劉勇(中國石油玉門油田分公司人事處，甘肅 酒泉 735019)

淺析統(tǒng)計在石油企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)作用

劉勇(中國石油玉門油田分公司人事處，甘肅 酒泉 735019)

我國石油企業(yè)在當(dāng)前社會市場中面臨的行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，只有通過深入分析企業(yè)未來發(fā)展方向，收集掌握企業(yè)活動情況，把這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效加工整理，統(tǒng)計人員在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)方法和理論，反映人力資源隊伍中存在的不足，并為規(guī)范、完善企業(yè)人力資源隊伍，提供科學(xué)、可行的政策依據(jù)。

統(tǒng)計；石油企業(yè)；人力資源；基礎(chǔ)作用

統(tǒng)計是人們用來認(rèn)識社會、了解經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律與趨勢的重要手段，而人力資源統(tǒng)計也是大范圍統(tǒng)計概念下的一小部分，是社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作深入細(xì)化的結(jié)果，是企業(yè)人力資源管理工作不可或缺的組成結(jié)構(gòu)，也是現(xiàn)代人力資源工作進(jìn)行合理規(guī)劃的重要保障。人力資源統(tǒng)計是一項十分有用的基礎(chǔ)性工作，不但能夠提供非常詳細(xì)、全面的關(guān)于人力資源工作的量化信息，以便用于支持企業(yè)作出科學(xué)決策。還可以在企業(yè)日常經(jīng)營管理中起到非常重要的推動作用，尤其是針對人才強(qiáng)企決策的施行、企業(yè)人才隊伍建設(shè)和戰(zhàn)略決策研究等方面都有著積極意義。

1 石油企業(yè)人力資源統(tǒng)計的作用

1.1 優(yōu)化企業(yè)人力資源隊伍

現(xiàn)代石油企業(yè)中開展人力資源統(tǒng)計工作，可以極大優(yōu)化內(nèi)部人才隊伍，一般的人力資源結(jié)構(gòu)存在較多的突出性矛盾，人才資源浪費(fèi)嚴(yán)重。通過收集大量的人員信息，再采取科學(xué)的統(tǒng)計方法來分析整理，可以充分反映出當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)部人力資源隊伍的構(gòu)成狀況，為其接下來的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制出條理清晰的規(guī)劃，制定內(nèi)部人員流動計劃，促使人力資源隊伍得到進(jìn)一步的規(guī)整化、合理化、高效化的管理。有助于企業(yè)了解和掌握其內(nèi)部的人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)模式，以促進(jìn)人才資源得到科學(xué)使用，最大程度上發(fā)揮出各個人才的作用。

1.2 提高人才隊伍的管理水平

企業(yè)在掌握人力資源統(tǒng)計信息的基礎(chǔ)上，更加深刻地認(rèn)識到企業(yè)中不同崗位的工作需求和責(zé)任，便于進(jìn)行人才資源的分配和管理。一方面，人力資源統(tǒng)計得到的信息，可以指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理安排各部門的工作任務(wù)，并確立相應(yīng)的人員獎懲制度，規(guī)范職員的工作行為，激發(fā)他們的工作熱情，利于企業(yè)管理內(nèi)部員工。另一方面，企業(yè)管理層也可以在統(tǒng)計信息里明白人才管理的缺陷和不足，及時采取有效的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高石油企業(yè)的人才管理水平。

1.3 為企業(yè)決策提供參考依據(jù)

統(tǒng)計資料是企業(yè)作出正確戰(zhàn)略決策的重要參考依據(jù)，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求。石油企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，就必須提前看清企業(yè)未來的發(fā)展走向，作出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，這些都需要以健全的統(tǒng)計工作為前提。因此，人力資源統(tǒng)計也是非常重要的組成部分，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著巨大的積極作用，幫助人才管理部門找到最優(yōu)的人才調(diào)整模式，并為企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)和人員提供現(xiàn)實依據(jù)，促進(jìn)石油企業(yè)作出詳細(xì)、高效的人才使用策略。

2 優(yōu)化石油企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作

2.1 完善企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體

所謂的人力資源統(tǒng)計指標(biāo)，實際上應(yīng)該是一系列相互關(guān)聯(lián)、互相依賴、多向制約的指標(biāo)群體系，它們結(jié)合在一起而形成的有機(jī)整體。石油企業(yè)人力資源管理部門只有根據(jù)這一指標(biāo)體系展開相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查工作，才能夠收集整理出完整的人力資源數(shù)據(jù)信息。從而能夠在多層面、多方位地體現(xiàn)出企業(yè)人力資源各部門的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，給今后進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)人力資源管理，以及合理發(fā)掘人力資源、優(yōu)化企業(yè)人才配置、充分利用已有的人才資源都提供了很多便利條件。

2.2 增強(qiáng)人力資源統(tǒng)計效果

石油企業(yè)增加人力資源統(tǒng)計措施，應(yīng)該根據(jù)“融合、和諧、借鑒、分享”的原則，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源條件進(jìn)行整合，升級人力資源統(tǒng)計系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間建立起資源共享的信息機(jī)制。使石油企業(yè)更加滿足新時代所提出的人才強(qiáng)企決策的要求，構(gòu)建全面的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫。不僅要大力提高人力資源統(tǒng)計質(zhì)量和效率，還要建立一支既懂得專業(yè)統(tǒng)計知識，又熟練掌握電腦操作和相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)的實用型人才組織。同時，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基層統(tǒng)計職員的業(yè)務(wù)能力鍛煉，建立工作水平高、技能熟練、職業(yè)素養(yǎng)好的統(tǒng)計隊伍。

3 結(jié)語

石油企業(yè)在人力資源管理中開展統(tǒng)計工作是很有必要的，既能夠促進(jìn)企業(yè)員工的優(yōu)化配置，提高人力資源管理水平，促進(jìn)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革期間更好的發(fā)展，并取得優(yōu)勢競爭力，避免發(fā)生人才資源白白流失或浪費(fèi)。清晰明確地反映出企業(yè)各部門的工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)日常工作中的缺陷和不足，以便及時采取科學(xué)、合理的完善措施。保證石油企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，有利于最大限度發(fā)揮人才強(qiáng)企戰(zhàn)略決策的積極作用，降低企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營成本，提供新的原動力。

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劉 勇（1981-）男，漢族，四川鄰水人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人事統(tǒng)計及薪酬管理工作。