婁棟心 李鵬宇(中國石化銷售有限公司華東分公司,江蘇淮安)
試分析輸油泵站的安全生產(chǎn)管理方案
婁棟心 李鵬宇(中國石化銷售有限公司華東分公司,江蘇淮安)
加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理,保證輸油泵站能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有非常重大的意義,除此之外,它還能保證設(shè)備處于一個(gè)良好的工作性能狀態(tài),預(yù)防可能會(huì)發(fā)生的事故,消除整個(gè)輸油泵站存在的安全隱患問題。從目前來看,我們?cè)谳斢捅谜镜陌踩a(chǎn)管理中仍然存在一定的弊端,這都會(huì)對(duì)泵站的安全運(yùn)行產(chǎn)生一定程度的不利影響。為了解決這些問題,作者經(jīng)過認(rèn)真深入分析,提出了一些方案及對(duì)策,目的在于使輸油泵站的安全生產(chǎn)管理水平更進(jìn)一步的提升。
輸油泵站;安全生產(chǎn)管理;問題及對(duì)策
在中國石化銷售有限公司華東分公司中,輸油泵站扮演著重要的角色,它對(duì)于整個(gè)管道能否正常運(yùn)行起著決定性的作用。為了使輸油泵站能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行,提高輸油泵站的經(jīng)濟(jì)效益,因此,我們?cè)谶M(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),要注重對(duì)泵站進(jìn)行生產(chǎn)管理,確保輸油泵站安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。但是在實(shí)際的運(yùn)行中,由于受到來自于人員、制度等多方面的影響,使得在對(duì)輸油泵站進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí),仍然存在著很多的不足需要我們?nèi)ソ鉀Q,這些問題不僅會(huì)阻礙設(shè)備的正常運(yùn)行,同時(shí)還限制了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。作者針對(duì)于此,深入分析了在輸油泵站的安全生產(chǎn)管理中存在的不合理之處,并提出相應(yīng)的解決辦法,這對(duì)于輸油泵站的發(fā)展具有非常重大的意義。
(1)輸油泵站的安全生產(chǎn)能夠確保各項(xiàng)設(shè)備處于一個(gè)良好的工作性能狀況。這是因?yàn)?,輸油泵站在運(yùn)行的過程中,與安全管理工作是分不開的。面對(duì)輸油泵站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,我們應(yīng)該及時(shí)采取對(duì)策加以解決,除此之外,我們還要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作,使輸油泵站的各項(xiàng)設(shè)備處于一個(gè)良好的工作狀態(tài),進(jìn)而確保輸油泵站能夠順利地將各項(xiàng)工作進(jìn)行下去。
(2)對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以起到預(yù)防設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障的作用。如果對(duì)泵站的安全生產(chǎn)管理重視程度不夠,當(dāng)設(shè)備經(jīng)過一段長時(shí)間的運(yùn)行之后,不可避免地就會(huì)暴露出一些問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響我們的正常生產(chǎn)秩序,還會(huì)因?yàn)榫S修設(shè)備而帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。但是如果我們加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理,就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患問題,并立即采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決,使設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài),并進(jìn)一步提升中國石化銷售有限公司華東分公司的工作能力。
(3)對(duì)輸油泵站進(jìn)行安全生產(chǎn)管理還能夠使泵站的各項(xiàng)設(shè)備的工作效率得到進(jìn)一步的提升,以保障輸油泵站的安全運(yùn)行。通過對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全管理,可以減小事故的發(fā)生率,及時(shí)排除可能存在的安全隱患問題,避免因?yàn)榘l(fā)生安全事故而導(dǎo)致整個(gè)輸油泵站的設(shè)備都無法正常運(yùn)作下去,使輸油泵站的工作效率得以提升的同時(shí),還能確保整個(gè)泵站安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。
(4)輸油泵站配線房管理中的高壓電管理重要性。在輸油泵站的安全管理過程中,配電房管理是其中的重要組成本分,一旦發(fā)生設(shè)備故障或者因?yàn)槠渌蛩鸬脑O(shè)備問題,都將影響輸油泵站的效率與安全問題,尤其是1WKV的高壓電,要防止其運(yùn)行過程中受到人為因素、老化因素以及自然因素的影響,及時(shí)的進(jìn)行檢修和維護(hù),做好安全防護(hù)措施,消除安全隱患。
(1)在生產(chǎn)工藝上存在的問題。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查研究,雖然相關(guān)單位對(duì)于輸油泵站的安全生產(chǎn)管理重視程度較高,投入較大,但是仍然存在不足之處,其中,生產(chǎn)工藝上存在的問題對(duì)于安全生產(chǎn)管理影響較大,比如說有些生產(chǎn)工藝不夠智能化,報(bào)警系統(tǒng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理,相關(guān)的單片機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、信息技術(shù)較為落后,工藝流程設(shè)置不合理,對(duì)于全程缺乏動(dòng)態(tài)性控制,相關(guān)的組成部分在運(yùn)作過程中較為繁瑣,協(xié)調(diào)性差等等,都會(huì)影響到安全生產(chǎn),致使安全生產(chǎn)管理不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
(2)設(shè)備本體存在的問題。在輸油泵站的安全生產(chǎn)管理過程中會(huì)涉及到大量的設(shè)備,只有保證設(shè)備的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行,才能降低事故率。但是,在實(shí)際當(dāng)中一些電路、傳感器、芯片會(huì)由于自身的質(zhì)量問題、自然老化問題、環(huán)境影響、保護(hù)措施不當(dāng)?shù)鹊纫恍┮蛩氐挠绊懚l(fā)生故障,這些因素有些是客觀的,有些是人為的,還有些是突發(fā)的不可控的,所以說,很難進(jìn)行掌控,這就為輸油泵站安全生產(chǎn)管理帶來了較大的隱患。
