關(guān)于海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理的分析

溫懷海(中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司, 山東 東營 257026)

關(guān)于海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理的分析

溫懷海(中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司, 山東 東營 257026)

對于整個(gè)項(xiàng)目工程管理而言，EPC工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理具有至關(guān)重要的地位和作用，對其能否順利達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，工程能否保質(zhì)保量的按時(shí)完成建設(shè)等均有著直接的影響作用。因此在海外EPC石油工程當(dāng)中，經(jīng)常使用EPC模式控制工程進(jìn)度計(jì)劃并取得了良好的成效。為此，本文將從簡單論述EPC項(xiàng)目及海外石油工程的具體特點(diǎn)出發(fā)，著重圍繞海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行分析研究。

EPC項(xiàng)目；石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項(xiàng)目全過程或是若干階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等方方面面。并且由公司負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用以及進(jìn)度等。鑒于工程進(jìn)度計(jì)劃直接影響著整體工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此研究EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理對海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 海外EPC石油工程的特點(diǎn)概述

EPC模式本身具有強(qiáng)大的總承包商集成管理優(yōu)勢，能夠有效幫助承包商對工程中各個(gè)階段的搭接時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，從而使得承包商能夠盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。而伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，我國的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設(shè)及開發(fā)市場當(dāng)中，并且隨著我國在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類項(xiàng)目本身有著極為復(fù)雜的工藝，不僅涉及眾多設(shè)備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

2 海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理分析

(1)做好準(zhǔn)備工作 全面、準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目的真實(shí)信息是EPC模式下工程進(jìn)度計(jì)劃管理的最為重要的一項(xiàng)優(yōu)勢，這對于編制出具有科學(xué)性、合理性進(jìn)度計(jì)劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，工作人員需要對石油工程項(xiàng)目的建設(shè)范圍、相關(guān)工藝流程與工期要求、具體設(shè)計(jì)情況、海陸運(yùn)輸情況等方方面面搜集大量相關(guān)資料，并對其進(jìn)行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實(shí)際情況相結(jié)合后，調(diào)整改善工程進(jìn)度計(jì)劃中的不足之處。

(2)編制進(jìn)度計(jì)劃 在編制海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)當(dāng)中，考慮到設(shè)計(jì)工作通常與采購工作同步進(jìn)行，各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計(jì)劃要求，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)控制其中的關(guān)鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對工程路況、國內(nèi)外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進(jìn)行充分調(diào)查和了解，從而制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、采購計(jì)劃、人力資源分配計(jì)劃等，盡可能運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜肆Α⑽锪?，減少材料和人員的動遷費(fèi)用，在盡可能壓縮成本的同時(shí)，大大降低海外風(fēng)險(xiǎn)，為石油工程的順利建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

(3)進(jìn)度計(jì)劃管理 鑒于當(dāng)前全球信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也日益提升，因此在管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過程當(dāng)中，工作人員可以使用專業(yè)的計(jì)劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準(zhǔn)性和有效性。專業(yè)化的管理人員能夠?qū)φw工程進(jìn)行全方面的分析和預(yù)控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對工程中的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設(shè)現(xiàn)場，還需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全程對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保工藝技術(shù)、工程質(zhì)量等完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質(zhì)量。

(4)分級控制管理 海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理可以被分為一級計(jì)劃階段、二級進(jìn)度計(jì)劃以及三級進(jìn)度計(jì)劃這三個(gè)階段。在一級階段當(dāng)中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，目標(biāo)達(dá)成一致后編制整體工程進(jìn)度計(jì)劃，而這也是開展二級和三級進(jìn)度計(jì)劃管理工作的根本前提。在二級進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中需要對工程項(xiàng)目當(dāng)中包括設(shè)計(jì)、采購、施工等眾多環(huán)節(jié)在內(nèi)的邏輯關(guān)系等進(jìn)行充分考量，以編制出工程進(jìn)度的具體實(shí)施計(jì)劃，在這一階段當(dāng)中，EPC模式能夠幫助石油工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)互補(bǔ)，有效保障工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。而在三級階段當(dāng)中指的則是更為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，除了需要對各作業(yè)階段間的邏輯關(guān)系進(jìn)行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等其他因素之間的關(guān)系，將工程外部環(huán)境資源與內(nèi)部情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而徹底掃清工程進(jìn)度計(jì)劃管理當(dāng)中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進(jìn)而在嚴(yán)格管理工程進(jìn)度計(jì)劃的過程中，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

3 結(jié)語

總而言之，在海外石油工程當(dāng)中運(yùn)用EPC總承包模式管理進(jìn)度計(jì)劃，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時(shí)還能夠進(jìn)一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設(shè)提供積極的幫助作用?？紤]到我國海外石油工程建設(shè)市場日益擴(kuò)大，EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理能力與綜合競爭優(yōu)勢，在日后的海外市場當(dāng)中獲得長久穩(wěn)定發(fā)展。

[1]閻繼宏，關(guān)培德.海外EPC石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理分析與對策[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，04:25-29.

[2]李雷鳴，姬華山，郭靖.中國石油工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理研究[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2015，04:14-18.

溫懷海(1975-)，男，廣東興寧人，本科，高級工程師，石油工程方向。