油田地質(zhì)措施降本增效管理方法探討

張兵(遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠地質(zhì)研究所， 遼寧 盤錦 124010)

油田地質(zhì)措施降本增效管理方法探討

張兵(遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠地質(zhì)研究所， 遼寧 盤錦 124010)

地質(zhì)措施是以增產(chǎn)為目的而進(jìn)行的一系列作業(yè)與施工，在油氣的生產(chǎn)總量中，地質(zhì)措施產(chǎn)量占相當(dāng)?shù)囊?guī)模。優(yōu)化地質(zhì)措施，提高油氣產(chǎn)量，增大投入產(chǎn)出比，對(duì)彌補(bǔ)自然遞減，保持油氣穩(wěn)產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本起著舉足輕重的作用。

措施井；成本；精細(xì)管理

地質(zhì)措施是以增產(chǎn)為目的而進(jìn)行的一系列作業(yè)與施工，面對(duì)成本緊張，增產(chǎn)任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，著眼于管理創(chuàng)新，本著措施成本與措施產(chǎn)量一降一升的原則，按照措施成本管理的最初設(shè)想和整體思路，從措施方案、作業(yè)程序、費(fèi)用審核等幾個(gè)方面入手，降本增效，實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)措施優(yōu)化、施工過程簡(jiǎn)化、經(jīng)費(fèi)控制細(xì)化，最大限度地提高措施產(chǎn)量，節(jié)約措施成本。

1 研究思路

(1)地質(zhì)措施優(yōu)化 隨著油田進(jìn)入高含水開發(fā)中后期，老油田管理難度大，產(chǎn)量與成本之間的矛盾越來越尖銳。為了解決“產(chǎn)量與成本”之間的矛盾，根據(jù)不同的油水井采取不同的措施對(duì)策。措施的最終目的都是通過作用于地層獲取油氣產(chǎn)量，不同的作用路徑產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果，措施優(yōu)化就是尋求產(chǎn)量對(duì)策與成本對(duì)策之間最佳的措施橋梁，從本質(zhì)上提高油氣產(chǎn)量降低企業(yè)成本。

(2)施工過程簡(jiǎn)化 措施井作業(yè)施工的繁雜、簡(jiǎn)易程度決定著花費(fèi)的多少。堅(jiān)決去除那些沒有實(shí)用價(jià)值的、可有可無的、只作表面文章應(yīng)付各種檢查的工序，并保證施工質(zhì)量。

(3)經(jīng)費(fèi)控制細(xì)化 開源不忘節(jié)流，費(fèi)用審查與支出要嚴(yán)格細(xì)致，錙銖必較，不多花一元冤枉錢，消除人情賬、糊涂賬，避免效益流失。

2 主要做法

(1)建全組織結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目有效實(shí)施 為確保措施產(chǎn)量和措施成本管理順利實(shí)施，按照業(yè)務(wù)方向和部門職能劃分了三個(gè)小組，即地質(zhì)措施優(yōu)化與設(shè)計(jì)小組、措施成本實(shí)施小組、措施成本評(píng)價(jià)及結(jié)算小組。以提高工作效率，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力及各小組之間的協(xié)調(diào)與溝通。

(2)優(yōu)化措施方案，從源頭削減措施成本 方案的優(yōu)化是提高產(chǎn)量節(jié)約成本的源頭，好的方案是項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)，一個(gè)好的措施方案是地質(zhì)資料的綜合分析，各種技術(shù)綜合應(yīng)用，各種因素綜合考慮的結(jié)果。

(3)精細(xì)油藏管理，摸清家底，做到三個(gè)結(jié)合 我廠所屬油田油藏類型多樣，含概了潛山、復(fù)雜斷塊、特殊巖性、低滲、中高滲等多個(gè)類型，地質(zhì)特征不同，開發(fā)方式各異，開發(fā)程度不一?？萍既藛T分析平面上注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，油層動(dòng)用狀況及開發(fā)史，收集并分析各種監(jiān)測(cè)資料，分析區(qū)塊的每一口停產(chǎn)井的停產(chǎn)原因、停產(chǎn)時(shí)間、停產(chǎn)前正常產(chǎn)量、剩余層情況等。通過分析與排查，對(duì)油藏各開發(fā)歷程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出了不同階段制約油田開發(fā)的因素及潛力所在，進(jìn)一步對(duì)地質(zhì)措施篩選與優(yōu)化。

