基建工程施工過程中的成本管控

郭宏寅（大慶油田有限責任公司采氣分公司基建工程管理中心，黑龍江大慶163000）

基建工程施工過程中的成本管控

郭宏寅（大慶油田有限責任公司采氣分公司基建工程管理中心，黑龍江大慶163000）

隨著社會的不斷發(fā)展，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想生存發(fā)展就要做好施工中的成本管控工作。由于基建工程創(chuàng)新的管理模式，改變了企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結構，對工程中的成本管理重視起來。本文對基建工程施工過程中成本管控的必要性進行了論述，分析了基建工程施工過程中成本管控應遵循的原則，系統(tǒng)闡述了加強成本管控的有效措施。

基建工程；成本管控；措施

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對成本控制工作加大管理力度。在目前的基建工程中對工程成本的管理還不到位，還存在很多的問題，對基建工程的成本管理應采取有效的措施，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 基建工程施工過程中成本管控的必要性

1.1 提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益

成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在工程施工中進行成本管控，可以有效提高對施工人員、機械設備的統(tǒng)一管理，降低了建筑工程的資金支出，加強對設備的維修檢測，可以提高設備的使用壽命，保障建筑施工的順利進行，為企業(yè)節(jié)省了設備的支出費用，使成本控制工作得到落實。

1.2 提高了企業(yè)的管理水平

成本管控工作的實施，發(fā)揮了工程施工人員的技術能力，可以采取創(chuàng)新技術方法來降低施工成本。加大成本管控的力度，提高了工程管理者的管理水平和管理技術，促進了工程進度的順利完工。

1.3 保障了工程的收支平衡

對基建工程進行成本管控，要保障工程整體質量的前提下，做好對基建工程的成本預算。企業(yè)部門不能一味地強調降低成本而不顧建筑質量，要對工程規(guī)模進行科學評估，合理使用人員、設備，保障企業(yè)的收支平衡。

2 基建工程施工過程中成本管控應遵循的原則

（1）堅持實事求是的原則。基建工程中各個施工工藝復雜，在工程施工前要科學做好工程預算和工程計劃，要從實際出發(fā)科學分析基建工程，制訂符合標準的工程計劃，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件要及時調整計劃，并對施工計劃和工程成本進行動態(tài)跟蹤，認真對待施工中出現(xiàn)的問題，不能只憑經(jīng)驗辦事。（2）堅持統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前，要對工程成本進行科學預算，建立成本管理計劃，在確保工程質量的前提下減少資金的投入。要把對工程成本的控制工作與工程的質量緊密聯(lián)系起來，在保證工程質量標準和安全下，降低工程成本，加快施工進度，使企業(yè)得到良好的效益。

（3）堅持整體管理的原則。基建工程建設中,要堅持對工程整體管理的原則。成本管控工作不是一朝一夕的，也不是存在施工的某一階段，而是貫穿于整個施工過程中，是全員共同參與的管理活動。對工程造價要有完善的管理制度，要加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場的安全隱患工作，及時查找施工中發(fā)生風險的因素，并做好應急防范措施，以減少企業(yè)的成本支出。各部門要協(xié)調配合，加強合作，要以建筑工程的整體利益為出發(fā)點，切實落實崗位責任制。

3 基建工程施工過程中成本管控的有效措施

3.1 科學預測成本

成本預測是全面加強工程施工成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確制訂工程成本計劃的前提條件。隨著社會化進程的加劇，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，施工工藝過程復雜，工程施工中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。為了防止成本費用管理的失控現(xiàn)象，必須科學地預見施工材料的價格和消耗方面的數(shù)據(jù)，并能采取有效措施，從而搞好成本管理工作。在工程施工前要對工程進行成本預測，要綜合分析和推斷，這種憑經(jīng)驗式的推斷就會產(chǎn)生成本誤差，誤差越大，成本預測的準確性就越小。對工程成本預測要結合當前市場行情、勞動生產(chǎn)率的高低、項目支出等因素進行綜合分析，推測其對成本水平的影響。成本預測要努力挖掘降低成本的潛力，不能片面地降低成本，不顧工程的質量。

3.2 實行成本核算制度

作為負責基建工程管理工作的項目經(jīng)理，對基建項目的成本管控有著重要的作用。項目經(jīng)理要明確自身的工作職責和義務，對項目部門要確定責任成本，實行成本核算制度。項目經(jīng)理要對各個施工項目和崗位進行細化，對每個施工人員按崗位分工，使責任成本落實到每個人身上。成本核算制度是提高項目管理能力的重要制度，項目部門要對各施工項目成本進行嚴格控制，加強成本核算制度的實施效果，提高基建工程的整體效益。

3.3 加強施工材料管理

加強施工材料的管理是成本管控的必要內容。施工材料從采購到施工現(xiàn)場、使用、儲存保管等都要進行嚴格的控制，才能保證材料質量，降低材料成本。在對材料采購時，采購人員要根據(jù)采購計劃按時按計劃供應材料，避免材料積壓或供應不及時現(xiàn)象。材料進入施工現(xiàn)場要及時，要依據(jù)工程方案合理計劃材料的消耗需求，要把材料運到合適場地存放，以利于保管和防止損耗。材料的使用要按照材料的性能和施工方案的要求不斷做出調整，使材料的使用率達到最佳。

3.4 提高全員成本控制意識

做好成本管控工作，項目經(jīng)理就要明確自己的責任和義務，要動員全員參與成本控制的積極性，項目部門要把責任進行層層落實，并且層層都需要簽訂責任書，明確項目成員的具體責任、權利和義務，提高項目成員的成本控制意識。要完善考核措施，建立獎懲制度，提高全員做好成本管控工作。

4 結語

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開對工程成本的有效控制，成本管控對提高企業(yè)的經(jīng)濟利益有著重要的作用。企業(yè)經(jīng)營的目標就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，制訂成本管控制度，充分發(fā)揮成本管控的作用，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

[1]趙劍.基建工程施工過程中成本管控的有效措施[J].中國城市經(jīng)濟，2011（2）.

[2]郭靖.探討企業(yè)基建工程項目成本管理問題及解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2010(12).