基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與可視化管理的創(chuàng)新實(shí)踐

王景賢(中國(guó)石油華北油田公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與可視化管理的創(chuàng)新實(shí)踐

王景賢(中國(guó)石油華北油田公司采油一廠, 河北 任丘 062552)

將現(xiàn)場(chǎng)可視化管理納入油田三基工作項(xiàng)目，按照頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、示范引領(lǐng)、考核推動(dòng)的方法步驟全面推進(jìn)，能夠有效地推動(dòng)可視化管理實(shí)施進(jìn)度，為提升基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、夯實(shí)三基工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

油田；基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；可視化管理；創(chuàng)新實(shí)踐

華北油田公司采油一廠現(xiàn)有10個(gè)采油(輸油)作業(yè)區(qū)，員工3320人，管理著4座聯(lián)合站、14座接轉(zhuǎn)站、69座計(jì)量站，8座污水處理站，22座注水站，88個(gè)單井拉油點(diǎn)，1386口油水井，4條輸油管線，年產(chǎn)原油90萬(wàn)噸。

該廠自2014年開(kāi)始，把大力推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理作為推動(dòng)基層管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、提升本質(zhì)安全水平的基礎(chǔ)性工程。按照頂層設(shè)計(jì)、示范引領(lǐng)、考核推進(jìn)的方法，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理工作，取得了初步成效。

1 基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與可視化管理的重要意義

基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理是三基工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一，從全廠層面看，開(kāi)展基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與可視化管理涉及廠機(jī)關(guān)科室、作業(yè)區(qū)、隊(duì)站、崗位等各層面，涵蓋人員、工器具、設(shè)施設(shè)備、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理工作的推進(jìn)，對(duì)于提升基礎(chǔ)管理水平、強(qiáng)化安全環(huán)保工作具有重要作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上看，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理納入基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)的重要內(nèi)容來(lái)推進(jìn)，有利于突出基層隊(duì)站在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、成本控制、基礎(chǔ)管理方面的管控能力，使現(xiàn)場(chǎng)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)公開(kāi)化，打造更加穩(wěn)固的基層單元。

2 基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與可視化管理的實(shí)踐

(1)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理過(guò)中，該廠通過(guò)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，消除“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理可有可無(wú)”、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理是做給領(lǐng)導(dǎo)看的形象工程”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。把它寫(xiě)入廠工作會(huì)報(bào)告、黨委工作報(bào)告進(jìn)行專(zhuān)題部署，使廣大干部員工了解掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理的主要內(nèi)容及重要性。通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、到公司示范隊(duì)站現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流等，形成了“以簡(jiǎn)明實(shí)用、勤儉節(jié)約、因地制宜原則推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理管理”的共識(shí)。

明確目標(biāo)。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)范、分步實(shí)施的原則，2015年把32個(gè)采油站、聯(lián)合站納入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理目標(biāo)管理范圍，2016年又?jǐn)U大到13個(gè)作業(yè)隊(duì)、2個(gè)維修搶險(xiǎn)隊(duì)。按照“夠一夠能達(dá)到”的原則，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，將達(dá)標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各作業(yè)區(qū)、大隊(duì)，組織基層各隊(duì)站制定推進(jìn)方案。

形成合力。健全以廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)站四級(jí)工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理作為HSE體系及安全工作、基層隊(duì)站達(dá)標(biāo)升級(jí)重點(diǎn)內(nèi)容，明確職責(zé)。

(2)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，示范引領(lǐng) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本著“注重產(chǎn)量成本，注重技術(shù)指標(biāo)，注重質(zhì)量效益、注重安全環(huán)保”的原則，統(tǒng)一制定廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理達(dá)標(biāo)(考核)標(biāo)準(zhǔn)。2015年，從人員、工器具物品、設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理等四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范要求。2016年，又增加了“原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本”和“抽油泵效、油井時(shí)率、配注完成率、水質(zhì)合格率、修井作業(yè)任務(wù)完成率、施工作業(yè)質(zhì)量合格率、應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)率完成率”指標(biāo)的考核。

制定方案。經(jīng)多方組織討論，制定了《基礎(chǔ)管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案》以及達(dá)標(biāo)考核細(xì)則。2015年實(shí)行每季度進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)檢查得分情況評(píng)定為ABCD四個(gè)層級(jí)，2016年改為三個(gè)層級(jí)，考核方式由原來(lái)的每季度一次改為每半年一次，按照得分高低順序排隊(duì)，前10名隊(duì)站定為A級(jí)，后5名隊(duì)站定為C級(jí)，中間32名隊(duì)站定為B級(jí)。基層隊(duì)站如發(fā)生上報(bào)廠級(jí)安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施事故或事件，實(shí)行一票否決，直接評(píng)定為C級(jí)。

(3) 統(tǒng)一考核，動(dòng)態(tài)管理 嚴(yán)格考核?？己蓑?yàn)收由廠黨群工作科、質(zhì)量安全環(huán)保科、企管科、資產(chǎn)設(shè)備中心、工程所、地質(zhì)所等部門(mén)組成考核組，對(duì)全廠47個(gè)采油站、聯(lián)合站、作業(yè)隊(duì)、維修搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行考核，按照得分高低，排出順序。

兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、鞭策落后，2015年實(shí)行每季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)A、B類(lèi)隊(duì)站分別按人均200、100元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；D類(lèi)隊(duì)站按人均100元給予處罰，C類(lèi)隊(duì)站不獎(jiǎng)不罰。2016年，實(shí)行“獎(jiǎng)罰同等”政策。被評(píng)為A級(jí)的隊(duì)站每次按5000元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為B級(jí)隊(duì)站不進(jìn)行獎(jiǎng)罰，被評(píng)為C級(jí)的隊(duì)站每次按5000元標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。實(shí)行獎(jiǎng)罰年終一并兌現(xiàn)。

督促整改。在季度檢查考核后，考核辦把各站的問(wèn)題梳理匯總，反饋給作業(yè)區(qū)，督導(dǎo)作業(yè)區(qū)及時(shí)組織基層隊(duì)站進(jìn)行整改，并在廠網(wǎng)頁(yè)通報(bào)檢查結(jié)果。

3 基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可視化管理取得的效果

(1) 建立起以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，應(yīng)急處置可視化為重點(diǎn)的可視化管理模式。通過(guò)強(qiáng)化考核督導(dǎo)，建立起以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心、以應(yīng)急處置為重點(diǎn)的可視化管理模式，全廠標(biāo)準(zhǔn)化可視化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理提升工作在基層穩(wěn)步推進(jìn)，形成4-5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理的示范隊(duì)站，形成了可學(xué)習(xí)、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

(2)規(guī)范基層現(xiàn)場(chǎng)管理，提升了隊(duì)站本質(zhì)安全水平。充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，設(shè)置安全警示牌、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源與應(yīng)急處置可視化看板等一系列措施，促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工自我保護(hù)意識(shí)，提升了隊(duì)站安全管理水平。

(3)基層基礎(chǔ)管理水平全面提升。標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理工作的推廣實(shí)施，對(duì)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)造文化氛圍、提高標(biāo)準(zhǔn)操作水平、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理都產(chǎn)生了積極的作用。

(4)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織更加規(guī)范有序。實(shí)現(xiàn)了將標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有形化、直觀化、顯性化，各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一、責(zé)任區(qū)域清晰明確，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、精細(xì)、安全操作的良好習(xí)慣，使基層生產(chǎn)組織更加有章可循、便于執(zhí)行。