(4)精心措施論證，層層把關(guān)，實(shí)行三級(jí)管控 通過集體的智慧、集體的責(zé)任達(dá)到措施優(yōu)化、過程簡(jiǎn)化、安全高效的目的，其做法是：油藏管理人員在充分研究與分析的基礎(chǔ)上提出最初的措施方案，明確措施的潛力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，再由地質(zhì)所領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員論證，過濾出不合理的措施方案，過濾掉那些不必要工序，甚至過濾掉潛力差的措施井，最后由總地質(zhì)師確認(rèn)措施的有效性、合理性及井控可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇出最優(yōu)的整體措施方案。

(5)精心論證， 加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤 在前期精心論證、不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定地質(zhì)方案。措施方案一經(jīng)確定，按各措施井的潛力大小，做出作業(yè)運(yùn)行安排，加快實(shí)施。

深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，梳理工藝流程。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查及與施工方工程技術(shù)人員、操作工人進(jìn)行交流溝通，判斷地質(zhì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行程度，如發(fā)現(xiàn)不經(jīng)同意增加工序、虛擬作業(yè)事實(shí)等問題及時(shí)提出，并責(zé)令作業(yè)隊(duì)整改或記錄在案，作為以后結(jié)算的憑證。

(6)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)成本管理，做到“三個(gè)控制” 所謂節(jié)點(diǎn)成本管理法，是指結(jié)合成本動(dòng)因分析，找出成本費(fèi)用的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過對(duì)作業(yè)流程、成本動(dòng)因及成本功效等方面的系統(tǒng)分析，全面、動(dòng)態(tài)地把握成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并實(shí)施有效管理的一種成本管理方法。具體言之，在地質(zhì)措施成本的管理上，強(qiáng)調(diào)過程優(yōu)化和節(jié)點(diǎn)管理的有機(jī)統(tǒng)一，在措施施工的整個(gè)過程中采取事前控制、事中控制、事后控制的全過程跟蹤的方式確保措施成本得到有效控制。

事中控制：強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少非設(shè)計(jì)和非計(jì)劃事項(xiàng)的出現(xiàn)。重點(diǎn)審查無效工序，工具使用，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在保證作業(yè)安全的前提下，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)組成部分，主要有作業(yè)費(fèi)、射孔費(fèi)、管材費(fèi)等，對(duì)發(fā)生費(fèi)用較大的作業(yè)項(xiàng)目，要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作業(yè)進(jìn)度，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行控制和調(diào)整，確定工序是否合理。

事后控制：最后是結(jié)算環(huán)節(jié)。結(jié)算過程中強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化單項(xiàng)成本控制，杜絕成本浪費(fèi)。根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司印發(fā)的《小修作業(yè)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》審核每筆作業(yè)費(fèi)用，控制成本，使每筆費(fèi)用的發(fā)生都有“帳”可循，篩掉重復(fù)和不合理作業(yè)款項(xiàng)，最終節(jié)約成本。

3 結(jié)語

強(qiáng)化措施成本管理，通過以上思路及做法，得出以下結(jié)論：①經(jīng)過措施篩選細(xì)化，可有效提高單井措施產(chǎn)量。②措施成本降低的同時(shí)，可以形成良性循環(huán)，導(dǎo)致單井產(chǎn)量提高及斷塊開發(fā)指標(biāo)的好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)增強(qiáng)。③科技人員的管理觀念得到了加強(qiáng)。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到科技和管理都是生產(chǎn)力，管理同樣出效益。

[1]王建華，趙振智.油氣開采企業(yè)成本控制及預(yù)算管理[M].北京:石油工業(yè)出版社，2000.

張兵，工程師，遼河油田興隆臺(tái)采油廠地質(zhì)研究所，現(xiàn)從事油氣田開發(fā)管理工作。