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      神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目業(yè)主安全管理新模式

      2017-03-03 15:46:00王家柳中國(guó)神華煤制油化工有限公司北京工程分公司北京100011
      化工管理 2017年4期
      關(guān)鍵詞:煤制油預(yù)控承包商

      王家柳(中國(guó)神華煤制油化工有限公司北京工程分公司, 北京 100011)

      神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目業(yè)主安全管理新模式

      王家柳(中國(guó)神華煤制油化工有限公司北京工程分公司, 北京 100011)

      通過(guò)許許多多的事故和經(jīng)驗(yàn)證明,加強(qiáng)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目安全管理在中國(guó)勢(shì)在必行。神華集團(tuán)煤制油化工業(yè)主項(xiàng)目安全管理采用“兩依據(jù)、一模式、十特點(diǎn)、十二措施”新模式,以“承包商發(fā)生事故就是企業(yè)內(nèi)事故”為的新理念,值得學(xué)習(xí)和借鑒,本文通過(guò)論證和分析,進(jìn)一步闡述了未來(lái)煤制油化工業(yè)主項(xiàng)目安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。

      業(yè)主項(xiàng)目;安全管理;新模式

      隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,在建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主安全管理地位有日趨提高、逐漸完善之勢(shì)。近年來(lái),神華集團(tuán)為倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展,不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)煤炭安全高效開(kāi)發(fā)與清潔轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)的重大突破和自主創(chuàng)新能力的跨越式提升,率先啟動(dòng)建設(shè)了鄂爾多斯煤制油和包頭煤化工及寧煤煤化工項(xiàng)目,開(kāi)啟了中國(guó)煤制油化工項(xiàng)目業(yè)主安全管理實(shí)踐的先河,在總結(jié)中國(guó)石油和化工領(lǐng)域業(yè)主安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外安全管理理念進(jìn)行消化吸收,形成了具有神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目特色的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和項(xiàng)目業(yè)主安全管理新模式,隨后又開(kāi)展了陜西甲醇下游加工、新疆煤基新材料、寧煤煤制油項(xiàng)目的工程建設(shè)業(yè)主安全管理實(shí)踐,體現(xiàn)了以人為本、安全發(fā)展、社會(huì)盡責(zé)的積極要求,以“承包商發(fā)生事故就是企業(yè)內(nèi)事故”的安全理念實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作,展現(xiàn)出央企風(fēng)范和品質(zhì)形象,現(xiàn)對(duì)神華集團(tuán)煤制油化工業(yè)主項(xiàng)目安全管理新模式進(jìn)行總結(jié)和分析,以期提升中國(guó)煤制油化工建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目安全管理的水平。

      1 管理依據(jù)

      (1)法律依據(jù)。神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目業(yè)主安全管理依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主安全管理工作,建立業(yè)主項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、消防安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)主項(xiàng)目安全管理制度,改善建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件,推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升業(yè)主項(xiàng)目安全管理水平,保證業(yè)主項(xiàng)目安全。

      (2)體系依據(jù)。神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目依據(jù)GB/T 28001與GB/T 24001體系要求和AQ/T 1093體系規(guī)范及神華集團(tuán)《煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)》,建立業(yè)主項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,規(guī)范業(yè)主項(xiàng)目安全管理行為,促進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),夯實(shí)業(yè)主項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ),構(gòu)建業(yè)主項(xiàng)目安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,提升業(yè)主項(xiàng)目安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

      2 管理新模式

      (1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)管,誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)。所有項(xiàng)目均在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)主項(xiàng)目安全管理工作,承建的子分公司負(fù)責(zé)安全監(jiān)察,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督,業(yè)主項(xiàng)目組、監(jiān)理單位和EPC(PMC)承包商負(fù)責(zé)安全監(jiān)管,施工承包商負(fù)責(zé)安全管理。一級(jí)受一級(jí)監(jiān)管,一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)安全責(zé)任,級(jí)級(jí)整改安全隱患。

      (2)把好“五個(gè)關(guān)口”。業(yè)主項(xiàng)目堅(jiān)持嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”。在招投標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)把監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商的準(zhǔn)入關(guān),把不合格的投標(biāo)單位置于項(xiàng)目之外;在簽訂合同時(shí),落實(shí)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商安全管理的責(zé)任關(guān);在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)施監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商安全管理的監(jiān)督關(guān),監(jiān)控承包商員工的穩(wěn)定關(guān),組織承包商安全管理的驗(yàn)收關(guān)。通過(guò)把好“五個(gè)關(guān)口”,很好地規(guī)范了業(yè)主項(xiàng)目的安全管理工作。

