石油化工裝備安裝施工管理探究

荊陽(yáng)（中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司遼陽(yáng)分公司，遼寧 遼陽(yáng) 111003）

石油化工裝備安裝施工管理探究

荊陽(yáng)（中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司遼陽(yáng)分公司，遼寧 遼陽(yáng) 111003）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，在現(xiàn)代的工作中，非常重視石油化工裝備安裝的施工管理工作，這對(duì)石油化工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，直接決定了安裝的成本和安裝的質(zhì)量。在石油化工裝備的安裝中，通過(guò)對(duì)其設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制，可以很好的節(jié)約其成本，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化其安裝的質(zhì)量，從而在整體上提高了工作的質(zhì)量和效率。所以在現(xiàn)代的發(fā)展中，要不斷優(yōu)化相關(guān)的施工管理。

石油化工安裝工程；施工過(guò)程；管理

在石油化工裝備的安裝工程中，其相關(guān)的管理方法和措施不僅僅可以很好的節(jié)約施工的成本，提高其施工的質(zhì)量，同時(shí)其安裝的效果，也直接影響到了后續(xù)的工作。因?yàn)槿绻突さ难b備安裝出現(xiàn)問(wèn)題，那么則可能會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的事故，從而影響到整個(gè)工廠的正常生產(chǎn)和運(yùn)作。所以在裝備安裝的時(shí)候，一定要注意其安裝的質(zhì)量，其直接涉及到工作人員的生命安全，同時(shí)也直接影響到了整個(gè)企業(yè)的盈利情況。所以在現(xiàn)實(shí)的工作中，一定要加強(qiáng)相關(guān)的管理，對(duì)其安裝工作的質(zhì)量和成本都做到有效的控制，從而保證企業(yè)可以安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 全面了解工程概況

在對(duì)石油化工裝備安裝工程進(jìn)行管理的時(shí)候，工作首先要做的就是對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行全面的了解，只有這樣工作人員才可以做的相關(guān)的管理工作。在他們開(kāi)展管理工作的時(shí)候，要對(duì)招投標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、化工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行全面的分析和了解，并且需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的分析和調(diào)查。在了解之后，便可以開(kāi)始對(duì)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要可以以下方面入手：（1）要對(duì)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行很好的把握，同時(shí)對(duì)相關(guān)的人力資源配置做到全面的了解。（2）對(duì)施工的順序、方法和其中技術(shù)的要點(diǎn)做到詳細(xì)的掌握。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總施工平面進(jìn)行有效的規(guī)范，同時(shí)要對(duì)工作中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)做到有效的了解。這可以使得工作人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到抓住重點(diǎn)。在進(jìn)行工作的時(shí)候，工作人員還需要對(duì)相關(guān)的施工設(shè)計(jì)做出有效的記錄，并且可以在現(xiàn)實(shí)的施工中對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。同時(shí)在面對(duì)一些困難的問(wèn)題的時(shí)候，可開(kāi)展相關(guān)的研討會(huì)，從而制定出科學(xué)合理的方案，然后再繼續(xù)工作。

2 嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行管理

在石化裝備安裝的工作中，對(duì)其施工造成影響的有著非常多的因素，比如工作人員的綜合素質(zhì)、材料和工作環(huán)境等，這些都會(huì)對(duì)安裝工作的質(zhì)量和成本造成影響。所以在管理工作中，都要對(duì)這些因素進(jìn)行很好的控制，從而保證安裝工程的質(zhì)量，同時(shí)做到節(jié)約成本。在具體的工作方面，首先企業(yè)要提高工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，保證他們的專業(yè)技術(shù)過(guò)關(guān)，在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，可以做到正確的施工，不會(huì)出現(xiàn)一些人為的失誤。同時(shí)要加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，讓他們意識(shí)到自己工作的重要性，從而使他們做到對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。其次就是要對(duì)安裝工作中的各種材料進(jìn)行有效的控制，比如在進(jìn)行采購(gòu)材料的時(shí)候，要對(duì)材料本身的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，絕對(duì)不可以讓劣質(zhì)和不合格的材料流入到施工的現(xiàn)場(chǎng)中去，在進(jìn)行材料的選擇的時(shí)候，一定要根據(jù)工程的需求進(jìn)行材料選擇，最終做到物美價(jià)廉，這樣不僅可以保證安裝工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以有效的對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。而且在相關(guān)的工程完成之后，要對(duì)這些安裝設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，從而保證其正常的工作，提高其使用壽命，也有效的節(jié)約了成本。

3 嚴(yán)格對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行控制

在石化裝備安裝的工程，一般都是工期非常緊，所以對(duì)其工作進(jìn)度的要求非常高，這樣的情況下，就容易導(dǎo)致工作人員為了盡快的完成施工任務(wù)，就進(jìn)行盲目的施工或者草草的了事，這樣雖然保證了按時(shí)完工，但是卻為整個(gè)工程埋下了安全隱患。所以在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，也要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，只有這樣才能保證整個(gè)安裝工程可以高質(zhì)高效的完成。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要保證施工人員的工作可以順利施工，同時(shí)各種材料都可以得到及時(shí)的補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)影響到施工進(jìn)程的問(wèn)題做到及時(shí)的修正和處理。在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要對(duì)工作人員的安全施工進(jìn)行嚴(yán)格的要求，因?yàn)槭突て髽I(yè)的安全工作非常的復(fù)雜，在其中也存在著很大的危險(xiǎn)，只有工作人員在施工中稍有差池就可能非常嚴(yán)重的意外事故，所以管理工作中一定要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油化工安裝在現(xiàn)代的石油化工企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，而且其工程量很大，所能涉及的方面非常的多，這就給管理工作帶來(lái)了很多的困難，造成了管理工作非常的復(fù)雜。所以為了有效的對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理，要不管的提高管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)不斷的優(yōu)化管理技術(shù)，對(duì)施工的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也對(duì)各種影響因素進(jìn)行有效的把控，讓各種資源都可以得到優(yōu)化配置，工人們可以在一個(gè)安全的環(huán)境下作業(yè)，從而促使我國(guó)石油化工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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