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      提升工程公司核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力之思考

      2017-03-05 23:13:32中國(guó)成達(dá)工程有限公司成都610041
      化工設(shè)計(jì) 2017年5期
      關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力工程

      中國(guó)成達(dá)工程有限公司 成都 610041

      綜述評(píng)論

      提升工程公司核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力之思考

      王允升*
      中國(guó)成達(dá)工程有限公司 成都 610041

      以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo),結(jié)合以設(shè)計(jì)/技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的工程公司的具體實(shí)際,梳理、提出技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的工作思路與要點(diǎn),努力提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      工程公司 技術(shù)創(chuàng)新 核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 可持續(xù)發(fā)展

      眾所周知,二十一世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)與傳播,離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用??v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)盛的歷史過(guò)程,可以清楚地發(fā)現(xiàn),積極謀求、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新,必定會(huì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,最終成為提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。黨的十八大會(huì)議以來(lái),“萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”、“供給側(cè)改革”等一系列與創(chuàng)新有關(guān)的政策與措施已經(jīng)在國(guó)家層面成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對(duì)于工程公司而言,技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新更是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)自身生存、發(fā)展的需要,是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必由之路。

      1 進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)

      黨的“十八”大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。”強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央國(guó)務(wù)院頒發(fā)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》,指導(dǎo)深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,包括總體思路和主要目標(biāo),營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制,強(qiáng)化金融創(chuàng)新的功能,完善成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策,構(gòu)建更加高效的科研體系,創(chuàng)新培養(yǎng)、用好和吸引人才機(jī)制,推動(dòng)形成深度融合的開(kāi)放創(chuàng)新局面,加強(qiáng)創(chuàng)新政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

      《意見(jiàn)》指出,到2020年,基本形成適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求的制度環(huán)境和政策法律體系,為進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列提供有力保障?!兑庖?jiàn)》要求,營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)創(chuàng)新的根本性作用,營(yíng)造公平、開(kāi)放、透明的市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)政策和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)創(chuàng)新的引導(dǎo),促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)市場(chǎng)主體創(chuàng)新動(dòng)力。實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,打破制約創(chuàng)新的行業(yè)壟斷和市場(chǎng)分割,改進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新商業(yè)模式的準(zhǔn)入管理,健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和管理制度,形成要素價(jià)格倒逼創(chuàng)新機(jī)制。《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào),發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇和各類(lèi)創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用,調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式,強(qiáng)化普惠性政策支持,促進(jìn)企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化的主體。

      改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展主要源于發(fā)揮了勞動(dòng)力和資源環(huán)境的低成本優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入發(fā)展新階段,我國(guó)在國(guó)際范圍內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失,競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱,實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎全面產(chǎn)能過(guò)剩。就傳統(tǒng)化工領(lǐng)域而言,例如合成氨、尿素、甲醇、燒堿、純堿、PVC、多晶硅、BDO等,一方面國(guó)內(nèi)建設(shè)投資項(xiàng)目越來(lái)越少,甚至面臨去產(chǎn)能的危機(jī),另一方面國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院/工程公司本身的規(guī)模也是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,僧多粥少。據(jù)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)與估算,全國(guó)有注冊(cè)登記的設(shè)計(jì)院/工程公司共19,000多家,從業(yè)人員約250萬(wàn)。自2014年以來(lái),工程公司的合同額較以往明顯減少,工作負(fù)荷大幅降低,營(yíng)業(yè)收入下滑不小。一旦投資項(xiàng)目變少,對(duì)于以工程建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程公司來(lái)講面臨著生存、發(fā)展的極大壓力與挑戰(zhàn)。這樣一來(lái),勢(shì)必造成市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng),惡性壓價(jià)。這里可以通過(guò)例子來(lái)說(shuō)明:XX煤制油二期180萬(wàn)噸/年甲醇裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì),若干家參加投標(biāo),XX公司以500元的價(jià)格獲得了該合同;陜西XX能化項(xiàng)目的一個(gè)標(biāo)段招標(biāo),工作內(nèi)容是煤氣化、凈化、180萬(wàn)噸/年甲醇裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、全項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì),共有10多家工程公司參加競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格從最低的600多萬(wàn)元到3000多萬(wàn)元,結(jié)果XX公司以最低的600多萬(wàn)元中標(biāo)。如此大的工作量就是1600多萬(wàn)元都成本難保,甚至必虧無(wú)疑??梢?jiàn),市場(chǎng)是多么的殘酷,靠傳統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)贏得項(xiàng)目的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新,提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨、形勢(shì)所迫、政策指向,是工程公司保生存、謀發(fā)展,培育業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)的唯一出路。

