來，實(shí)時(shí)傳送到其他人手中，由相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行整頓，隨后再將整頓后的情況以照片形式發(fā)送給管理者，由他們定奪整頓效果，這樣不僅節(jié)省雙方溝通時(shí)間，還有效提升了溝通效率。

5 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)施工中，施工質(zhì)量與質(zhì)量管理不可分離。這里從建筑工程管理實(shí)際狀況以及重要性出發(fā),分析了質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了一些問題解決策略，以期提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步保證建筑工程施工的順利與穩(wěn)定。在中鐵源昌2007G27項(xiàng)目工程加強(qiáng)了施工質(zhì)量管理，有效的提升了建筑的整體質(zhì)量，從根本上保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材,2016(3):30-31.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材,2016(22):255-256.

[3]楊文忠.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材,2017(1):285+290.