基層隊
- 功課做得足，成績看得見
動的同時，各個基層隊也耕好自己的“責任田”，根據施工設計要求，提前制定作業(yè)計劃，確保各工序緊密銜接。措施一大把，效果怎么樣？這個大隊開展工作效率統(tǒng)計工作，對基層隊工作進度每日一跟蹤、完井數量每周一統(tǒng)計、生產情況每月一總結，通過數據分析，及時鎖定后進隊伍“病灶”，敲定對標幫扶、駐井督導等“靶向治療”措施，確保10 支隊伍齊頭并進。圖為特種工藝作業(yè)一大隊員工砸管線截至目前，這個大隊10 支隊伍最多同時占位35口井，周完工井口數一度多達14 口。做足安全保障功課
中國科技縱橫 2023年11期2023-09-02
- 淺談做好新時期基層隊務公開的幾點思考
化，做好新時期基層隊務公開工作，能有效推動基層民主管理，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。基層隊務公開工作要把脈員工的動態(tài)化思想。企業(yè)要結合新時期員工的特點，做好隊務公開，推進民主管理。當前，基層員工文化程度、能力素質不斷提高，思想也更為活躍。同時，員工更加關注切身利益，且利益需求多樣化。企業(yè)應針對員工的思想動態(tài)，適時進行隊務公開，促使員工客觀審視當前形勢，正確看待企業(yè)發(fā)展中的產量調整、高成本低效益、投資成本剛性增長、穩(wěn)產壓力越來越大等問題，為企業(yè)發(fā)展奠
企業(yè)文明 2022年4期2022-05-09
- 大慶鉆探鉆井一公司節(jié)后鉆井“虎虎生威”
培訓資料下發(fā)至基層隊，以隊為單位，自行組織安全培訓。為了讓員工時刻繃緊安全弦，各隊于節(jié)后啟動當天的員工會上，舉辦了安全培訓，對典型生產安全重傷事故案例進行了詳細分析，提醒干部員工恢復高度警覺的風險意識，營造團隊安全管理氛圍，迅速投入到鉆井生產當中。相關部門提前做好生產組織運行，完善物資供應、設備維護、生活管理等服務，確保隊伍及時開鉆。各級干部發(fā)揚弘揚嚴實作風，積極深入一線，幫助基層鉆井隊高水平開展工作，推進了鉆井生產高效順暢運行。正月初六，探井分公司安全副
中國科技縱橫 2022年3期2022-03-26
- 精益管理，小指標創(chuàng)造大效益
在中心、大隊、基層隊、班組層面強化對標管理，引導全員樹立“樹標、追標、超標、立標”爭先創(chuàng)效理念，不斷推進“精益管理”向縱深發(fā)展。對標先進提效能“對標修井108隊，我們自動化作業(yè)機就要比班組多出1套?！弊詣踊蘧畽C標桿隊，修井105隊隊長劉志偉通過組織隊部和后勤人員提前把設備搬遷到位，布置井場并做好收尾工作，提高了正常作業(yè)班組的修井效率，平均單井工期由5.62天降至5.23天，減少0.39天，彌補了自動化修機較常規(guī)作業(yè)機工序慢、效率低的問題，實現了精準對標、
中國石化 2022年1期2022-03-08
- 提高基層隊戰(zhàn)滅火救援戰(zhàn)斗力的方法研究
安全。1.提高基層隊站滅火救援戰(zhàn)斗力的重要性1.1 提高救援效率，將損失降到最低提高救援戰(zhàn)斗力可以增強救援人員的工作積極性與信念感，基層消防人員作為滅火救援的主體，不斷加強基層消防隊伍建設，可以強化消防人員的綜合素質和消防能力，從而促進救援工作與水平的提高，減少人員傷亡與財產損失[1]。1.2 提高救援戰(zhàn)斗力可以促進我國消防事業(yè)的發(fā)展提高救援戰(zhàn)斗力可以間接提高我國消防人員的綜合素質和火災預案能力，還可以促進我國消防設施的進步，利用高新技術去進行滅火救援工作
中國科技縱橫 2021年3期2021-11-27
- 開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動為基層隊注入活力