      2 技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容與要點(diǎn)

      技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作的核心與宗旨就是通過(guò)進(jìn)步與創(chuàng)新培育和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力,即企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱(chēng)“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,是一個(gè)企業(yè)具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。

      企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有以下四個(gè)特性:

      (1)價(jià)值性:這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,如:顯著降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)效率,增加顧客的效用,從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      (2)稀缺性:這種能力必須是稀缺的,只有少數(shù)的企業(yè)擁有。

      (3)不可或難以替代性:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法或極難通過(guò)其它能力來(lái)替代,在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可或難以替代的作用。

      (4)難以模仿性:核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,也就是說(shuō)它不像普通商品那樣能在市場(chǎng)上很容易購(gòu)買(mǎi)到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。

      由此可見(jiàn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征可以比較通俗地理解、表述為“人無(wú)我有,人有我精”。一個(gè)EPC全功能的工程公司,所涉及的技術(shù)包括工藝及產(chǎn)品技術(shù)、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)三個(gè)方面。工程公司應(yīng)當(dāng)抓緊大力推進(jìn),通過(guò)多種模式的創(chuàng)新,包括:在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行原始創(chuàng)新;對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新;加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新,爭(zhēng)取在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面取得一定的成效,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      對(duì)于工藝及產(chǎn)品技術(shù),要結(jié)合十三五規(guī)劃以及國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿和國(guó)際創(chuàng)新趨勢(shì),尋求、追蹤、開(kāi)發(fā)一些新的工藝及產(chǎn)品技術(shù),例如化工新材料、以及與之密切相關(guān)的上游重要單體的工藝技術(shù)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以政策為引領(lǐng)選擇好新的產(chǎn)品、新的工藝課題,開(kāi)發(fā)出新的成果,努力做到“人無(wú)我有”,增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

      對(duì)于現(xiàn)有或傳統(tǒng)的工藝及產(chǎn)品技術(shù),可以進(jìn)行一定或深度的技術(shù)改造使其更加優(yōu)化、更加完善,包括在節(jié)能減排、降本增效、提質(zhì)升級(jí)、安全可靠、信息化、智能化等方面形成亮點(diǎn),從而做到“人有我精”,持續(xù)保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

      對(duì)于采用國(guó)內(nèi)、外專(zhuān)利商的工藝和技術(shù)的一些產(chǎn)品項(xiàng)目,要發(fā)揮工程公司在工程化技術(shù)方面長(zhǎng)期積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),在工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理上做深、做細(xì)、做精、做好,得到技術(shù)專(zhuān)利商、顧客的充分認(rèn)同,從而形成緊密的伙伴關(guān)系,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的方式上,對(duì)于那些依靠自身能力與資源基本可以進(jìn)行的課題,就要向著自主、獨(dú)立的路子堅(jiān)定地走下去;對(duì)于那些由于自身能力與資源等有限而不能獨(dú)立完成的新品種、新工藝、新技術(shù)、新單元等課題,應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地尋求、選定合作伙伴,包括高校、科研院所、生產(chǎn)企業(yè)等,并投入人力、物力、財(cái)力積極推進(jìn)。此外,對(duì)于一些沒(méi)有參與先期開(kāi)發(fā)而市場(chǎng)前景樂(lè)觀,達(dá)到一定商業(yè)可用水平(技術(shù)方面還或多或少需要進(jìn)一步完善、提高)的新品種、新工藝、新技術(shù),應(yīng)當(dāng)及時(shí)追蹤,利用工程公司的良好聲譽(yù)、工程化能力、工程業(yè)績(jī)以及掌握的市場(chǎng)信息、客戶(hù)關(guān)系等優(yōu)勢(shì)積極與這些國(guó)內(nèi)外的技術(shù)商合作,形成緊密伙伴關(guān)系,提高新品種、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在市場(chǎng)上的推廣能力。

      回顧化工領(lǐng)域工程公司幾十年的發(fā)展歷程,從先前的純堿、燒堿、PVC、合成氨、甲醇、尿素、石化等,到近十多年的LNG、多晶硅、BDO等項(xiàng)目的取得都與技術(shù)創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)、專(zhuān)利商的良好合作和認(rèn)同、產(chǎn)品/技術(shù)的前瞻性等密切相關(guān)。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新,工程公司的所有設(shè)計(jì)部室都應(yīng)當(dāng)是生力軍,尤其是工藝室、設(shè)備室、自控室、工程室、公用工程室更應(yīng)當(dāng)是主力部隊(duì)。在新的工藝及產(chǎn)品技術(shù)方面,工藝室特別應(yīng)該擔(dān)當(dāng)和發(fā)揮重要的龍頭與引領(lǐng)作用,在前期咨詢(xún)部室市場(chǎng)信息的配合下,結(jié)合市場(chǎng)的潛在需求方向和前景,選擇好新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)、(副)總工程師、部室主任及主任工程師應(yīng)當(dāng)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的積極踐行者,是推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任人。

