閔聰聰+朱敏涵

【摘要】成本控制是維修電工十分重要的問題，它關(guān)系到維修電工的質(zhì)量和效益?，F(xiàn)階段，維修電工成本控制中存在問題與不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)、材料管理、人工費(fèi)用等方面。為應(yīng)對(duì)這些問題，加強(qiáng)維修電工成本控制，實(shí)際工作中需要采取相應(yīng)策略，轉(zhuǎn)變思想觀念、建立成本控制體系、加強(qiáng)材料和機(jī)械成本控制、加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，并提高維修電工管理人員素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】維修電工；成本控制；材料管理；人工費(fèi)用

0引言

工程成本控制是維修電工必須關(guān)注的重要問題，維修電工做好成本控制工作，有利于提高效益。文章主要探討分析維修電工成本控制存在的問題，并就這些問題提出策略，希望能對(duì)維修電工成本控制工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1成本控制的概念

成本控制是維修電工關(guān)注的問題，它是指根據(jù)總體目標(biāo)和維修電工具體要求，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制，以達(dá)到強(qiáng)化管理、降低成本，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的目的。在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，維修電工能否居于有利地位，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低造價(jià)的產(chǎn)品，因而成本控制是維修電工的核心內(nèi)容。

2成本控制的原則

2.1節(jié)約原則

節(jié)約原則是維修電工成本控制最基本的原則，它是指在維修電工中要節(jié)省人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，避免不必要的浪費(fèi)。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即全員控制和全過程控制。全員控制是指維修電工所有的員工都要積極行動(dòng)起來(lái)，樹立成本控制觀念，并采取措施控制成本。全過程控制是指在維修電工建設(shè)中，從設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算階段都要采取相應(yīng)的措施控制成本，減少支出，節(jié)約成本。

2.3目標(biāo)控制原則

它是指將維修電工成本控制的任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，并對(duì)部門和責(zé)任人考核，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與工資、獎(jiǎng)金聯(lián)系。

3維修電工成本控制存在的問題

3.1維修電工思想認(rèn)識(shí)方面

維修電工的很多人在思想上存在誤差，他們認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，將成本控制責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和維修電工質(zhì)量問題，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度，材料負(fù)責(zé)人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和發(fā)放工作。從表面上看，這樣分工明確，各部門負(fù)責(zé)自己的工作，但沒有明確成本管理責(zé)任，因而使成本控制難以落到實(shí)處，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)維修電工成本的有效控制。

3.2維修電工材料管理方面

材料管理方面的問題主要表現(xiàn)為材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料費(fèi)用管理欠規(guī)范。材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃，維修電工不能按進(jìn)度進(jìn)行，材料采購(gòu)的資金被占用。材料采購(gòu)缺乏監(jiān)督和管理，導(dǎo)致暗箱操作情況發(fā)生。材料運(yùn)輸、管理和收發(fā)中，相關(guān)制度沒有落實(shí)，造成管理混亂，材料發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，影響維修電工的成本控制水平。

3.3維修電工人工費(fèi)用方面

人工費(fèi)用方面的問題，主要表現(xiàn)為對(duì)維修電工人工費(fèi)用的控制欠規(guī)范。沒有嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)維修人員的安排不到位，維修中難以進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，定額外用工沒有嚴(yán)格審核，實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用安排存在很大誤差。維修電工管理不到位，材料運(yùn)輸不規(guī)范，造成材料多次倒運(yùn)，浪費(fèi)大量人力，增加人工費(fèi)用。

4維修電工成本控制的策略

4.1轉(zhuǎn)變維修電工的思想觀念

維修電工要轉(zhuǎn)變思想觀念，成本控制不僅與財(cái)務(wù)部門緊密相聯(lián)，其它管理部門也有責(zé)任，也應(yīng)該樹立成本管理意識(shí)。明確各職責(zé)，做好自己的工作，履行職責(zé)，加強(qiáng)維修電工成本控制工作。

4.2建立維修電工成本控制體系

建立規(guī)范的，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的維修電工成本控制體系，為加強(qiáng)成本控制做好準(zhǔn)備。成本控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理和維修電工隊(duì)長(zhǎng)組成，明確職責(zé)，確定成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)定各部門、各工作人員職責(zé)和權(quán)限，并給與他們相應(yīng)的權(quán)利，認(rèn)真履行維修電工職責(zé)。

4.3加強(qiáng)維修電工材料和機(jī)械成本控制

維修電工材料采購(gòu)中，要實(shí)行招投標(biāo)制度，避免采購(gòu)過程中私自提高價(jià)格，防止資金外流現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)外發(fā)包隊(duì)伍，要先核對(duì)工程量，簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免結(jié)算時(shí)多報(bào)工程量，發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象。此外，對(duì)建設(shè)所使用的材料，要建立完善的采購(gòu)制度和收發(fā)材料制度。在不影響維修電工進(jìn)度的前提下，盡量減少庫(kù)存量，有利于資金周轉(zhuǎn)。對(duì)維修電工的機(jī)械設(shè)備，要提高機(jī)械設(shè)備使用效率，對(duì)于閑置機(jī)械進(jìn)行有效利用，減少不必要開支。同時(shí)加強(qiáng)維修電工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。

4.4加強(qiáng)維修電工的人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)用控制主要是加強(qiáng)用工數(shù)量控制，盡量減少或縮短不必要的工作量，節(jié)約人工費(fèi)用。還可以將工程建設(shè)所有的用工數(shù)量承包給相關(guān)單位或責(zé)任人，減少不必要的用工數(shù)量，提高維修電工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率，降低維修電工人工費(fèi)用。

4.5提高維修電工管理人員素質(zhì)

為做好維修電工成本控制工作，除采取上述措施外，還有必要提高管理人員素質(zhì)，以適應(yīng)成本控制在目標(biāo)、性質(zhì)、服務(wù)等方面的變化。一方面，重視優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)維修電工隊(duì)伍，擁有一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高隊(duì)伍。另一方面，重視維修電工人員培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)趯?shí)際工作中履行職責(zé)，為做好維修電工成本控制工作貢獻(xiàn)力量。只有提高管理人員素質(zhì)，使他們樹立成本控制意識(shí)，履行好自己的職責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)電維修電工成本的控制，促進(jìn)維修電工效益提升。

5結(jié)束語(yǔ)

維修電工成本控制具有重要意義，它能提高維修電工綜合效益，促進(jìn)維修電工發(fā)展。今后在維修電工日常工作中，我們需要認(rèn)識(shí)成本控制存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的成本控制策略，進(jìn)一步做好成本控制工作，提高維修電工的質(zhì)量和效益，防止出現(xiàn)不必要損失，為維修電工日常工作開展創(chuàng)造便利。