李玲玲(寧波韻升股份有限公司，浙江 寧波 315800)

實(shí)驗(yàn)室管理體制改革的實(shí)踐和探索

李玲玲(寧波韻升股份有限公司，浙江 寧波 315800)

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往面臨著較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于技術(shù)的革新以及產(chǎn)品的研發(fā)。在這樣的背景下，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行狀況往往對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生較大的影響。為此，企業(yè)需要依據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要加強(qiáng)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理體制的進(jìn)一步改革，確保實(shí)驗(yàn)室管理效率得到顯著的提升，促進(jìn)是企業(yè)科研、產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于此，著重分析實(shí)驗(yàn)室管理體制改革的方法。

實(shí)驗(yàn)室；管理體制；改革探索；問(wèn)題現(xiàn)狀；關(guān)鍵問(wèn)題

作為企業(yè)科研的主要部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況往往會(huì)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、方向產(chǎn)生較大的影響。目前，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，帶動(dòng)更高效益的取得，其往往在運(yùn)行的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理模式的改革，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效率的提升，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的目的。本文基于此，著重分析企業(yè)實(shí)驗(yàn)室在改革過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并就促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室改革工作開(kāi)展的措施進(jìn)行論述，希望由此促進(jìn)更高效益的取得。

1 實(shí)驗(yàn)室管理體制改革的問(wèn)題現(xiàn)狀

我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生、科技產(chǎn)業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)更高效益的取得，其往往加強(qiáng)了對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)建、運(yùn)行。但事實(shí)上，企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室在管理發(fā)展的過(guò)程中往往因?yàn)槔砟畹纫蛩氐南拗贫霈F(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。關(guān)于企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的管理問(wèn)題，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

（1）實(shí)驗(yàn)室規(guī)模小

目前，我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中往往將更多的資金投放在市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)等方面，故而導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的資金進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，故而導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模較小，且缺乏必要的精密儀器普遍，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展水平低下，不利于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作開(kāi)展。

（2）缺乏對(duì)外交流

由于企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室往往開(kāi)展的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理，故而在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展的項(xiàng)目往往存在技術(shù)保密、業(yè)務(wù)獨(dú)特性等狀況。這種狀況的出現(xiàn)就導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其他實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)了解工作，故而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室管理效率低下。且管理理念、手段得不到及時(shí)的更新，促使企業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展，不利于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最新成果額及時(shí)引入。

（3）忽視實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和科研能力沒(méi)有得到充分的提高，實(shí)驗(yàn)室管理者應(yīng)當(dāng)摒棄對(duì)實(shí)驗(yàn)員“只使用、不培養(yǎng)”的心理，認(rèn)為只要有先進(jìn)的設(shè)備誰(shuí)來(lái)進(jìn)行檢測(cè)工作都可以的思想是不可取的。

2 實(shí)驗(yàn)室管理體制改革的實(shí)踐和探索

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理工作朝著合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)需要在日常運(yùn)行的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制的改革。關(guān)于實(shí)驗(yàn)室管理體制改革的措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1 更新實(shí)驗(yàn)室管理理念

目前，我國(guó)企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，往往服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中普遍具有附屬的性質(zhì)，故而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室管理存在單一性、從屬性、重疊性、低效性、封閉性的的弊端，阻礙了實(shí)驗(yàn)室研發(fā)功能的發(fā)揮，故而導(dǎo)致企業(yè)科研水平的低下。

為此，企業(yè)在實(shí)驗(yàn)室改革工作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于實(shí)驗(yàn)中心模式的構(gòu)建，從而由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，并促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室利用率的提升，帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備儀器的及時(shí)更新，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室科研能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室朝著集約化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.2 完善實(shí)驗(yàn)室管理制度

若想提高實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行效率，為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力提供助力，首先應(yīng)當(dāng)完善實(shí)驗(yàn)室的管理制度，使實(shí)驗(yàn)室的日常工作做到有據(jù)可循。實(shí)驗(yàn)室的管理制度要符合我國(guó)教育部和農(nóng)業(yè)部的管理規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的具體情況，盡可能的將管理工作做到細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室人員執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任制度。

企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，需要科學(xué)的開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室器材管理工作。在這一過(guò)程中，其需要在“寧可用壞，不可放壞”的原則下進(jìn)行管理工作，并進(jìn)一步提升儀器設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室資源的合理化運(yùn)用。而在儀器設(shè)備的運(yùn)用過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于登記制度的構(gòu)建，并積極開(kāi)展必需的管理和維護(hù)。

2.3 建設(shè)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

企業(yè)的檢測(cè)部門(mén)又設(shè)有多個(gè)子部門(mén)，建立實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室今后的發(fā)展具有重要的作用，能夠促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室知識(shí)的流動(dòng)和利用。實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立可以利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)驗(yàn)室，例如參考各大高校應(yīng)用廣泛的“煉石云實(shí)驗(yàn)室”，在不同的檢測(cè)部門(mén)之間進(jìn)行資源共享，只要登錄網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，隨時(shí)隨地都可以查詢(xún)其他實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備、試劑耗材等，最大程度的實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，減少重復(fù)購(gòu)置，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 加快學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高、管理意識(shí)薄弱，嚴(yán)重影響了實(shí)驗(yàn)室功能的發(fā)展和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為了改變這種現(xiàn)狀，必修建設(shè)一支技術(shù)水平高、思想穩(wěn)定、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)術(shù)隊(duì)伍，把企業(yè)最優(yōu)秀的檢測(cè)人員充實(shí)到實(shí)驗(yàn)室工作，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，將行政崗員工和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)員的權(quán)責(zé)分開(kāi)，對(duì)行政崗員工加強(qiáng)創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)員制定實(shí)驗(yàn)室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

3 結(jié)語(yǔ)

由上文可知，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，實(shí)驗(yàn)室管理體制是管理工作的前提和基礎(chǔ)，是規(guī)范管理行為的準(zhǔn)繩。企業(yè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力是企業(yè)生產(chǎn)管理能力的表征，實(shí)驗(yàn)室管理體制需要不斷做出調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力提高和發(fā)展的需要。因此，應(yīng)當(dāng)妥善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)，以科學(xué)的管理和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)服人，完善管理制度以提高員工的積極性，提高執(zhí)行力度，盡可能的將實(shí)驗(yàn)室管理工作做的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化。

[1]姚堯,李勁彬,阮羚,全江濤.企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索,2016,(01):239-242.

[2]張園園,嚴(yán)大洲,何偉,萬(wàn)燁.生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的管理瓶頸與對(duì)策[J].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理,2015,(03):57-58+38.