      3 持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理工作

      基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期而經(jīng)常性的工作,尤其是對(duì)于以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)的工程公司更要常抓不懈,持續(xù)加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一套完整的公司營(yíng)運(yùn)體系,包括公司管理、項(xiàng)目管理、以及專(zhuān)業(yè)工作流程和程序等等。隨著時(shí)代的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的日新月異,政策、法規(guī)、規(guī)范的變化,工程市場(chǎng)的要求不斷提高,公司的基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理也要與時(shí)俱進(jìn)。公司的基礎(chǔ)工作要始終圍繞改進(jìn)工作方法,改善勞動(dòng)工具,降低勞動(dòng)成本,提高工作效率,提高工作成果質(zhì)量來(lái)開(kāi)展。這些年來(lái)從設(shè)計(jì)項(xiàng)目到總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反映出的情況來(lái)看,工作質(zhì)量方面的確存在問(wèn)題,雖工藝技術(shù)主方案沒(méi)有大的毛病,但在工程設(shè)計(jì)方面卻錯(cuò)誤不斷,“錯(cuò)、漏、碰、缺”時(shí)有發(fā)生,幾乎涉及到每一個(gè)項(xiàng)目,值得好好反省,在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。

      (1)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)、應(yīng)用,尤其是涉及安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用。對(duì)于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的編制、修訂、審查等工作,原則上是與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域密切相關(guān)的就積極參加。既可以擴(kuò)大公司的影響,又可以通過(guò)這一過(guò)程來(lái)更好學(xué)習(xí)、貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

      (2)要加強(qiáng)部室內(nèi)部、部室之間相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交流和總結(jié)。通過(guò)一些具體項(xiàng)目、具體專(zhuān)業(yè)實(shí)例進(jìn)行交流、總結(jié),梳理出哪些是成功的,哪些是失敗的、錯(cuò)誤的。對(duì)于成功的,根據(jù)情況可以申請(qǐng)成為專(zhuān)有、專(zhuān)利技術(shù),更要將其歸結(jié)成為典型的模塊、案例加以固化,進(jìn)入專(zhuān)業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件,讓其能夠有效傳承。對(duì)于失敗的、錯(cuò)誤的,也要認(rèn)真總結(jié),汲取教訓(xùn),提出并形成預(yù)防措施,讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯。部室內(nèi)部的技術(shù)交流由部門(mén)主任負(fù)責(zé),主任工程師具體組織實(shí)施,部室之間的技術(shù)交流由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)、組織實(shí)施。工程項(xiàng)目的總結(jié)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理具體組織實(shí)施。公司對(duì)工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容等雖有文件規(guī)定,但實(shí)際執(zhí)行效果不好。不少總結(jié)都是流于形式、應(yīng)付差事,報(bào)告內(nèi)容空洞無(wú)物,時(shí)間上也不及時(shí)。以后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)多來(lái)點(diǎn)實(shí)在內(nèi)容,例如出了多少修改通知,出現(xiàn)了多少錯(cuò)誤,分析了多少原因,作出了多少整改,對(duì)于典型的實(shí)例哪些可以建議形成相對(duì)固定的做法或模塊化而進(jìn)入公司的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)文件。知識(shí)的積累、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、信息/數(shù)據(jù)的回歸整理,這就是百年老店通過(guò)長(zhǎng)期積淀、傳承而形成的底蘊(yùn),是可貴的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富,也是區(qū)別于稚嫩新店的重要所在。

      (3)要發(fā)揮和加強(qiáng)部室是公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心、項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)保障中心的作用。各部室的主任,尤其是主任工程師應(yīng)當(dāng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的把關(guān)人,從項(xiàng)目的早期策劃開(kāi)始就主動(dòng)關(guān)心,密切關(guān)注,深度參加,積極組織確定重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案,包括可以借鑒的類(lèi)似項(xiàng)目、典型實(shí)例、可能出錯(cuò)的要點(diǎn)提示等。不能像勞務(wù)公司那樣,把人往項(xiàng)目上一派就了事,不聞不問(wèn),或少聞少問(wèn),放任自流。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行公司的校審程序,履行校審責(zé)任,做到工作落實(shí),責(zé)任清晰,質(zhì)量到位。