3000）一、基層隊開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義（一）有助于調動員工的工作積極性許多單位都面臨這樣的問題：員工往往在工作一段時間后，就開始忽略一些他們認為不重要的工作，因而工作積極性也隨之降低。這是因為員工長年同機械設備打交道，思想也逐漸“機械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求。基層隊開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，能夠啟動“精神能源”，激發(fā)員工做事、做成事的欲望；能夠提高員工的積極心態(tài)，挖掘自身工作潛能；能夠使員工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果證明付出是值得的。（二
活力 2021年12期2021-11-24
- 以基層隊為核心的“13331”安全工程構建
案，最終形成以基層隊為核心的“13331”安全工程，即：開展好基層隊HSE自我評估工作，落實“三定”標準，規(guī)范“三標”建設，強化“三基”工作，建立并運行HSE管理體系。1 強化隱患治理，建立自評自查機制a) 根據集團公司和石油工程公司安全管理提升的要求，從員工適應性、設備完整性、操作規(guī)范性、干部示范性、管理有效性、團隊協(xié)作性7個方面入手，發(fā)動全員參與，開展基層隊HSE自評估工作，基層隊自己進行全面“自檢”。b) 公司所屬單位結合實際情況，將自評估工作與安全
安全、健康和環(huán)境 2021年8期2021-11-12
- 基層隊站在初期火災事故調查中如何進一步發(fā)揮作用
時間，前六年在基層隊站負責滅火救援工作，后四年在大隊負責火災事故調查工作，所以對于滅火工作與火災事故調查工作二者之間的聯系深有體會。尤其身在火災事故調查的崗位上，對于基層隊站初期火災事故調查重要性的體會尤為深刻，但也切實地感受到基層隊站初期火災調查能力的薄弱和人員的匱乏，這樣就造成一些相對依賴火災事故調查及時性的火災現場，例如復燃現場、雨雪天氣現場以及滅火后人為破壞現場等，無法第一時間搜集到有效的證據和線索，從而影響了火災事故調查工作的順利開展。一、基層隊
消防界(電子版) 2021年10期2021-04-08
- 基層消防隊站營區(qū)訓練體系建設的思考
訓練場地不足；基層隊站營區(qū)訓練設施單一，均以單杠、雙杠為主，基礎體能訓練開展設施單調，仍舊存在“排隊”參訓的現象，訓練效率低下；消防隊站室內訓練用房普遍以建設“健身房”為主，配備大量社會化健身器材，與消防隊伍實際作戰(zhàn)所需體能訓練要求適應性不強。（二）指戰(zhàn)員系統(tǒng)性理論學習及應用程度相對偏低。基層隊站指戰(zhàn)員來源相對復雜，滅火救援專業(yè)科班出身人數比例較低，大多用以老帶新的方式進行經驗積累，來提升實戰(zhàn)指揮及滅火救援能力。業(yè)務理論學習系統(tǒng)性不夠，是導致基層隊站初戰(zhàn)控
消防界(電子版) 2021年21期2021-04-08
- 深入實踐廠務“四化”公開助推企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展
組織機關各辦、基層隊隊長、支部書記、職工代表，召開全新廠務公開方案意見征集會，把各級干部、職工最關注的環(huán)節(jié)、問題找出來，把最切合實際、最受職工歡迎的公開方式找出來，集思廣益，“四化”公開法群眾參與性空前高漲。覆蓋面“廣泛”，確保了實施方案無死角，無遺漏。層級化公開，讓公開工作深入到每個“細胞單元”。分公司主要公開生產經營重大決策，改革方案，涉及職工切身利益的政策規(guī)定，各隊完成任務及排名等情況；機關各辦分別公開職工最關心的環(huán)節(jié)、問題，例如，物資裝備辦公室公開
企業(yè)文化 2021年4期2021-03-11
- 探析加快熱注生產運行的具體方法
理法，作業(yè)區(qū)、基層隊、班站對搬遷過程進行全程監(jiān)護，現場問題現場解決。搬家前與熱注管理科核對搬家路線、新場地的設備擺放均提前進行實地勘察和規(guī)劃。在搬家過程中作業(yè)區(qū)、所屬隊、站人員對吊索的使用、吊裝順序、人機安全等過程進行了認真的安全監(jiān)護工作，并提醒作業(yè)人員外鹽箱不允許放置堅硬物體以防止防腐層遭到破壞，電纜、膠管使用吊帶吊裝應避免損壞。同時，針對運輸過程中廠房門易發(fā)生意外打開的情況，采取了在兩扇門對裝把手捆綁固定的措施，防止意外發(fā)生。二、協(xié)調有力迅速蒸汽驅注汽