(3)工作安排上存在的不足之處。對(duì)于工作愛拍過程的不足之處主要表現(xiàn)的就是兩方面,其一是對(duì)于安全生產(chǎn)管理過程的責(zé)任劃分不夠明確,比如說安全生產(chǎn)管理的追責(zé)問題,工作內(nèi)容,管理人員的考核和獎(jiǎng)懲問題等等。其二是對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度建立不夠科學(xué),比如說安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度,安全生產(chǎn)的檢修與維護(hù)周期,安全生產(chǎn)管理的流程等等,如果不合理,都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。除此以外,一些安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì),安全生產(chǎn)中的檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查,安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案制定等等方面也需要提高。
(4)在思想意識(shí)方面的重視程度較弱。在工作的過程中,往往將生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容,尤其注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤,因此忽視了對(duì)泵站的安全生產(chǎn)管理。雖然一些公司已經(jīng)設(shè)立了專門的運(yùn)維小組,但是,小組的工作人員在工作過程中對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠,有些工作浮于表面,只是進(jìn)行工作職責(zé)上的一種過程性維護(hù)和檢查,缺乏細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度,導(dǎo)致一些隱患難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而引發(fā)安全事故。
(5)配電房管理上的不足。配電方式輸油泵站安全運(yùn)行的重要部分,在實(shí)際當(dāng)中,由于配電房管理的重視程度不夠,設(shè)備維護(hù)不及時(shí),保護(hù)措施不得當(dāng),相關(guān)的管理人員專業(yè)素質(zhì)和態(tài)度等方面的影響所產(chǎn)生的折本故障時(shí)有發(fā)生,這也是影響輸油泵站安全生產(chǎn)管理的重要因素。
3.1 加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的調(diào)度指揮工作
第一,在整個(gè)輸油泵站的生產(chǎn)過程中,其生產(chǎn)調(diào)度崗位在整個(gè)輸油生產(chǎn)中處于核心地位。因此,這就要求領(lǐng)導(dǎo)部門必需建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、技術(shù)精的生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍,確保調(diào)度指揮系統(tǒng)能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去,達(dá)到安全促進(jìn)生產(chǎn)的目的;第二,遵循節(jié)能的原則。可以進(jìn)行夜間啟泵,但是這樣會(huì)增加安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),為了既能達(dá)到節(jié)能的目的,又能保證安全,所以要安排專人進(jìn)行監(jiān)管,并增加智能化的全過程監(jiān)控系統(tǒng),與監(jiān)管人員協(xié)同工作,并在夜間啟動(dòng)前進(jìn)行泵的安全運(yùn)行狀態(tài)的檢查,合格后再進(jìn)行啟泵。
3.2 配電房管理的優(yōu)化
第一,制定科學(xué)合理的配電房管理制度和監(jiān)察制度。在制度制定過程中要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和實(shí)際情況來針對(duì)性完善,從人員安排、交接、檢查流程、監(jiān)控操作、安全標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等等各方面都要進(jìn)行優(yōu)化,簡單的說,就是要從人、機(jī)、料、法等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安全管理;第二,要對(duì)配電房的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。比如說相關(guān)的工作人員必須持證上崗、專人專責(zé)管控、嚴(yán)格禁火、做好防水、防屬、防盜工作、不相關(guān)人員不得隨意出入、做好交接班工作、保證值班記錄準(zhǔn)確性等等;第三,要遠(yuǎn)離一些危險(xiǎn)品,采取一些不容易燃燒的建筑材料,配電箱、配電柜啊喲保證絕緣,無漏電現(xiàn)象,隔離開關(guān)與主開關(guān)之間必須要進(jìn)行機(jī)械或電氣閉鎖,并進(jìn)行過流、接地和漏電保護(hù),將按鈕編號(hào),標(biāo)明用途等等。
3.3 認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作
第一,配電房設(shè)備要由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清潔和保養(yǎng),保證保養(yǎng)的周期和此數(shù),如果條件允許,可以每天清潔保養(yǎng)一次,減少設(shè)備老化的速度,責(zé)任到人,并做好清潔保養(yǎng)記錄;第二,對(duì)于一些重要的高壓設(shè)備及機(jī)泵關(guān)鍵部位,要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù),可以選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行周期性的停泵清潔養(yǎng)護(hù)工作,并做好檢查,將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行記錄;第三,對(duì)于一些開關(guān)指示燈和配電室照明燈,要隨時(shí)進(jìn)行工作狀態(tài)的監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)更換;第四,相關(guān)的工具和安全用具要及時(shí)清點(diǎn),保證其是用性能。除此以外,還要做好日常巡視點(diǎn)檢表,對(duì)于相關(guān)的情況及時(shí)記錄。
綜上,對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保泵站能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)行下去,對(duì)于我國的泵站發(fā)展來說具有非常重大的意義。在今后的工作當(dāng)中,我們要力求完善生產(chǎn)管理中存在的不足的地方,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求,制定適于自己發(fā)展的理論以及方案,還要及時(shí)地對(duì)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),不斷提升工作人員的專業(yè)技能水平以及工作素養(yǎng),同時(shí)要不斷引進(jìn)新設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)泵站設(shè)備的管理,使泵站長期處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài),給整個(gè)公司的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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