淺析新形勢下員工思想動態(tài)分析及對策

董鵬(中國石油化工集團(tuán)中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

淺析新形勢下員工思想動態(tài)分析及對策

董鵬(中國石油化工集團(tuán)中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

當(dāng)前國際油價(jià)形式仍然持續(xù)低迷，面對低油價(jià)的重壓和生存發(fā)展的困局，油田企業(yè)真正迎來了“寒冬期”,“戰(zhàn)寒冬、求生存、促發(fā)展”成為油田的核心工作。轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機(jī)制、促效益求生存勢在必行。

國際油價(jià)；生存發(fā)展；改革創(chuàng)新；體制變革

如何掌握職工的思想動態(tài)，提高職工對體制變革的思想認(rèn)識和心理承受能力，有的放矢地開展工作，更好地引導(dǎo)全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進(jìn)改革的順利進(jìn)行是各級黨組織及思想政治工作者的艱巨任務(wù)。

1 當(dāng)前形勢下員工的思想行為分析

經(jīng)濟(jì)萎縮、油價(jià)低迷，油田企業(yè)經(jīng)營艱難，虧損運(yùn)行，機(jī)制轉(zhuǎn)變、崗位重組，波及員工切身利益，當(dāng)前改革形勢下員工依然存在以下思想行為特征。

(1)思想認(rèn)識不足。部分職工對油田企業(yè)“寒冬期”認(rèn)識浮淺，停留在表象的感性認(rèn)識，對改革的重要性、必要性認(rèn)識不足，不理解，心理難以承受，有較強(qiáng)的失落感，自覺改制的意識不強(qiáng)。

(2)“畏懼”心理加大。崗位重組、競聘上崗過程中年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工危機(jī)感較強(qiáng)。加上住房、醫(yī)療、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負(fù)擔(dān)，對改制的結(jié)果感到畏懼、害怕，對改制的前途感到渺茫，危機(jī)感較強(qiáng)，情緒非常不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)“極端”行為。

(3)“安全”歸屬感降低。當(dāng)前油田企業(yè)（尤其是本單位）員工構(gòu)成以40-50歲為大多數(shù)，長期在原體制（單位）內(nèi)工作，無論從工作上還是生活上已形成固有的思維和行為“定式”，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)（單位）產(chǎn)生了認(rèn)同感、使命感和成就感，它不僅僅是一種工作滿意度，更表現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新精神以及主人翁意識的綜合體現(xiàn)，是員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。但體制改革后，固有的工作、生活“定式”被打破，工作環(huán)境和人員重新組合，使員工的安全歸屬感驟然降低，對改革產(chǎn)生“恐懼”心理，乃至有抵觸情緒。

2 針對新形勢下員工思想動態(tài)的對策分析

通過以上分析可以看到，員工對形勢的認(rèn)知力及心理承受能力等方面與改革要求，以及應(yīng)對當(dāng)前低油價(jià)下生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)上還存在著一定的差距。要正確認(rèn)識和面對這種差距，更好地解決員工思想問題，保障企業(yè)在逆風(fēng)揚(yáng)帆的發(fā)展中具備良好的思想支持和動力支持。

（1）教育引導(dǎo)全體員工樹立充分信心，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)

當(dāng)前形勢下，要教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清“極寒期”形勢的同時(shí)，要看到對石油企業(yè)有利的因素，化被動為主動，在困境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，找出突破口，謀求新的發(fā)展機(jī)遇。一是石油的戰(zhàn)略地位沒有變。目前，在全球一次能源消費(fèi)中，石油、天然氣、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以預(yù)見的未來二三十年內(nèi)，化石燃料在一次能源中的比重盡管會下降，但作為主體能源的地位不會改變，油氣行業(yè)任重道遠(yuǎn)；二是油田堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)沒有變。目前，我國石油資源量約為1040億噸，天然氣資源量約為47萬立方米?？刹少Y源量為150億～160億噸，天然氣可采資源量為10萬億～14萬億立方米。按照國際上（油氣富集程度）通常的分類標(biāo)準(zhǔn)，我國在世界103個(gè)產(chǎn)油國中，屬于油氣資源“比較豐富”的國家；三是石油人的精氣神沒有變。無論是人拉肩扛的創(chuàng)業(yè)年代、還是機(jī)構(gòu)重組的變革時(shí)期，無論是進(jìn)入特高含水期的不懈攻關(guān)，還是外闖市場的艱苦征戰(zhàn)，一代代石油人始終迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，這種精神仍將激勵(lì)著每個(gè)石油人，以前是，以后也是。

通過教育引導(dǎo)，使干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前石油企業(yè)面臨的形勢，以及潛在優(yōu)勢，順應(yīng)形勢，支持改革，明白改革是“鳳凰涅槃、浴火重生”，要對石油企業(yè)以后的發(fā)展充滿信心，積極投入、參與到改革中。

（2）教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，筑牢“御冬”共識

低油價(jià)來了，深化改革的步伐加快，必然會觸及員工的切身利益，教育引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚應(yīng)對低油價(jià)的力量共識是能不能打贏這場保效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決定因素。一是要教育全員正確認(rèn)識新常態(tài)、積極應(yīng)對低油價(jià)。全面理解企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及采取的相應(yīng)措施，以效益開發(fā)、利潤開發(fā)為主，完善內(nèi)部市場、拓展外部市場、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、壓縮非創(chuàng)效機(jī)構(gòu)和人員、實(shí)行兼崗并崗和人員正向流動等改革措施，加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要；二是要教育廣大干部員工正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，確保“極寒期”企業(yè)經(jīng)營管理的良性運(yùn)作，力爭企業(yè)效益與員工利益的最佳結(jié)合點(diǎn)；三是要教育員工立足本職崗位，為企業(yè)創(chuàng)效出謀劃策。統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚信心力量，謀劃“御寒”措施，提升“抗寒”能力；機(jī)關(guān)部門要結(jié)合職責(zé)、業(yè)務(wù)，配合、協(xié)同企業(yè)把準(zhǔn)問題導(dǎo)向，傳遞任務(wù)壓力，明確著力重點(diǎn)，拿出應(yīng)對措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；基層組織要結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，擺明事實(shí)，分析問題，研究辦法，創(chuàng)新作為，群力攻堅(jiān)，切實(shí)把全員思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到深化改革、創(chuàng)效增效上來。

通過一系列改革措施，提升員工對企業(yè)改革的認(rèn)知力和對組織（單位）的安全歸屬感，挖掘職工為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力，消除“非常時(shí)期”職工隊(duì)伍的觀望、悲觀以及抵觸等消極情緒，為企業(yè)盡早走出困境奠定牢固的群眾基礎(chǔ)。

董鵬（1970-）男，漢族，山西芮城人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事黨務(wù)管理工作。