      (3)做到“五個(gè)統(tǒng)一”。業(yè)主項(xiàng)目堅(jiān)持做到“統(tǒng)一推行安全生產(chǎn)管理體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行施工隊(duì)班組建設(shè)、統(tǒng)一推行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一推行監(jiān)管考核”。既在業(yè)主項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商中統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求,統(tǒng)一實(shí)施業(yè)主項(xiàng)目安全質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)一以施工隊(duì)為單位開(kāi)展班組安全文化建設(shè),統(tǒng)一由業(yè)主項(xiàng)目組織開(kāi)展入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng),統(tǒng)一參加業(yè)主項(xiàng)目安全監(jiān)管績(jī)效考核。通過(guò)做到“五個(gè)統(tǒng)一”,很好地實(shí)現(xiàn)了安全一票否決。

      (4)采用PDCA系統(tǒng)思想。業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目組安全管理采用策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)循環(huán)運(yùn)行模式管理,同時(shí)要求監(jiān)理單位、EPC(PMC承包商)、施工承包商也要實(shí)施PDCA運(yùn)行模式管理,開(kāi)工、作業(yè)、檢查等無(wú)一例外。通過(guò)采用PDCA系統(tǒng)運(yùn)行模式,很好地解決了問(wèn)題過(guò)程管控和消除。

      3 管理特點(diǎn)

      (1)公開(kāi)性。業(yè)主項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求和安全生產(chǎn)管理制度在招投標(biāo)階段就作為標(biāo)書(shū)的一部分,向監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商進(jìn)行公開(kāi)提供,公告業(yè)主項(xiàng)目安全管理模式、思想和理念,有利于招標(biāo)和信息溝通。

      (2)公正性。業(yè)主項(xiàng)目均不折不扣地執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件要求和考核,對(duì)進(jìn)入業(yè)主項(xiàng)目的任何監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商都一視同仁、公正執(zhí)法,很好地避免了說(shuō)一套、做一套的問(wèn)題,有利于監(jiān)督考評(píng)。

      (3)領(lǐng)導(dǎo)性。業(yè)主項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其承包商一把手的安全管理重視作用。業(yè)主項(xiàng)目要求參建單位提供安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度、人員、技術(shù)、資金等保障,重視安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,創(chuàng)造并保持良好的安全文化氛圍和內(nèi)部環(huán)境,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,有利于安全管理推行。

      (4)全員性。業(yè)主項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)不論是業(yè)主項(xiàng)目部和項(xiàng)目組,還是監(jiān)理單位和承包商,在工作中都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定管控措施,全員參與將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在許可的范圍之內(nèi),有利于安全措施落實(shí)。

      (5)風(fēng)險(xiǎn)性。業(yè)主項(xiàng)目及時(shí)掌握危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),制定和執(zhí)行管控措施,判定安全風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受,做到有針對(duì)性、及時(shí)性、充分性和有效性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,有利于更高利用資源,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)控。

      (6)投入性 業(yè)主項(xiàng)目落實(shí)安全投入是實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重要保障。保證安全投入是安全生產(chǎn)的第一需要,業(yè)主項(xiàng)目還執(zhí)行了專(zhuān)款專(zhuān)用制度,不允許承包商挪作他用,有利于安全管理穩(wěn)定。

      (7)過(guò)程性 業(yè)主項(xiàng)目對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理所涉及的資源和活動(dòng),都當(dāng)作過(guò)程來(lái)控制,有利于提高過(guò)程效率。

      (8)系統(tǒng)性.業(yè)主項(xiàng)目把項(xiàng)目部、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過(guò)程,當(dāng)作系統(tǒng)來(lái)看待,有利于提高安全管理時(shí)效性和有效性。

      (9)持續(xù)性.業(yè)主項(xiàng)目及時(shí)實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行匯總分析,找出需要提升的方方面面,在業(yè)主項(xiàng)目運(yùn)行和修訂制度中加以體現(xiàn),有利于后續(xù)項(xiàng)目提升安全管理。

      (10)創(chuàng)新性.業(yè)主項(xiàng)目善于在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)突出安全問(wèn)題,尤其新出現(xiàn)的安全問(wèn)題,進(jìn)行分析,找出造成新出現(xiàn)安全問(wèn)題的直接原因,針對(duì)直接原因制定安全措施或編制管理制度,并提升出創(chuàng)新的安全管理理念,促進(jìn)項(xiàng)目安全發(fā)展,有利于后續(xù)安全管理提升。

      4 管理措施

      (1)公開(kāi)招標(biāo),明示安規(guī),編制安費(fèi)清單。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)包明確投標(biāo)要求,投標(biāo)方要取得QHSE管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)許可證,在其資質(zhì)范圍內(nèi)承攬工程,編制施工組織方案和關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,列出安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單,提供近3年內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)事故的證明,對(duì)弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以廢標(biāo)處理。