      4 積極探索與推進(jìn)產(chǎn)品/領(lǐng)域技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作

      結(jié)合工程公司多年來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及拳頭產(chǎn)品,借鑒一些公司的成功經(jīng)驗(yàn)與做法,建立產(chǎn)品/領(lǐng)域?qū)iT(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),積極推進(jìn)相關(guān)工作。這樣的跨部室、高端人員專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)包括電站及新能源、純堿/無(wú)機(jī)鹽、氯堿及下游產(chǎn)品、天然氣/煤化工、有機(jī)及合成材料、LNG/罐區(qū)等,專(zhuān)業(yè)涉及前期咨詢(xún)、工藝、工程、設(shè)備、自控、土建、項(xiàng)目管理等。團(tuán)隊(duì)的基本功能定位是服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓,技術(shù)傳承與發(fā)展,跟蹤新技術(shù)/新產(chǎn)品/新方向/新政策。各專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)由副總工程師領(lǐng)銜,在服務(wù)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓方面接受公司分管?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)方面接受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。隨著工作的推進(jìn),將逐步建立相應(yīng)的管理制度,包括職責(zé)、任務(wù)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。

      5 進(jìn)一步建立、健全、落實(shí)相關(guān)政策與措施

      按照中央關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)的要求,建立科學(xué)的創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制,使科技人員的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。從國(guó)家層面來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)行的“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”是1996年起開(kāi)始實(shí)施的,為了落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,2015年8月全國(guó)人大就“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”修正案草案進(jìn)行了審議。本次修法旨在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng),加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。專(zhuān)家們認(rèn)為,本次修法的亮點(diǎn)是科技成果轉(zhuǎn)化處置權(quán)下放和科研人員獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬比例提高。

      多年來(lái),工程公司對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)/基礎(chǔ)工作的獎(jiǎng)金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓收入的分配等一直都有相應(yīng)的規(guī)定與程序。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,公司應(yīng)進(jìn)一步建立、健全促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制,積極醞釀、陸續(xù)出臺(tái)、修訂一些政策與措施,鼓勵(lì)和弘揚(yáng)公司的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。這些政策與措施,將會(huì)涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)/基礎(chǔ)工作的獎(jiǎng)金核定,技術(shù)成果收入的分配,人員職務(wù)、職稱(chēng)、崗級(jí)的晉升與評(píng)定,相關(guān)榮譽(yù)或稱(chēng)號(hào)(設(shè)計(jì)大師、專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人等)的推送,人員年度考核等。例如,對(duì)于積極參加技術(shù)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)工作并取得良好成績(jī)的人員,在職稱(chēng)、崗級(jí)/崗位的晉升和評(píng)定時(shí),給予一定的傾斜與支持;在年度考核時(shí),給予有一定的加分與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的技術(shù)成果、基礎(chǔ)工作將給予特別嘉獎(jiǎng)。還有,在今后的部室干部構(gòu)架設(shè)置、副總工程師、主任(/副)、主任工程師的選拔、任用方面都要探索、采用有利于技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制與方法。再有,副總工程師、主任(/副)、主任工程師、教授級(jí)高工等都是公司的高端人才,對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用,在其年度考核和總結(jié)時(shí),要把他們對(duì)推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新所做的工作情況納入到考核和總結(jié)中去。

      總之,隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,工程公司的管理機(jī)制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷地探索、調(diào)整、改進(jìn)。

      6 結(jié)語(yǔ)

      當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”、“供給側(cè)改革”等政策與措施已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。工程公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目領(lǐng)域、市場(chǎng)面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,形勢(shì)十分嚴(yán)峻。與低成本資源優(yōu)勢(shì)相比,技術(shù)創(chuàng)新具有不易模仿、附加值高等突出特點(diǎn),由此建立的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來(lái),投身于科技創(chuàng)新,努力提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,千方百計(jì)地獲得更多的項(xiàng)目,開(kāi)創(chuàng)工程公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。

      1 中共中央國(guó)務(wù)院.深化改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2015-03-24(1).

      2 胡偉武. 如何克服科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”[N].黑龍江理論網(wǎng).2012-12-14

      3 余曉潔,田 穎.職務(wù)科研成果收入擬留歸單位[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2015-08-25

      *王允升:副總經(jīng)理,總工程師,教授級(jí)高級(jí)工程師。1982年畢業(yè)于成都科技大學(xué)基本有機(jī)化工專(zhuān)業(yè),2002年四川大學(xué)化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)獲碩士學(xué)位。從事安全、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。聯(lián)系電話:(028)65530427,E-mail:wangyunsheng@chengda.com。

      2017-05-15)

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