創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)

許桂彬

福建天映建設(shè)有限公司（361000）

創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)

許桂彬

福建天映建設(shè)有限公司（361000）

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑物服務(wù)功能的要求也隨之提高。相關(guān)的工程項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程的管理意識(shí)，制定相應(yīng)的施工管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。文章對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，然后就工程項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

工程項(xiàng)目；創(chuàng)優(yōu)；施工；管理

在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目是企業(yè)形象的代表，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。建筑企業(yè)只有為人們打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程，最大程度保證工程項(xiàng)目的安全性才能發(fā)展和立足。

1 工程項(xiàng)目在施工及管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 缺乏健全的管理體系

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)如今的工程項(xiàng)目的影響是巨大的，這就導(dǎo)致當(dāng)前的工程項(xiàng)目沒(méi)有一套完整的、科學(xué)的管理機(jī)制。一些企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，比如：縮減工程項(xiàng)目的管理成本，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的管理資源，施工管理工作的開(kāi)展質(zhì)量也令人堪憂。在施工的過(guò)程中，人們沒(méi)有意識(shí)到施工管理的重要性，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，只看重施工本身而忽視了管理工作，這就使得許多的建筑施工團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部組織管理混亂，責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就逐漸顯示出其弊端。

1.2 缺乏安全意識(shí)

施工過(guò)程中的安全意識(shí)問(wèn)題是行業(yè)中的重點(diǎn)，一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往得不到重視。項(xiàng)目的管理人員只強(qiáng)調(diào)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工的安全性不重視，進(jìn)一步導(dǎo)致在施工的過(guò)程中安全管理工作只注重形式無(wú)法開(kāi)展。

1.3 施工中存在的技術(shù)問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要許多部門之間相互配合。每個(gè)部門的施工對(duì)象和施工工藝都不相同，對(duì)施工部門和相關(guān)的作業(yè)人員的要求也越來(lái)越高。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備的更新?lián)Q代節(jié)奏比較快。但是，企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)許多施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，傳統(tǒng)的施工技術(shù)對(duì)于建筑物的整體質(zhì)量存在著一定的影響。

1.4 施工材料質(zhì)量堪憂

在工程項(xiàng)目的施工中，施工材料對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和造價(jià)有著直接的影響。現(xiàn)在的建筑材料市場(chǎng)中，各種材料種類繁多且質(zhì)量參差不齊。在施工中要是不能對(duì)材料的優(yōu)缺點(diǎn)及性能進(jìn)行深入的了解，就必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成一定的影響。

2 創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化策略

2.1 業(yè)主方建立管理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一，為了加大對(duì)工程的質(zhì)量和管理的力度，業(yè)主方可以組織專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行管理和技術(shù)方面的考核。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員，要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)之后仍未達(dá)標(biāo)的人員就要予以更換。第二，許多工程存在著施工場(chǎng)地不大，但是文明安全施工的難度卻很大的問(wèn)題。業(yè)主方可以要求施工單位對(duì)施工組織和相應(yīng)的管理設(shè)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于不同階段施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行分類別規(guī)劃，以保證現(xiàn)場(chǎng)的布置和文明安全施工的進(jìn)行。相關(guān)的管理和安全措施可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)整。第三，業(yè)主方還可以要求施工方結(jié)合施工的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)在施工過(guò)程中的安全隱患及時(shí)地進(jìn)行排查。施工單位的管理人員要加強(qiáng)與項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)部門的聯(lián)系，成立專門的創(chuàng)優(yōu)管理部門，隨時(shí)對(duì)施工中的施工材料及流程進(jìn)行監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。該創(chuàng)優(yōu)管理部門要做好相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作，建立明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮自身的職能效力，加大對(duì)工程投資的管理力度。

2.2 制定施工管理措施

在工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理部門成立之后，業(yè)主方可以要求施工企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)所特有的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)符合工程項(xiàng)目具體需求的質(zhì)量管理系統(tǒng)，運(yùn)用一系列的優(yōu)化措施和創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)主方還可以要求施工方的施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量與其薪資掛鉤。通過(guò)建立和完善薪資制度來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，在保證工程項(xiàng)目的管理者可以充分發(fā)揮其職能的同時(shí)避免了濫用職權(quán)情況的發(fā)生。只有通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)制度才可以引進(jìn)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，從根本上解決施工中面臨的一系列技術(shù)難題。

2.3 制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任要求

質(zhì)量保證體系的建立可以發(fā)揮高效的作用，可以保證工程項(xiàng)目安全和穩(wěn)定的施工。要保障質(zhì)量體系的完善，就必須要在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好充足的準(zhǔn)備，建立和健全質(zhì)量管理的相關(guān)制度。質(zhì)量管理制度分為事故責(zé)任制和施工責(zé)任制，要把這兩項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，就要培養(yǎng)全體施工人員強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。在整個(gè)施工的過(guò)程中，最主要和最基本的因素是人，人的意識(shí)和行為對(duì)工程的進(jìn)度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。人既是組織者、操作者，同時(shí)也是監(jiān)督者，在控制工程項(xiàng)目的時(shí)候也被工程項(xiàng)目所操控。由此，創(chuàng)優(yōu)管理要做到以人為本，在施工的過(guò)程中要明確所有施工人員的權(quán)限和責(zé)任，切實(shí)推行施工質(zhì)量的責(zé)任制度，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度得到保證。

2.4 構(gòu)建合理的人才聘用平臺(tái)

施工企業(yè)要根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)需求和企業(yè)自身的資質(zhì)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的配置。在施工企業(yè)中，有一部分是企業(yè)的核心人員，是長(zhǎng)期的固定人員，這類人員的流失率有規(guī)定，不能超過(guò)其人數(shù)的3%。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的用人需求，聘用施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，施工作業(yè)人員以及企業(yè)的科室的管理人員。企業(yè)還應(yīng)該監(jiān)理人才以及勞動(dòng)力的信息庫(kù)，通過(guò)平時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)記錄、職業(yè)生涯的規(guī)劃、績(jī)效考核，把他們分為技術(shù)型、復(fù)合型、管理型、高級(jí)技工、特殊工種等不同類型，再在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)他們進(jìn)行崗位和專業(yè)的分類，這就為后續(xù)的人才的調(diào)用提供便利。企業(yè)還要對(duì)相關(guān)的勞務(wù)人員以及所有的與項(xiàng)目有合作關(guān)系的分包單位中的優(yōu)秀的技術(shù)人員建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的工程項(xiàng)目在聘用技術(shù)工人的時(shí)候提供參考。企業(yè)的職能部門除了要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工的日?？己撕捅O(jiān)管工作，還要對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。當(dāng)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)急需監(jiān)管人員的時(shí)候，企業(yè)能從相應(yīng)的職能部門中及時(shí)抽派合適的人員去彌補(bǔ)崗位的空缺，最大程度上滿足工程項(xiàng)目對(duì)監(jiān)管人員的需求。

3 總結(jié)

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)有化的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜且綜合性較高的長(zhǎng)久的過(guò)程。在此期間，需要工程項(xiàng)目的各個(gè)部門和各個(gè)崗位之間的高效配合。施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要特別注意加強(qiáng)施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工的整體過(guò)程以及竣工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。相關(guān)的建筑企業(yè)要把工程項(xiàng)目的社會(huì)效益放在第一位，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化管理，嚴(yán)格地控制施工項(xiàng)目的施工過(guò)程，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到最大化并且使企業(yè)可以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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