      (2)封閉區(qū)域,設(shè)置門(mén)禁,嚴(yán)把人員出入。業(yè)主項(xiàng)目在工程開(kāi)工時(shí),先對(duì)建設(shè)區(qū)域進(jìn)行圍墻封閉,聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的保安公司進(jìn)行門(mén)禁管理和現(xiàn)場(chǎng)巡邏,發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員和車(chē)輛立即清除出場(chǎng)。廠區(qū)道路實(shí)行限速管制,設(shè)置測(cè)速裝置,及時(shí)處罰超速車(chē)輛,避免場(chǎng)內(nèi)交通事故發(fā)生。

      (3)教育培訓(xùn),考試發(fā)卡,杜絕無(wú)證作業(yè)。業(yè)主項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)作業(yè)所有人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和考試,成績(jī)合格的方可辦理項(xiàng)目入場(chǎng)證,才能入場(chǎng)作業(yè)。未經(jīng)教育培訓(xùn),不發(fā)證,嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)1人違章,找合同單位處罰。

      (4)審查方案,落實(shí)措施,準(zhǔn)許開(kāi)工建設(shè)。業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、承包商施工組織方案和交底,對(duì)不符合實(shí)際工程情況或安全措施不到位的方案,嚴(yán)禁審核通過(guò)并開(kāi)工建設(shè)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,需要專(zhuān)家論證的,必須論證。未申報(bào)專(zhuān)家論證文件,不予開(kāi)工建設(shè)。

      (5)機(jī)具設(shè)備,檢查貼標(biāo),確保使用安全。業(yè)主項(xiàng)目對(duì)承包商入場(chǎng)機(jī)具設(shè)備實(shí)行核驗(yàn)登記管理,并組織承包商安全人員每季度對(duì)機(jī)具設(shè)備檢查1次,檢查合格的機(jī)具設(shè)備粘貼色標(biāo),方可準(zhǔn)許作業(yè)人員使用。未經(jīng)檢查合格,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用。

      (6)安全人員,比例配置,保證監(jiān)督到位。業(yè)主項(xiàng)目合同中,明確要求監(jiān)理單位按照1/200、EPC承包商按照1/100、施工承包商按照1/50的施工總?cè)藬?shù)配置安全管理人員,其他低于100人承包商配置1人。項(xiàng)目還對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行面試和考核,審核其安全管理知識(shí)和安全技能情況,對(duì)不合格的予以更換處理。

      (7)特殊工種,持證上崗,確保作業(yè)安全。業(yè)主項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有特殊工種都要進(jìn)行安全技能考核,對(duì)無(wú)證或考核不合格的,嚴(yán)禁辦理門(mén)禁入場(chǎng)證。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證作業(yè)者,對(duì)作業(yè)者個(gè)人和作業(yè)單位一并處罰,絕不手軟。

      (8)確認(rèn)措施,辦理許可,防止事故發(fā)生。業(yè)主項(xiàng)目對(duì)動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)等實(shí)行作業(yè)許可證管理。業(yè)主項(xiàng)目安全工程師親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全措施確認(rèn),合格后簽署作業(yè)許可。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)許可、無(wú)措施、無(wú)監(jiān)護(hù)、有變更的,立即停止作業(yè),整改完成后需重新辦理作業(yè)許可,方可作業(yè)。

      (9)減少危害,保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)健康環(huán)保。業(yè)主項(xiàng)目要求承包商在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,必要時(shí)采取隔離上鎖等措施,建立消防責(zé)任制度,防止或者降低粉塵、廢氣、固體廢棄物、噪聲和照明對(duì)作業(yè)人員造成的健康傷害。

      (10)監(jiān)督檢查,各負(fù)其責(zé),落實(shí)隱患整改。業(yè)主項(xiàng)目實(shí)行日巡檢、周檢和月檢制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下發(fā)隱患問(wèn)題整改通知單,限期整改封閉。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和安全措施不落實(shí)的,立即停止施工進(jìn)行整改,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目安全工程師驗(yàn)收合格后,方可復(fù)工。對(duì)違反十大禁令人員,實(shí)行清除出場(chǎng)處理。

      (11)事故報(bào)告,責(zé)任追究,做到絕不手軟。業(yè)主項(xiàng)目當(dāng)承包商發(fā)生事故時(shí),要報(bào)告事故發(fā)生情況和人員傷亡,對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)的承包商,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入承包商黑名單,列入黑名單承包商5年內(nèi)不得參加神華煤制油化工范圍內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)。

