海洋石油工程建設項目降低成本的舉措

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

海洋石油工程建設項目降低成本的舉措

李玉齊（海洋石油工程股份有限公司，天津300452）

在一個企業(yè)當中，其綜合管理水平在很大程度上取決于對成本的控制水平。因此，為了提高企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)領導者就應該要求相應的管理人員進一步加強對成本的管理。對于海洋石油工程來說，相關的人員進行項目的建設的過程中，對成本的管理也是一項十分重要的內容，為了能夠有效的降低海洋石油工程建設項目的成本，相關的工作人員經過研究提出了一系列的舉措，在此我將對其進行一一的描述。

海洋石油工程；建設項目；降低成本；具體措施

由于我國陸地面積下存儲的石油有限，長期都是購買國外的原油進行加工生產，但是近兩年國際油價持續(xù)走低，各石油巨頭紛紛宣布減產、裁員，同時伊朗石油解禁更進一步沖擊國際油價，但我國制造石油的成本卻沒有降低。同時我國也在積極開展海洋石油工程的建設，為了保證海洋石油更有競爭力，要想獲得更高的利潤，就應該充分的利用海洋石油工程的特點，選擇一個適合這個建設項目發(fā)展的管理模式，對海洋石油工程的成本進行一個全面的管理。

1 我國海洋石油工程建設項目管理的現(xiàn)狀

當前我國海洋石油工程的相關管理人員對建設項目進行管理的時候，大多數(shù)是借鑒外國先進的管理經驗，但是由于國外海洋石油工程的發(fā)展與國內海洋石油工程的發(fā)展有一定的差別，在管理的過程中還會出現(xiàn)一定的問題。為了解決這一因素引起的問題，相關的政府就要求相關的工作人員對海洋石油工程的建設項目進行管理的過程中提高專業(yè)能力，優(yōu)化管理的方式。

在最近的幾年，我國的經濟水平以及科技實力獲得了很大的提升，一些企業(yè)為了促進自身的發(fā)展，對海洋石油工程的建設項目提出了一系列的管理方式，但是海洋石油工程在管理的過程中需要十分高的專業(yè)技術，并且具有很大的風險，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨這很大的挑戰(zhàn)，為了能夠進一步的優(yōu)化對海洋石油工程建設項目的管理，相關的工作人員就應該對建設項目的成本進行進一步的控制，通過對成本的控制，有效的節(jié)約了資源，并且在很大程度上提高了工作的效率。

2 對海洋石油工程建設項目進行成本管理的主要目的

對于海洋石油工程建設項目來說，其工作目標不僅是保證建設項目的工作質量，同時相關的管理人員還應該要對海洋石油工程建設項目中的資源進行合理的分配和使用，對海洋石油工程建設項目的每一個階段進行一個比較全面和規(guī)范的控制，通過控制保證相關的工作人員在進行海洋石油工程建設項目的過程中投入滿足標的物設計規(guī)格要求的資金，投入最少的資金指的是剛好滿足設計規(guī)格要求，而不使用高成本高質量，遠超出設計要求的設備、材質，盡量國產化，拉動內需的同時降低成本，“簡單化、標準化、國產化”。即操作簡單化，流程標準化，設備國產化。也就是實現(xiàn)對海洋石油工程建設項目的成本管理。眾所周知，成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中一味的追求生產的效率，忽略了對成本的控制，企業(yè)就十分容易出現(xiàn)支出大于收入的現(xiàn)象，長此以往，企業(yè)就會形成十分嚴重的財政赤字現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。從這個內容中我們可以看出，不管是對于企業(yè)來說，還是對海洋石油工程建設項目來說，成本管理都是一項十分重要的工作。

另外，相關的工作人員對建設項目進行管理的過程中還經常會出現(xiàn)一些不確定性的因素，這些不確定性的因素不僅會對企業(yè)的成本管理產生一定的影響，同時還會對建設項目的實施產生一定的影響。如果工作人員在進行項目建設的過程中不能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些不確定性的因素，并對這些不確定性的因素做出及時的處理，就會導致工作人員成本管理的工作進度出現(xiàn)一定的障礙，影響到企業(yè)或者是海洋石油工程建設項目的正常發(fā)展。

3 降低海洋石油工程成本的主要方法

（1）提高設計人員的能力，加強設計人員對成本的控制，加強設計人員對圖紙MTO采辦余量的控制，降低采辦成本。同時加強設計階段識別變更的能力。

海洋石油工程在進行項目建設之前，需要通過招標投標來確定建設的單位。一般情況下，預算人員對海洋石油工程建設項目成本的預算工作都是根據(jù)設計人員的圖紙進行的，因此設計人員的設計成果對建設項目的成本具有十分直接的影響。要想使海洋石油工程建設項目的成本從根本上得到控制，就要求設計人員具有更高的工作能力，對建設項目進行設計的同時考慮到建設項目的成本。通過設計人員對施工材料以及施工工藝的設計，最大程度的減少建設項目的成本支出。

（2）通過提高工作人員的工作效率降低建設項目的成本支出。建立獎懲明確的薪酬制度，提高工效。

工作人員的工作效率對海洋石油工程建設項目的成本有很大的影響，一般情況下，海洋石油工程建設項目的規(guī)模都比較大，因此在施工的時候需要的工作人員就會相對較多，如果工作人員在工作的過程中沒有一個高效的工作效率，就會在很大程度上提高建設項目的工日數(shù)，相關的單位對人力費用的支出就會出現(xiàn)很大的提高，這不僅影響到建設項目的工作進行，還會增加一些不必要的費用，因此是一項十分不利于成本管理的行為。

在項目建設的同時認真做好會計核算的工作，同時還應該要降低項目返修的幾率。做好經營統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)的積累代表一個企業(yè)的業(yè)績，光有數(shù)據(jù)的積累是不夠的。在數(shù)據(jù)積累的基礎上分析企業(yè)自身成本的優(yōu)劣，以應對未來市場的競爭。

（3）我們在上面已經說到，海洋石油工程項目建設是一個比較龐大的工程，在項目建設的過程中會涉及到很多的工作，因此建設項目的會計核算人員就應該對每一項工作的內容進行認真的記載，并且在記載的過程中做好會計的核算工作，努力做到在項目建設的過程中對成本的控制。

4 結語

從上面的文章中我們就能夠看出，在海洋石油工程中，對成本的管理是一項十分重要的工作內容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就應該要求相關的設計人員進行設計工作的時候做好費用的控制工作，并且設計人員對費用進行控制的同時還應該要保證建設項目的質量，避免建設項目在使用的過程中出現(xiàn)質量問題，浪費大量的人力、物力和財力。

[1]吳洪輝,鄭玉剛,常亮,等.對海洋石油工程建設企業(yè)標準制修訂工作的思考[J].石油工程建設,2013,39(4):72-75.