品牌研究 2020年12期2020-12-19
- 大型企業(yè)管理模式改革探討
部共有11個，基層隊有81個，有考核權的部門有65個，其中有全礦考核權的部門有51個?？己斯芾眍愇募挡粍贁担嗖块T互相交叉考核，考核關系鏈極度復雜，這些還不包括部分輔助服務類單位通過倒服務獲得變相的考核權。根據統(tǒng)計，單以綜采隊為例，能夠考核到綜采隊的部門多達66個（部分科室下屬多個考核組），經驗不足的隊長通常連考核部門都認不全。2、管理模型分析根據目前的管理現狀，區(qū)部級管理大量機關化，整個管理模型扁平化明顯。根據管理學規(guī)律，扁平化管理模型適用于人數少、創(chuàng)
科學與財富 2020年17期2020-09-03
- 作業(yè)提質增效升級的認識與做法
預分井號模式讓基層隊可以提前介入下一口作業(yè)井，從搬上行車路線、下井工具準備、工序措施制定、保障車輛運行都能做到未雨綢繆。對待上井預調查分析，能夠提前掌握修前井史、躺井原因，提高工藝措施的準確率，針對性制定風險削減措施。開展“減占一小時”活動，構建“三超前、三同步”的高效作業(yè)運行模式，從各個環(huán)節(jié)中精細挖潛。針對罐車數量不足情況，推行正點運行、循環(huán)派單，實現“一輛罐車，按需供水，多井服務”，單井可節(jié)約占井周期0.58個小時/天。臺階考核創(chuàng)高效。實施“臺階式”考
大經貿 2020年5期2020-07-23
- “三無四有”基層隊創(chuàng)建工作舉措
展“三無四有”基層隊創(chuàng)建工作，有力促進了全礦基層建設水平的穩(wěn)步提升?！叭裏o四有”，就是在確?！鞍踩珶o事故、干部無違紀、員工無違法”的基礎上，實現“工作有載體、隊伍有典型、方法有創(chuàng)新、管理有提升”?！叭裏o”是基層建設的基本目標，“四有”是工作抓手，也是評定標準。在“三無四有”基層隊創(chuàng)建過程中，礦黨委采取的舉措是：把握“三個環(huán)節(jié)”，打造目標一致、共謀發(fā)展的格局。礦黨委突出把握“三個環(huán)節(jié)”，使基層隊工作有抓手、行動有目標、努力有方向。一是針對基層隊中普遍存在的管
企業(yè)文明 2020年3期2020-04-13
- 淺析編制定員核定工作
7人可設副職。基層隊設一名正職（黨正一肩挑），副職數量按人數分級控制，原則上基層隊人數≤80可設1名副職；80〈基層隊人數≤160可設2名副職；160〈基層隊人數≤240可設3名副職；基層隊人數＞240可設4名副職。1.4 科學高效與勞動定員相結合以責定崗、以量定員，實行一崗多責制和靈活用工制，同時充分應用智能科技替代人工，精減崗位、壓減定員。2 編制定員管理權限（1）集團公司機關的編制定員全部事項，包括具體機構、崗位，須由集團公司審批。（2）集團所屬中心
新商務周刊 2019年4期2019-12-22
- 安全“三基”為核心的石油工程公司基層隊安全管理體系
言石油工程公司基層隊[1]是石油行業(yè)最基本的單位，包括：鉆井隊、錄井隊、測井隊、試油隊、壓裂隊、固井隊、修井隊和特種作業(yè)隊等，常年野外作業(yè)，點多線長，流動性大，存在著這樣或那樣的不安全因素，如井噴、火災、危險物料外泄、人身傷害等，而且許多事故都與制度不落實、安全管理不嚴等因素有關。基層隊管理水平的高低將直接影響后續(xù)油氣的正常生產。因此，如何在基層隊有效地推行安全管理將是至關重要的。2 建立一套適合基層作業(yè)隊的管理體系基層建設、基礎管理、基本功訓練是石油工業(yè)
山東化工 2019年20期2019-11-19
- 論如何提升基層隊員工工作熱情