      (12)績(jī)效考核,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,做好安全評(píng)價(jià)。業(yè)主項(xiàng)目每月對(duì)安全考核前幾名的監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目建設(shè)完成后,還對(duì)監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)為星級(jí)單位的,在下一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),予以加分處理,鼓勵(lì)好的承包商干好活、促安全。

      5 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

      (1)加大安全技能培訓(xùn),樹(shù)立安全作業(yè)意識(shí)。業(yè)主項(xiàng)目未來(lái)對(duì)承包商將會(huì)加大安全教育培訓(xùn)投入,向培育員工安全技能方向發(fā)展,儲(chǔ)存一定數(shù)量的管理和高技能作業(yè)安全人才的專(zhuān)業(yè)單位,召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之保安。

      (2)加強(qiáng)安全費(fèi)用投入,保證作業(yè)環(huán)境安全。業(yè)主項(xiàng)目未來(lái)將會(huì)把安全生產(chǎn)費(fèi)用列入項(xiàng)目投資概算,專(zhuān)款專(zhuān)用,由業(yè)主安全工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后,簽署支付憑證,由業(yè)主直接支付給承包商,改變現(xiàn)在工程投入與安全資金不分的合同模式。

      (3)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,深化安全文化建設(shè)。業(yè)主項(xiàng)目會(huì)更加重視風(fēng)險(xiǎn),做到不逃避、不躲避,加大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,合理預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)危害程度和影響,建立安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制,實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提高員工安全素質(zhì),做好排查治理,形成安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),養(yǎng)成安全風(fēng)險(xiǎn)文化,讓員工都做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全人。

      (4)主動(dòng)開(kāi)展班組活動(dòng),強(qiáng)化安全文化基礎(chǔ)。業(yè)主項(xiàng)目將承包商施工隊(duì)視同為一個(gè)作業(yè)班組,開(kāi)周會(huì)、講心得、抓準(zhǔn)備、定方案、做交底、設(shè)監(jiān)護(hù)、促回顧,真正實(shí)現(xiàn)班組安全活動(dòng)正?;?、流程化、人心化,打?qū)嵈蚶伟踩幕A(chǔ)。

      (5)落實(shí)安全責(zé)任到人,考核安全業(yè)績(jī)能力 業(yè)主項(xiàng)目每年簽署崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。針對(duì)關(guān)鍵崗位督促施工承包商制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢和問(wèn)題整改,建立承包商安全考核機(jī)制,每月一檢查,每月一考核,做到獎(jiǎng)先懲劣。

      (6)規(guī)范安全工作流程,消除人的不安全行為 業(yè)主項(xiàng)目為減少和堵塞管理和作業(yè)漏洞,控制風(fēng)險(xiǎn),推行安全流程化和程序化工作標(biāo)準(zhǔn),織就一張嚴(yán)密而結(jié)實(shí)的安全網(wǎng),消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

      (7)選用安全智能設(shè)備,減少設(shè)備故障事故 業(yè)主項(xiàng)目支持承包商選用安全智能設(shè)備在項(xiàng)目上推廣應(yīng)用,通過(guò)安全連鎖、提示、選控等功能,更好地防止設(shè)備故障造成的人身傷害和設(shè)備損傷。

      (8)果斷處置應(yīng)急事件,規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)救援 業(yè)主項(xiàng)目編制綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,明確事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)過(guò)程的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等,培訓(xùn)業(yè)主項(xiàng)目應(yīng)急處置人員,熟知各類(lèi)事故應(yīng)急處置方法和原則,果斷處置應(yīng)急事件并規(guī)避二次事故發(fā)生,最大限度地避免損害和影響范圍擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

      6 結(jié)語(yǔ)

      神華集團(tuán)煤制油化工項(xiàng)目在業(yè)主項(xiàng)目安全管理方面做了許多大膽的嘗試和有意義的工作,積累了不少經(jīng)驗(yàn),本文認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn),必將會(huì)對(duì)中國(guó)煤制油化工項(xiàng)目安全發(fā)展產(chǎn)生巨大地影響和推進(jìn),大有向國(guó)際先進(jìn)安全管理公司方向逐步邁進(jìn)的趨勢(shì),相信中國(guó)煤制油化工企業(yè)將會(huì)成為世界安全管理的領(lǐng)頭羊。

      [1]李東.煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)[M]徐州:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,2015.10:8-9.

      [2]董立霞,劉志明著.安全風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國(guó)言實(shí)出版社,2014.04,ISBN 978-7-5171-00782-2,168-178.

      [1]崔政斌,張美元,趙海波.世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理理念[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2015.1,ISBN 978-7-122-226063-9:3-6.

      王家柳(1967-),男,在職研究生,高級(jí)工程師,安全管理,中國(guó)神華煤制油化工有限公司北京工程分公司。

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