摘 要 工業(yè)企業(yè)成本管理水平不但與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，而且也決定著企業(yè)競爭能力的強弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨著很大的生存發(fā)展壓力，激烈的市場競爭要求企業(yè)必須強化成本管理，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，在企業(yè)的運行過程中，要不斷加大工業(yè)成本控制的力度，提高企業(yè)成本管理水平?；诖?，本文通過分析當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本管理過程中存在的問題，探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的有效方法。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；方法

引言：

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，由此為工業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，還帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何牢牢把握住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是許多企業(yè)所面臨的重要問題。企業(yè)成本管理是企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本管理，可以為企業(yè)的良性發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，對增強企業(yè)的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本控制意識有待加強

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)若要立于不敗之地，必須具有成本優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)對成本管控多數(shù)集中在生產(chǎn)成本， 而對其他非生產(chǎn)成本的重視度不夠，同時，有的企業(yè)管理人員還錯誤的認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的事情，并沒有站在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷整個流程的角度綜合考慮。而企業(yè)內(nèi)部的員工存在成本控制只是管理層的工作的思想意識，與他們不存在任何瓜葛， 對成本管理問題從不過問，干好干壞所得的報酬都是一樣， 無法調(diào)動他們的成本控制積極性，以致在工業(yè)企業(yè)中資源浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2.定額管理相對滯后

所謂定額，是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財力和時間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)企業(yè)定額一般包含：材料定額、人工成本定額、設(shè)備消耗定額、能源消耗定額、產(chǎn)品工時定額等。工業(yè)企業(yè)定額管理主要出現(xiàn)的問題有以下兩方面：第一、定額制定不科學(xué)，造成成本管控失效。比如，材料定額制定過高，會導(dǎo)致直接材料資源的浪費，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加；產(chǎn)品工時定額制定過高，會導(dǎo)致勞動效率低下，生產(chǎn)計劃執(zhí)行延期，同時增加了單位產(chǎn)品成本。第二、定額執(zhí)行不到位，導(dǎo)致成本失控。大部分大型工業(yè)企業(yè)都制定了自己的定額，但是定額執(zhí)行通常不到位，超定額領(lǐng)料、不按定額領(lǐng)料等情況普遍存在。

3.成本管控手段比較落后

隨著科技水平的發(fā)展與提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，然而傳統(tǒng)的核算手段無法跟上市場的變化，很多企業(yè)并沒有認(rèn)清當(dāng)前形勢，無法根據(jù)環(huán)境變化去更新原有的管理方式。隨著電子賬務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，計算機(jī)處理速度和準(zhǔn)確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度，然而有些工業(yè)企業(yè)還處于原始手工做賬方式，這大大降低了財務(wù)報表的編報速度和成本核算數(shù)據(jù)的后期分析能力。

4.管理部門專業(yè)化程度較低

當(dāng)前，在我國很多工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，未成立專門的成本管理部門，同時也缺乏高水平的專業(yè)成本管理人員，對于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的預(yù)測、分析，控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本包括：生產(chǎn)成本、運輸成本、管理成本、銷售成本、售后成本等，由于大多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的部門來綜合管理企業(yè)的成本，同時企業(yè)也無法及時、全面的獲得相關(guān)成本數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，從而無法有效的對成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體方法

1.樹立正確的成本管理理念

相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進(jìn)行深入的研究和分析，制定出科學(xué)的成本獎懲措施，并根據(jù)需要進(jìn)行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學(xué)。同時培養(yǎng)精打細(xì)算、節(jié)儉開支的習(xí)慣，讓企業(yè)員工具備成本節(jié)約意識，做好降本增效工作。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正意識到成本控制工作的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)成本特征進(jìn)行正確的認(rèn)知，并積極主動的參與到成本控制中去，提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。

2.強化企業(yè)定額管理能力

工業(yè)企業(yè)定額管理能力的高低直接決定著企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)應(yīng)該成立包含技術(shù)、人力、財務(wù)、生產(chǎn)等單位骨干人員的定額管理小組，通過科學(xué)手段制定可行的標(biāo)準(zhǔn)定額，在執(zhí)行過程中對定額進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證定額的實時性和科學(xué)性。同時，利用ERP系統(tǒng)加強定額的執(zhí)行管控，將定額標(biāo)準(zhǔn)寫入計算機(jī)系統(tǒng)，嚴(yán)格控制各類定額的實際消耗，以此提高企業(yè)定額管理水平。

3.建立專門的成本管理中心

成本管理部門是工業(yè)企業(yè)核心部門之一，不應(yīng)該包含在企業(yè)的會計核算部門之中。加快建立成本管理中心，能夠使企業(yè)各層員工形成一股合力，建立有效的成本管理體制。成本管理體制要適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不應(yīng)盲目的“降低成本”，應(yīng)科學(xué)的“管控成本”。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本會計結(jié)果做出有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制成本開支預(yù)算，定期分析計劃數(shù)與實際數(shù)之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策，從而進(jìn)一步加強成本管理。同時，成本管理中心能將傳統(tǒng)的制造成本管控擴(kuò)展到采購、生產(chǎn)、管理、銷售、競爭等領(lǐng)域內(nèi)，這樣不但有利于企業(yè)正確地預(yù)測成本、決策，同時還利于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。

4.做好成本管理信息化工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)工作不容忽視，因此應(yīng)將計算機(jī)技術(shù)作為核心，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)取代傳統(tǒng)的成本管理模式?？梢钥紤]引入ERP系統(tǒng)，建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，提高成本數(shù)據(jù)的及時性，而且ERP系統(tǒng)還能夠提高工業(yè)企業(yè)的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業(yè)保持自己的核心競爭力。同時，將成本管理體制與ERP緊密結(jié)合，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立目標(biāo)制定、過程管控、定期分析、目標(biāo)修訂的循環(huán)管理體制，保證成本管理的科學(xué)性。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)應(yīng)該完善和健全自身管理體制，踐行科學(xué)發(fā)展觀，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行成本的管控。工業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存的主要保障，是企業(yè)在激烈競爭中的有力武器。工業(yè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強成本控制是必要的也是必須的，因此，應(yīng)不斷提高企業(yè)成本管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

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作者簡介：

鄧峰（1984 ）男，陜西人，管理學(xué)學(xué)士，財務(wù)負(fù)責(zé)人，會計師，主要從事工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理。