問題。關鍵詞 基層隊 員工 工作熱情2018年11月，第四采油廠生產準備大隊污油污泥站成立，下轄1號站、2號站兩個生產崗位，主要工作職能是負責四廠污油污泥處理、提撈油接收和落地原油回收等工作，年具備處理提撈油15000噸、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大隊基層隊伍里成立的時間相對較晚，目前員工總數32人，干部4人，黨員5人，青工28人，隊伍人員構成相對較復雜、整體差距較大、思想工作難以得到有效開展。同時單位還
現代企業(yè)文化·理論版 2019年18期2019-09-05
- 井控防噴應急演練存在的問題及建議
統(tǒng)計，有66%基層隊的防噴演練預設為“起下管柱”工況，沒有按照《D油田井下作業(yè)井控技術管理實施細則》中的要求，每月應針對“旋轉作業(yè)”“起下管柱”“起下大直徑工具”“空井筒”4種工況進行演練。演練內容缺失，沒有達到演練的真正目的。1.3 應急演練時間設置單一全部基層隊均將防噴演練安排在白天停止作業(yè)之前、交接班或飯前進行，從未安排在夜間進行防噴演練。而從國內外重大井噴事故發(fā)生的時間來看，井噴絕不僅僅在照明充足或固定的時間發(fā)生，如：2010年12月17日21：3
油氣田環(huán)境保護 2019年3期2019-02-28
- 以“兩冊”管理促進“三基”工作
安全三基”示范基層隊、示范班組和示范崗位創(chuàng)建授旗、授牌儀式。羅衛(wèi)東 攝集團公司《關于強化提升“三基”工作的指導意見》，對新時期、新形勢下的“三基”工作進行了詳細闡述和具體安排，其中將編制和推廣《基層隊管理手冊》和《基層隊崗位操作手冊》（簡稱“兩冊”）作為強化提升基礎工作的重要內容，在石油工程公司率先推廣應用。推行基層隊“兩冊”管理是石油工程公司近幾年“三基”工作的重要內容，應該抓細抓實，抓出成效。編制推廣“兩冊”的目的和意義實施基層標準化管理，建立基礎管理
中國石化 2018年11期2018-12-06
- 提升作業(yè)質量，培育高效優(yōu)質井
排將方案下放至基層隊，基層隊拿到蓋章方案后，由技術員按標準做好施工設計的編制工作，基層隊技術主管領導進行初審，再交予大隊技術辦進行設計審核，最后由主管技術的大隊領導進行設計的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認，留痕保存。線上施工設計的審批與線下同步進行。同時，為了規(guī)避在作業(yè)井解剖過程中遇到問題隱瞞、虛報等問題，對新搬上的作業(yè)井，要求設計審批時，本次作業(yè)和該井最后一次作業(yè)不能是同一個施工隊伍。通過嚴格執(zhí)行設計審批制度，確保了設計審批的規(guī)范性。3.強化執(zhí)行變更程序
科學與財富 2018年25期2018-10-19
- 基層實施精益管理的探索與實踐
立運營的鐵人式基層隊”為抓手，強化基層三個最小單元的管控，實現了公司穩(wěn)健發(fā)展。關鍵詞：精益管理；崗位；班組；基層隊基層是所有工作的最終落腳點，是各項工作的源頭。精益管理的核心是消除浪費、持續(xù)改善，就是要實現對工作源頭的有效管控。最小粒子的屬性決定了物質的屬性，最小單元的活力決定了企業(yè)的創(chuàng)效能力。所以，對基層實施精益管理，精細抓好基層基礎工作，是有效提升基層工作效能的抓手。一、精細做好崗位管控，用標準提升最小操作單元的工作能力是實現精益管理的基礎崗位是最小的
企業(yè)文化 2018年29期2018-10-14
- 實施“五大”工程建好工會之“家”
作。全區(qū)12個基層隊按照管理區(qū)的統(tǒng)一規(guī)定全部建立了隊務公開欄，做到及時公開和真實公開，職工滿意率達到98%以上。三是在各基層單位設立了“群眾意見箱”，在管理區(qū)網頁上開通了“領導信箱”，做好了區(qū)務公開和隊務公開監(jiān)督工作。工程三：實施人心工程，建設“溫暖”之家。配套活動：管理區(qū)工會堅持把以人為本的管理思想貫穿到工作的全過程，把關心職工、扶貧幫困當作穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的一項措施來落實，努力承擔起第一責任人的職責，千方百計為職工辦實事、辦好事，切實解決了他
