淺議油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

胡科鋒 高志強 張成鵬 胡峰超 徐振業(yè)(青海油田公司安全監(jiān)督中心,甘肅敦煌736202)

淺議油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

胡科鋒 高志強 張成鵬 胡峰超 徐振業(yè)(青海油田公司安全監(jiān)督中心,甘肅敦煌736202)

油田生產(chǎn)過程中存在一定的不安全因素，必須做好相關的監(jiān)督管理工作，提升油田生產(chǎn)的安全性。本文中，筆者簡單地分析了油田生產(chǎn)中存在的安全管理問題，隨后重點探討了油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的措施，希望能夠?qū)窈蟮南嚓P研究提供一定的參考依據(jù)。

油田；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理

近些年來，隨著油田企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)安全問題便是其中之一。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是油田生產(chǎn)中的重要內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能夠消除油田生產(chǎn)中的不安因素，保證生產(chǎn)安全。由于當前油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，所以必須采取相應的措施加以解決，保證員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中面臨的問題

1.1 安全生產(chǎn)的重視度不夠

油田企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一部分，最大目的就是利益的最大化，如何實現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)最關系的問題。正因如此，油田企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的投入，不僅表現(xiàn)在資金方面的投入不足，還表現(xiàn)在人員方面的投入不足，導致部分生產(chǎn)過程中存在的安全隱患無法及時消除，生產(chǎn)設備不符合安全生產(chǎn)規(guī)范，油田企業(yè)對安全隱患的治理力度仍有差距。

1.2 監(jiān)督管理體系不夠完善

由于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理意識的缺乏，再加上企業(yè)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的不重視，直接導致安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的不完善。安全生產(chǎn)制度建設方面，并沒有很好地貫徹落實，存在著“大打折扣”的現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)的宣傳方面，未能意識到宣傳教育的重要性。在緊急預案方面，存在一定的缺陷，需要不斷進行完善。在安全生產(chǎn)培訓組織方面，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門沒有及時組織培訓會議。

2 如何實現(xiàn)油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

2.1 落實安全生產(chǎn)制度，提高安全監(jiān)督管理水平

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。油田企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度就是“規(guī)矩”，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對于生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范，這對于企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升及其重要。因此，油田企業(yè)安全監(jiān)督中心一定要落實好安全生產(chǎn)制度。安全監(jiān)督人員應當深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以解決，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序的安全工作狀態(tài)中。對于安全監(jiān)督人員而言，在生產(chǎn)現(xiàn)場時，一定要發(fā)揮出示范作用，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全不達標的情況時，停止繼續(xù)指揮，一定要及時制止，待安全問題解除之后再繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)違章人員時，給予教育和口頭警告，對于不聽勸阻的工作人員，可以根據(jù)制度和標準進行相應的處罰，處罰不是目的，關鍵是要增強安全意識和遵循規(guī)章制度的自覺性。落實各級管理人員現(xiàn)場值班制，多督促、多檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理，以此增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

2.2 推進班組安全管理，夯實安全監(jiān)督基礎

班組好比建筑工程的基礎，基礎扎實，上面部分自然牢固，基礎不展示，建筑工程就會由坍塌的危險。油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督中心在開展監(jiān)督管理工作的時候，應當重視班組的作用，把抓班組、促崗位作為工作的落腳點和著力點，加強對班組日常狀況的監(jiān)督管理。首先，可以召開班前安全會，強化成員的安全意識，樹立起安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意識，形成“安全互?！钡睦砟?。其次，開展班組安全活動。通過班組活動的開展，調(diào)動成員的工作積極性，激發(fā)成員的主人公精神，提升成員的安全責任感，為行動的落實奠定基礎。再有，細節(jié)處理要到位。細節(jié)處理要求在日常的安全管理工作中要叢細節(jié)出發(fā)，做到防微杜漸，提前預防，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。最后，狠抓責任。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的責任重大，關系到生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度之外，不得違反相關規(guī)定，否則必究責任。通過上述步驟，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

2.3 明確中心的安全監(jiān)督責任，開展安全意識教育培訓

安全監(jiān)督責任的明確在安全規(guī)章制度中要明確下來，讓各級監(jiān)督管理人員的安全意識牢牢樹立，讓其明白安全疏忽導致安全事故出現(xiàn)需要承擔的責任，層層落實崗位責任制和監(jiān)管措施，讓“安全第一”的理念深入人心。開展安全教育培訓工作，通過對相關安全事故案例的分析，做好“三級培訓”，利用各種有效的方式進行再教育、再培訓，轉(zhuǎn)變職工的安全觀念，讓職工樹立“我能安全”的概念。通過教育培訓這樣的安全預防措施，實現(xiàn)對各種安全隱患的控制，把隱患治理工作落實到具體工作中。

2.4 加強資金支持，提升安全技術裝備水平

油田企業(yè)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的不重視，造成了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的開展過程中出現(xiàn)資金不足、設備缺乏的情況。所以，油田企業(yè)要加強資金的投入，完善安全生產(chǎn)設備和防范保護裝置，不斷對生產(chǎn)技術進行改造和升級，提高安全技術裝備水平。

3 結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中存在一定的不安全因素，不僅威脅到企業(yè)的生產(chǎn)，還威脅到員工的生命安全，油田企業(yè)一定要從制度建設、班組管理、責任監(jiān)督、提高技術等方面完善安全生產(chǎn)監(jiān)督中心的管理，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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[3]程樹春.提高油田企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查有效性的主要途徑[J].科技與企業(yè),2015,15:13.

[4]莊強義.淺談如何做好油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督工作[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,08:246.

胡科鋒（1977-）男，漢，陜西扶風人，助理工程師，主要從事安全監(jiān)督工作。