創(chuàng)新技術(shù)管理意識 構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井

張勝利 馬建軍 翟獻(xiàn)峰 陳悅 尹璞（中原石油工程公司鉆井二公司，河南 濮陽 457001）

創(chuàng)新技術(shù)管理意識 構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井

張勝利 馬建軍 翟獻(xiàn)峰 陳悅 尹璞（中原石油工程公司鉆井二公司，河南 濮陽 457001）

根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1 “四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2 “四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。

1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。

2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。

3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。

4、保障機(jī)制創(chuàng)新。

3 “四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法

3.1 創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時代

（1）建立鉆井隊技術(shù)日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術(shù)管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊技術(shù)日報表分析制度，創(chuàng)立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進(jìn)行匯總、分析；同時對處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。

（3）全面提升井隊基層技術(shù)管理。針對部分井隊基礎(chǔ)工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項目部和基層井隊認(rèn)真貫徹實施。細(xì)則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規(guī)范了井隊現(xiàn)場技術(shù)管理。

（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。

（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場”

公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.3 創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問題

針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。

3.4 創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”

以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進(jìn)駐項目和鉆井隊指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。

4 “四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果

通過“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”的四大創(chuàng)新，中原石油工程鉆井二公司完成了以焦頁54-5HF、劉44、伊18-3、喬-平1、江沙312HF、南堡280側(cè)、JPH-337井等為代表的一大批優(yōu)質(zhì)高效井，創(chuàng)出了多項鉆井新指標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（1）鉆頭、鉆井液成本得到有效控制。

（2）故障復(fù)雜得到有效降低。

（3）開展科技創(chuàng)新，水平井技術(shù)更加成熟。

（4）提高技術(shù)管理水平，打造精品工程。