大經貿 2018年7期2018-08-29
- 基層隊站標準化建設的研究與實踐
年，公司下發(fā)《基層隊站標準化建設（考核）標準（2017版）》后，該處緊緊圍繞“保障生產、服務生活、維護穩(wěn)定”三大職責，著眼美麗礦區(qū)建設目標，以提升科學管控水平和效率效益為目標，以“抓基層、打基礎、強技能、煉作風”為主題，突出對標達標、注重示范引領，健全長效機制、堅持創(chuàng)新實踐，全面推進基層隊站標準化建設提檔升級。（一）基層隊站標準化建設的開展情況一、以支部建設為核心，持續(xù)提升基層建設質量加強班子建設。各級班子成員牢固樹立“心系員工，服務居民”觀念，認真堅持“
科學與財富 2018年18期2018-08-09
- 淺析提高基層作業(yè)質量的幾點做法
排將方案下放至基層隊，基層隊拿到蓋章方案后，由技術員按標準做好施工設計的編制工作，基層隊技術主管領導進行初審，再交予大隊技術辦進行設計審核，最后由主管技術的大隊領導進行設計的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認，留痕保存。線上施工設計的審批與線下同步進行。同時，為了規(guī)避在作業(yè)井解剖過程中遇到問題隱瞞、虛報等問題，對新搬上的作業(yè)井，要求設計審批時，本次作業(yè)和該井最后一次作業(yè)不能是同一個施工隊伍。通過嚴格執(zhí)行設計審批制度，確保了設計審批的規(guī)范性。二、構建“施工過程”
大經貿 2018年5期2018-07-09
- 扁平化用犬機制在實戰(zhàn)中的
，主動聯系一線基層隊所，積極探索警犬技術服務破案實戰(zhàn)的新路徑、新方法，總結提練出“扁平化用犬機制”，進一步拓展警犬使用領域，在偵查實戰(zhàn)中取得了較好成效。一、扁平化用犬機制的提出背景（一）基層隊所缺乏用犬意識。近年來，警犬技術在一些重大、疑難刑事案件中取得不少成效，逐步受到了各級領導的重視。然而在基層隊所偵辦一般性刑事案件過程中，有些案件存在使用警犬的條件，使用警犬或可更快的偵破案件，或為案件的偵破提供明確的方向，基層隊所卻因缺乏用犬意識，喪失戰(zhàn)機?！氨馄交?/div>
中國工作犬業(yè) 2018年5期2018-05-30
- 優(yōu)化活動注汽 提高基層隊管理水平的探索
詞】活動注汽；基層隊；管理；探索一、明確思路，構建框架，確立安全管控方向在效率管理中，活動注汽二隊一直立足于思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并根據發(fā)展形勢，不斷調整工作思路，追求管理前沿，使效率管理與形式同步，與現場合拍。一是深入剖析本質，明確發(fā)展思路。隨著稠油開采周期不斷加大，效益周期不斷減少，在客觀上存有注汽壓力大、生產環(huán)節(jié)多等實際問題；同時也面臨著高技能人員少、班組長素質參差不齊、操作員工轉崗、新工培訓弱等實際困難。針對問題，活動注汽二隊對生產現狀和下一步效益生智富時代 2018年1期2018-03-26
- 新形勢下加強基層黨建工作的思考
王立永基層隊是油田開發(fā)企業(yè)的基本生產單元，是提高油氣開發(fā)效益，增強企業(yè)競爭力的基礎。隨著現代企業(yè)制度的建立，員工的思想觀念趨于多樣化，各種矛盾尖銳化，給基層隊的管理帶來越來越大難度。在新形勢下如何加強基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的優(yōu)勢和作用，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，帶領員工完成各項任務和業(yè)績指標，是我們面臨的一項新課題。一、基層單位的工作特點迫切要求加強黨支部建設黨章規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。習近平總商情 2018年3期2018-03-26
- 作業(yè)全過程動態(tài)質量監(jiān)控管理
