石油化工企業(yè)如何開展質(zhì)量管理工作

林云山（寧波中金石化有限公司，浙江寧波315204）

石油化工企業(yè)如何開展質(zhì)量管理工作

林云山（寧波中金石化有限公司，浙江寧波315204）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油化工產(chǎn)品用量也大大的提升，同時(shí)對(duì)石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。所以石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，成為提高石油化工企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。本文分析探討了石油化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足之處，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，切實(shí)提高石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

石油化工；質(zhì)量管理；措施

隨著石油的大量開采和加工，石油資源大量短缺，因此嚴(yán)格把控石油的生產(chǎn)質(zhì)量顯得尤為重要。但是目前很多石油化工企業(yè)沒(méi)有將質(zhì)量管理落實(shí)到企業(yè)管理中去，質(zhì)量管理體系不完善，很多還只是走走形式，很大程度上制約了石油化工企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。

1 我國(guó)石油化工企業(yè)在質(zhì)量管理工作上存在的問(wèn)題

1.1 缺乏提高質(zhì)量管理水平的意識(shí)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，很多的化工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作只有簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深度的考量。同時(shí)很多的企業(yè)把發(fā)展客戶，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置。雖然我國(guó)全面提倡企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，但是很多的企業(yè)并沒(méi)有將此觀念深入企業(yè)的員工中，抓質(zhì)量的工作還只是質(zhì)量管理部門的工作。

1.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

建立質(zhì)量管理體系是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需求。但是在執(zhí)行力度上，很多的石油化工企業(yè)出于對(duì)自身的成本和管理結(jié)構(gòu)的考量，沒(méi)有完全貫徹實(shí)行。很多的石油化工企業(yè)在質(zhì)量管理和檢驗(yàn)方面，人員的配備方面嚴(yán)重缺乏，有的還存在一人多崗的問(wèn)題，即生產(chǎn)人員也是質(zhì)量管理人員，這就在一定程度上大大降低了企業(yè)的質(zhì)量管理工作的效率。

1.3 全面質(zhì)量管理流于形式和口號(hào)

目前很多石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作都沒(méi)有落到實(shí)處，還只是停留在做表面功夫，在質(zhì)檢工作中，并沒(méi)有嚴(yán)格的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而只是為了通過(guò)檢查，查出有問(wèn)題的產(chǎn)品，并且化驗(yàn)分析只是走形式。這就降低了質(zhì)量管理工作的重要性，并不能全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

2 提高石油化工企業(yè)質(zhì)量管理水平的措施

2.1 對(duì)原料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量

企業(yè)要發(fā)展，要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。在石油化工企業(yè)中，可以運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)儀器每一批原料進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)和化驗(yàn)，保證原料的整體質(zhì)量；在生產(chǎn)過(guò)程中也要實(shí)行嚴(yán)格的管理，管理人員要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行綜合的分析和把控，確保出廠后每一批產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 建立健全質(zhì)量管理方面體系

石油化工企業(yè)要制定關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)章制度，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式。在工作中，要嚴(yán)格按照石油質(zhì)量管理制度來(lái)執(zhí)行。同時(shí)要安排有專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人對(duì)石油質(zhì)量嚴(yán)加的管理和把控，并制定出詳細(xì)的石油化工的質(zhì)量管理表格，實(shí)施檢測(cè)和記錄一體化。同時(shí)還可以實(shí)行一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因工作疏忽造成的質(zhì)量問(wèn)題給予相應(yīng)的懲罰。再次，因?yàn)槭突て髽I(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，在管理工作中要把安全放在第一位，應(yīng)不斷向員工灌輸安全工作的理念，在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2.3 明確分工，對(duì)化驗(yàn)分析方面嚴(yán)格把關(guān)

很多的石油化工企業(yè)都把企業(yè)的效益放在了企業(yè)的首要位置，從而忽略了油品質(zhì)量的重要性，長(zhǎng)此以往，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也會(huì)自砸招牌。因此石油化工企業(yè)要明確分工，在企業(yè)中明確車間工作人員和管理人員的職責(zé)，把生產(chǎn)和監(jiān)督相分離,同時(shí)有要完善對(duì)石油化工產(chǎn)品分析檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué)公正。在生產(chǎn)中，要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和管理，規(guī)范工作的流程，操作要井然有序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2.4 提高質(zhì)量管理人員和檢測(cè)人員的水平

加大對(duì)質(zhì)量檢測(cè)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量檢測(cè)人員的專業(yè)知識(shí)，確保質(zhì)量檢測(cè)人員持證上崗。在工作中，要對(duì)自身嚴(yán)格要求，秉著用專業(yè)知識(shí)來(lái)提升自身的素質(zhì)和檢測(cè)能力。鼓勵(lì)管理人員之間多進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，不斷地創(chuàng)新思維，提高其管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要，因此在石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，真正的減少資源的浪費(fèi)。目前我國(guó)很多的石油化工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作沒(méi)有完全的重視，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，石油加工企業(yè)應(yīng)做到對(duì)原料、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)要明確石油化工企業(yè)的管理和分工，對(duì)化驗(yàn)分析嚴(yán)格把關(guān)。使其各盡其責(zé)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。再次提高質(zhì)量管理人員和檢測(cè)人員的水平，相信在各部門的共同努力下，我國(guó)的石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

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