郭輝(中國(guó)石油化工股份有限公司華北油氣分公司, 甘肅 慶陽(yáng) 745000)
低油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理策略的研究
郭輝(中國(guó)石油化工股份有限公司華北油氣分公司, 甘肅 慶陽(yáng) 745000)
在油田企業(yè)投資項(xiàng)目中,項(xiàng)目的管理工作是非常重要的,由于油田企業(yè)的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng),投資上的需求較大,其風(fēng)險(xiǎn)也高,所以若是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)下出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重的損失。從目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看,還存在著較多的問(wèn)題,對(duì)投資的有效利益認(rèn)識(shí)不足、管理質(zhì)量不高、工作進(jìn)度沒有得到大的提升等問(wèn)題。根據(jù)此現(xiàn)狀問(wèn)題,本文主要針對(duì)低油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單研究。
低油價(jià)時(shí)代;油田企業(yè);投資項(xiàng)目
根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看,在原油的價(jià)格方面,有了非常大的改變,跌破了大部分石化企業(yè)能夠接受的底線。原油材料的成本大量上漲,使得投資企業(yè)的利潤(rùn)逐漸降低,不僅不能從中獲得高的利潤(rùn),還反而會(huì)使得投資深陷其中,無(wú)法挽回,從而造成大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,改進(jìn)油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目的管理方法和降低投資風(fēng)險(xiǎn),都顯得非常重要,只有促進(jìn)投資項(xiàng)目的管理方法,才能夠保障投資項(xiàng)目的有效性[1]。
(1)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足 因?yàn)橄嚓P(guān)投資的管理部門對(duì)投資項(xiàng)目管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,所以導(dǎo)致部分的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目中的審批程序只是一種形式,并沒有注重其審批程序,只是為了應(yīng)對(duì)審批而走的過(guò)場(chǎng),太過(guò)于形式化。而且項(xiàng)目建議書的內(nèi)容與實(shí)際的情況不符,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,從而出現(xiàn)管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象,這樣便降低了項(xiàng)目管理的有效率[2]。
(2)投資效益意識(shí)不夠濃厚 在油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中,存在著投資效益意識(shí)不夠濃厚,效益低的現(xiàn)象。人人皆知,油田企業(yè)是國(guó)有企業(yè),它是保證國(guó)家能源供應(yīng)的重要因素,承擔(dān)著非常大的社會(huì)責(zé)任。在高價(jià)油時(shí),有的為了達(dá)到更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),忽視了生產(chǎn)效益的標(biāo)準(zhǔn),這便對(duì)其投資的利潤(rùn)以及現(xiàn)金的成本有一定的影響,便會(huì)降低企業(yè)投資今后的固定成本和企業(yè)今后的投資效益。所以相關(guān)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該對(duì)其存在的投資問(wèn)題起到大的重視。
(3)管理方式較疏漏 目前的項(xiàng)目管理方式比較疏漏,工作的管理質(zhì)量需要大量的提升。在油田企業(yè)投資項(xiàng)目中,投資項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展效率及生存,油田企業(yè)的項(xiàng)目管理方式部分都較粗糙,存在著初審不規(guī)范、相關(guān)報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。比如很多的企業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目投資都進(jìn)行的是粗略估算,導(dǎo)致得到的數(shù)據(jù)不夠精確,在后期的項(xiàng)目估算中通常會(huì)超出預(yù)算,然后又增加資金,從而使得整個(gè)項(xiàng)目的成本大量的提升。還有部分的企業(yè)單位對(duì)投資項(xiàng)目的管理審核做得不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒有專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行完善,審核的方式也不夠嚴(yán)格,使得整個(gè)審核形式都形同虛設(shè),沒有按照規(guī)定進(jìn)行初審,導(dǎo)致管理質(zhì)量從中得不到提升,因此存在著投資預(yù)算不準(zhǔn)確、功能過(guò)剩等不好現(xiàn)象[3]。
(1)加強(qiáng)宣傳力度 在油田企業(yè)投資項(xiàng)目中,需要不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理的宣傳力度,從而進(jìn)一步的提升管理人員對(duì)其管理工作的深度認(rèn)識(shí),積極有效地創(chuàng)造良好的專業(yè)氛圍。根據(jù)各級(jí)各層對(duì)投資項(xiàng)目的管理要求來(lái)開展相關(guān)的專題培訓(xùn),以此提高項(xiàng)目投資決策的成功率以及工作有效率,使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)建立管控機(jī)制 建立起有效的管控機(jī)制,降低油價(jià)波動(dòng)所帶來(lái)的一些損失,要直觀理性地看待油價(jià)波動(dòng),在低油價(jià)時(shí)期時(shí),不得隨意的評(píng)價(jià)油價(jià),要客觀地分析低油價(jià)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì),充分考慮低油價(jià)時(shí)期所可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),努力保持好油田企業(yè)的產(chǎn)量穩(wěn)定性。油田企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該注重原油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),積極的采取相應(yīng)措施,努力地減少油田波動(dòng)所帶來(lái)的不良影響。
(3)明確管理責(zé)任 明確油田企業(yè)投資項(xiàng)目的管理責(zé)任,強(qiáng)化項(xiàng)目管理方案的可行性,有效地實(shí)施單位預(yù)審、油田初審以及總部審批的相關(guān)審查制度。在油田審查過(guò)程中,預(yù)審結(jié)果是主要的前置條件,在企業(yè)沒有完成項(xiàng)目預(yù)審的情況下,不可進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)。方案的審查需要重點(diǎn)防止出現(xiàn)能力富余、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、功能過(guò)剩的現(xiàn)象,要著重的提高項(xiàng)目管理的實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性,切實(shí)的落實(shí)管理制度,使得管理人員明確的了解自身的管理責(zé)任[4]。
在低油價(jià)時(shí)期,必須要有一定的效益,油田企業(yè)才能穩(wěn)定的生存,在油田企業(yè)投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中,低油價(jià)對(duì)其提出了更高的要求。綜上所述,本文主要針對(duì)低油價(jià)時(shí)代油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法做了簡(jiǎn)單闡述,從而得出,在我國(guó)油價(jià)的波動(dòng)變化下,想要使得油田企業(yè)能夠正確地把握好投資方向及管理效率,只有通過(guò)更加扎實(shí)有效的管理制度,才能夠使得油田企業(yè)真正的轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢(shì),從而獲得低成本的投資方式[5]。
[1]董偉.提升油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理能力的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(18):15.
[2]董春詩(shī),孔令鎖.油田企業(yè)投資項(xiàng)目全生命周期管理研究[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016,25(1):56-59.
[3]劉士軍.探析油田固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期管理[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2014,(1):340-340.
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[5]劉巖.全面加強(qiáng)油田企業(yè)投資項(xiàng)目全過(guò)程管理[J].當(dāng)代石油石化,2004,12(4):28-31.