排將方案下放至基層隊，基層隊拿到蓋章方案后，由技術員按標準做好施工設計的編制工作，基層隊技術主管領導進行初審，再交予大隊技術辦進行設計審核，最后由主管技術的大隊領導進行設計的終審批核。所有環(huán)節(jié)必須簽字確認，留痕保存。線上施工設計的審批與線下同步進行。三是強化執(zhí)行變更程序，提升設計質量。施工內容如有更改，基層隊必須根據作業(yè)現場施工情況，向大隊技術辦提出設計變更申請，技術辦落實情況后，積極與采油管理區(qū)、工藝所、地質所、作業(yè)中心等相關部門進行溝通聯系，制定變更措大經貿 2018年10期2018-01-28
- 構建日清月結管理體系， 提升油企物資管理水平
理層級減少，各基層隊必須獨立運營，同時要實現各層級之間互相監(jiān)督。因此，需要重新規(guī)劃物資管理流程，日清月結物資管理體系應運而生。(二)構建日清月結體系是降低成本的需要面對量價齊跌的困境，必須要進行管理提升，從而實現降低成本的目標。通過對近年來物資消耗情況進行分析，鉆井三公司每年物資消耗占收入的35%-40%，這意味著管控物資成本消耗情況對降低公司成本有重要意義。二、構建日清月結體系的內涵日清月結，即當天全部支出當天進入公司成本，實行月度結算。用于核算公司成本金融經濟 2017年22期2017-12-09
- 鉆井行業(yè)基層隊站環(huán)境污染減排工作探討
99）鉆井行業(yè)基層隊站環(huán)境污染減排工作探討＊周洪君 廖海 楊軍（西部鉆探青海鉆井公司40521鉆井隊 青海 816499）2015年1月1日起開始實施的《中華人民共和國環(huán)境保護法》，以及2016年十三五規(guī)劃綱要中強調“資源高效利用，環(huán)境質量改善”，對環(huán)保工作提出了更高的要求，同時也加大了環(huán)境保護的治理工作以及處罰力度。作為鉆井行業(yè)，如何使HSE中的環(huán)保工作實現螺旋式上升，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將依法治企的理念深入企業(yè)，除了加大對廢棄物的處理力度外，作為我們基當代化工研究 2017年4期2017-07-18
- 黨員對基層隊建設關鍵性的研究
郭宏生摘 要：基層隊建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)文化的底蘊，也不斷為企業(yè)文化注入活力，更決定了企業(yè)未來發(fā)。基層隊的發(fā)展與和諧是內在統(tǒng)一的，沒有發(fā)展也就沒有基層隊的建設。在中隊建設與發(fā)展中作為中堅力量的黨員力量，更是引領了基層隊的發(fā)展，帶動了基層隊建設。關鍵詞：黨員；基層隊建設一、基層隊建設中的關鍵因素作為油田行業(yè)，展現了一代又一代石油人的艱苦奮斗、忘我奉獻，在高強度的工作面前，需要基層職工的辛勤付出。基層隊伍龐大，需要有領頭羊的指引，才能引領基層隊伍朝著正進出口經理人 2016年15期2017-05-10
- 發(fā)揮工會作用 建設職工之家 ——中石油長城鉆探鉆井三公司工會
、鐵人精神；為基層隊配發(fā)“中國道德模范”、“感動中國人物”、傳統(tǒng)文化教育系列光盤，豐富基層員工的業(yè)余文化生活。持續(xù)推進員工技能素質提升。一是以公司開展員工崗位晉級為契機，群團組織及青年志愿者通過深入基層召開職業(yè)生涯規(guī)劃座談會、崗位晉級政策解讀會、先進事跡宣講會等形式，引導職工樹立職業(yè)發(fā)展意識和崗位成才意識。二是開展了“火眼金睛查隱患”活動，實行月度考核、年度獎勵，收集、共享基層員工查找隱患、整改隱患的實例，有效促進了基層員工安全素質的提升。三是以開展“百崗中國工人 2017年4期2017-04-26
- 財務“日記賬”管理模式探究
管理工具是基于基層隊每日發(fā)生的全部經濟業(yè)務事項，序時逐筆登記的，能夠為會計一級核算提供翔實可靠的基礎數據。（二）能夠促使管理者和基層員工更加重視成本控制日記賬管理工具是依據科學合理、切合實際的單井成本預算標準實施細則，做出單井成本預算，由基層隊在鉆井施工過程中執(zhí)行，并將單井成本實際發(fā)生額與單井成本預算定額進行比較、分析、考核與評價，重點突出過程控制。（三）能夠促使管理者和全體員工樹立成本效益觀念從現代成本管理的角度看，成本的降低是有條件和限度的，成本不可能中國總會計師 2016年8期2016-10-29
