采氣安全管理中存在的問題及相應(yīng)措施

楊海濤（中國石油青海油田分公司采氣一廠，青海格爾木816000）

采氣安全管理中存在的問題及相應(yīng)措施

楊海濤（中國石油青海油田分公司采氣一廠，青海格爾木816000）

本文首先論述了我國采氣工作當(dāng)中所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)性地提出了相關(guān)的安全管理措施，希望能夠?yàn)閺氖虏蓺夤芾砺殬I(yè)的工作人員提供有價值的幫助。

采氣工作；存在問題；安全管理

在采氣工作當(dāng)中的安全問題始終是該行業(yè)從業(yè)者所高度關(guān)注的一個問題，同時針對這一問題所使用的措施也會在很大程度上對企業(yè)的社會信譽(yù)造成影響，并且同廣大周邊群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，采氣企業(yè)必須要對其進(jìn)行足夠重視，這樣才能讓企業(yè)自身擁有更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國在采氣作業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題分析

1.1 設(shè)備問題

因?yàn)橘Y金投入不足，設(shè)備老舊，我國有很多天然氣井因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致設(shè)備不能得到及時有效的更新，這些陳舊的采氣設(shè)備，便存在有巨大的安全隱患。實(shí)際上，在天然氣開采過程當(dāng)中，并不是使用某單一的機(jī)械設(shè)備，而是將諸多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用，所以若其中某一個機(jī)械設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障，便有可能導(dǎo)致采氣系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。天然氣的開采本身就是一個高危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，對于開采設(shè)備本來就有很高的質(zhì)量要求，因此采氣企業(yè)需要對采氣工作進(jìn)行高度的重視，保障設(shè)備均在有效的使用年限范圍以內(nèi)。另外，企業(yè)當(dāng)中還有很多員工不了解設(shè)備的基礎(chǔ)構(gòu)造，存在有不正確操作設(shè)備，導(dǎo)致安全隱患的現(xiàn)象，同樣需要引起高度的關(guān)注。

1.2 安全意識問題

在企業(yè)開展采氣作業(yè)的過程中，普遍存在工作人員安全意識不到位的情況。企業(yè)在對工作人員進(jìn)行安全管理時，若發(fā)現(xiàn)存在此類現(xiàn)象，也通常只是針對操作存在問題的工作人員進(jìn)行批評教育。這樣的處理措施會讓其他工作人員認(rèn)為自己只要操作上沒有明顯錯誤就行了，但是忽略了“城門失火殃及池魚”的道理。一個員工在操作過程中所帶來的失誤，往往會對所有采氣工作者的生命安全構(gòu)成威脅。另外，在安全應(yīng)急響應(yīng)過程中，企業(yè)能力存在缺陷，對于下井工作的技術(shù)人員，缺少相關(guān)的危險(xiǎn)應(yīng)對素養(yǎng)，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)，不能有效進(jìn)行自救。

1.3 企業(yè)管理政策問題

就我國采氣企業(yè)所進(jìn)行的管理工作來說，管理者個人能力顯著偏低，缺乏科學(xué)的管理方法，針對采氣工作在不同類型環(huán)境中的作業(yè)要求沒有一個明確的認(rèn)識。這樣會導(dǎo)致員工在進(jìn)行采氣工作的過程中，管理人員無法在有效的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)采氣人員在操作中所存在的失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 采氣安全生產(chǎn)管理的有效措施

為了保障采氣工作的安全有效開展，針對天然氣在采氣管理工作中存普遍存在的問題，本文建設(shè)性地提出了相關(guān)的應(yīng)對策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有價值的參考。

2.1 合理提高資金投入力度，科學(xué)進(jìn)行設(shè)備更新

合理增加資金的投入力度，對采氣生產(chǎn)過程中所潛在的安全隱患進(jìn)行改造治理。第一，企業(yè)需要所采氣工作當(dāng)中所需要使用到的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的使用管理，如在進(jìn)行高危氣井的治理工作當(dāng)中，企業(yè)首先需要對存在有巨大安全隱患的氣井開展治理工作，針對漏氣現(xiàn)象比較嚴(yán)重的氣井需要果斷進(jìn)行報(bào)廢處理。第二，企業(yè)需要針對自身老化或者存在質(zhì)量問題的采氣設(shè)備進(jìn)行保修或者更換，消除設(shè)備因素所造成的安全隱患。第三，企業(yè)需要基于自身的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)針對工作人員的有效管理方案，對采氣工作當(dāng)中所需要使用的儀器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，最大限度保障企業(yè)自身的安全生產(chǎn)。值得注意的是，企業(yè)不但需要花費(fèi)資金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的購買，同時還需要引進(jìn)相關(guān)的安全檢測設(shè)備，并建立對應(yīng)的安檢隊(duì)伍，保障在異常狀況下，企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 增強(qiáng)工作人員安全意識

實(shí)踐表明，傳統(tǒng)“只罰不獎”的采氣管理方法，對于增強(qiáng)工作人員的安全管理意識效果并不顯著。因此企業(yè)需要改變自身思路，建立相關(guān)的獎勵政策，鼓勵員工對采氣工作中所存在的安全隱患進(jìn)行舉報(bào)。并對有重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，能夠讓企業(yè)當(dāng)中的工作人員更好地樹立起安全環(huán)保意識，讓安全生產(chǎn)的思想概念更加深入到每個員工的內(nèi)心當(dāng)中。

2.3 增強(qiáng)管理人員技能素養(yǎng)，使用先進(jìn)管理方式

增強(qiáng)采氣企業(yè)管理工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，并對其開展專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，在安全管理的過程中，企業(yè)需要在制定崗位上確定制定的管理人員。將管理責(zé)任細(xì)化到人頭上，并規(guī)定管理人員需要定期對采氣設(shè)備開展安全維護(hù)大檢查。同時實(shí)施全程監(jiān)控，建立相關(guān)的責(zé)任小組，對工作人員的操作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止危險(xiǎn)操作的發(fā)生，保障生產(chǎn)過程中的整體安全。

3 結(jié)語

整體來說，采氣作業(yè)是一項(xiàng)具有很高危險(xiǎn)性的工作，因此企業(yè)必須要從多個方面來保障采氣工作的整體安全，而科學(xué)有效的管理制度，便是安全采氣的重要前提?；谶@一背景，上文從多個方面，建設(shè)性的提出了保障安全采氣的重要手段，希望可以發(fā)揮出拋磚引玉的效果。

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[3]陳寶安.采氣安全管理中存在的問題及相應(yīng)策略探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,12:214.

楊海濤（1974-）男，漢族，四川蓬安人，助理采氣工程師，主要從事生產(chǎn)運(yùn)行管理。