劉 欣
國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院(130000)
變電站建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理要點(diǎn)分析
劉 欣
國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院(130000)
變電站建設(shè)項(xiàng)目的施工安全涉及到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也是我國電力運(yùn)行重點(diǎn)監(jiān)管的問題。近年來,為保證其穩(wěn)定運(yùn)行,國家和企業(yè)提高了對變電站建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理的要求。鑒于其重要性,文章將其施工安全管理要點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析。
變電站;工程項(xiàng)目;安全管理;電力企業(yè)
變電站施工需要嚴(yán)格的安全保障,施工過程中的誤操作、技術(shù)不達(dá)標(biāo)均可造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。對于電力生產(chǎn)和運(yùn)行而言,變電站不可或缺,因此研究變電站建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全具有必要性。文章將其具體總結(jié)如下。
變電站的施工較為復(fù)雜,現(xiàn)場安全隱患大、影響因素多。因此,合理的安全管理體系是其管理的前提。電力企業(yè)應(yīng)建立至上而下的、完整的施工安全管理體系,制定安全管理計(jì)劃,在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場施工需求進(jìn)行分析,確保各部門及個人明確管理施工職責(zé)。以施工物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)榛纠砟?,建立切?shí)的安全管理計(jì)劃,對施工人員、施工物資、施工過程進(jìn)行管理。針對變電站的特殊性,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其施工危險點(diǎn),列出具體的施工危險點(diǎn)、危險發(fā)生原因,并提供員工自我保護(hù)和安全施工預(yù)防的處理方案,將安全隱患控制到最小。
變電站項(xiàng)目施工人員作為直接操作者,其專業(yè)性和自我防護(hù)意識是保證施工安全的根本因素。在施工前,要求管理者對其進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育,使其了解建設(shè)職責(zé)、明確風(fēng)險因素。具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:定期組織由所有管理人員和施工人員參加的安全教育會議,會議上申明安全工作準(zhǔn)則,提高員工的安全意識,提出安全隱患及防護(hù)措施,提高會議的可行性與參與度。
變電站的施工安全要點(diǎn)中,安全隔離措施的提供是其核心。員工作為個人單位,要熟悉安全隔離措施。對于變電站的管理人員而言,要在收到施工方案后,第一時間制定安全隔離方案,盡量保持現(xiàn)場原貌,但也可以通過分析對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。在改造過程中,提供安全防護(hù)措施,保證所有操作在電力設(shè)備斷電后仍可進(jìn)行;明確布置重點(diǎn),改造設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備要隔離,確保施工中正確操作設(shè)備。
針對一次設(shè)備和二次設(shè)備的區(qū)別,制定不同的安全措施。如對一次設(shè)備,要在施工現(xiàn)場設(shè)置遮攔,其中對于長期施工項(xiàng)目,需設(shè)置固定的遮攔,短期項(xiàng)目也要具有臨時的安全遮攔,并且要對其進(jìn)行監(jiān)管,禁止非工作人員進(jìn)入。隔離危險區(qū)域,制定二次回路施工方案,及時處理母差失靈回路、安穩(wěn)回路等問題。同時要制定變電站施工現(xiàn)場隔離措施,拆除運(yùn)行盤的回路后才能允許施工技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
對于變電站施工項(xiàng)目而言,要樹立全員安全意識,并實(shí)施實(shí)時監(jiān)控和全程監(jiān)控,要求24 h有人監(jiān)管。項(xiàng)目經(jīng)理作為重要管理者,要熟練掌握現(xiàn)場施工現(xiàn)狀、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及全部施工安全隱患,全面負(fù)責(zé)施工安全協(xié)調(diào)工作,與其他管理人員配合完成對項(xiàng)目、現(xiàn)場以及對員工的管理?,F(xiàn)場要安排具體的施工負(fù)責(zé)人,嚴(yán)抓施工不規(guī)范現(xiàn)象,并進(jìn)行教育?;谧冸娬镜闹匾院吞厥庑?,在帶電操作上,要反復(fù)強(qiáng)調(diào),抓住重點(diǎn),使操作人員認(rèn)識到誤操作對自己人身安全的威脅,從根本上樹立其安全意識,保證安全合理的現(xiàn)場施工隔離。
施工前,要求變電站管理人員與當(dāng)?shù)毓╇娋?、監(jiān)管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理以及安檢人員進(jìn)行溝通,所有單位必須委派專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,對現(xiàn)場進(jìn)行分析,基于此制定安全施工原則,完成施工安全交底工作。任何一個部門均需要了解現(xiàn)場并做好相關(guān)記錄,對施工不利因素進(jìn)行全面的分析,尤其是用電操作、高空操作和起重作業(yè),時刻強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。具體的施工交底工作包括以下幾個方面:
首先,施工企業(yè)要注重施工設(shè)備和物品的擺放,制定擺放平面圖,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),要求其將施工后的設(shè)備擺放到原位置,對大型設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。這一過程中要注意安全隱患,如電力設(shè)備要在斷電下進(jìn)行清潔等。其次,由現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行材料管理和設(shè)備管理,同時要求采購人員對設(shè)備購進(jìn)進(jìn)行研究,保證購進(jìn)的設(shè)備具有較高的安全性能。安排不同的設(shè)備檢查人員,保證設(shè)備符合施工要求。對于已經(jīng)出現(xiàn)損壞的設(shè)備進(jìn)行評估,進(jìn)行及時的維修和元件更換。
變電站作為國民經(jīng)濟(jì)的重要項(xiàng)目,其施工安全應(yīng)作為施工中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題。由于施工誤操作和監(jiān)管不嚴(yán)等因素造成的安全問題時有發(fā)生,在我國加大對電力施工安全管理力度的同時,施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行自我管理,制定安全施工規(guī)章制度,對施工管理者和操作者進(jìn)行培訓(xùn)和教育,并實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場施工監(jiān)管,保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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