- “兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理
兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理■ 張 平2016年，中國石油長城鉆探尼日爾項目在歷經一年多的停等后，迎來5口探井及對應的修井工作量，面對原設備新隊伍、原隊號新班組、原雇員新編制和原項目新流程，以及短期啟動階段化、工期要求精準化和關鍵崗位本土化過程所帶來的風險，項目部從啟動謀劃、人員選拔、人員培訓到現場指導，進行了精細策劃。尤其是由7人巡視監(jiān)督以及駐隊監(jiān)督構建的立體監(jiān)督網絡，從消減“四新三化”風險入手，深入現場，加大巡井巡檢力度，切實發(fā)揮“兩師四員”作用石油知識 2016年6期2016-04-05
- “員工創(chuàng)造工程”碩果豐
中存儲的課件在基層隊電視機上播放，達到了與投影儀相同效果。此項合理化建議目前已在公司基層隊廣泛推廣，贏得集團公司領導高度評價。目前，這個公司組織的“員工創(chuàng)造工程”活動，已從原來的鉆井一線基層隊、生產班組拓展和延伸到二線各基層隊，成為公司提質增效穩(wěn)健發(fā)展的“催化劑”。作業(yè)現場真刀真槍大比武石油知識 2016年6期2016-03-04
- 長城鉆三 機關瘦身
專業(yè)工作不熟悉基層隊綜合管理，缺乏一崗多專、一專多能的綜合型人才。作為鉆探企業(yè)，基層隊是企業(yè)創(chuàng)效的來源，是企業(yè)管理的重心。機關只有時刻圍著基層轉、盯著基層干、服務基層，才能發(fā)揮機關作用，提升基層管理水平，增強創(chuàng)效能力。扁平化管理無疑是一劑治理繁冗的良方。不過，沿續(xù)多年的組織機構牽一發(fā)而動全身。干部員工早已習慣原有秩序，對于變革的風吹草動顯得格外警惕。扁平化管理對公司機關人員的綜合素質要求較高，機關管理幅度也有所增大。基層隊自轉能力不強，又給公司機關增加了很中國石油石化 2016年17期2016-03-02
- 構筑暖心工程抓實“寒冬期”思想政治工作
0名，下設8個基層隊，主要從事采油一廠電泵井維護、電機修復，邊遠井的試采,井下工具、泵修復發(fā)放，特車服務施工，油管桿收送，油管桿修復發(fā)放等。由于大隊點多面廣線長，施工項目多，又遭遇十年來罕見的石油“嚴冬”，各基層隊進入全面虧損狀態(tài)，加之員工受轉崗分流，內退、富余人員顯性化，調整用工結構、住房分配等難點焦點問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想情緒大，心理波動大。這就決定“寒冬期”員工的思想政治工作的特殊性和艱巨性。一、把握脈搏,找準癥結結合工作實際，大魅力中國 2016年12期2016-02-05
- 我們也想談談心
心最近，筆者到基層隊調研時，一些基層干部對我說，平時上級領導總是讓我們找基層員工談心，其實我們也很希望上級領導找我們談談心。的確，基層干部的思想問題并不一定少，工作上的不順心、生活中的不如意是常有的事。他們每天為基層建設操心盡力，可自己有了不順心的事，又無處訴說，久而久之，就成了思想問題，甚至影響了工作。找基層干部談心，應該成為上級領導的一項經常性工作。各級領導要經常找基層干部推心置腹地聊一聊，真正掌握基層干部的真實思想，對他們遇到的困難盡可能地幫助解決，中國石化 2016年5期2016-02-03
- 物探外部市場HSE監(jiān)管機制的建立與運行
后制定實行了《基層隊HSE檢查表》、《違章、隱患上報管理規(guī)定》、《HSE事故（違章）舉報制度》、《HSE工作管理、監(jiān)督實施辦法》、《HSE工作考核掛牌制度》，實施了細化了HSE工作檢查考核細則，明確了HSE工作職責及分工，優(yōu)化了HSE檢查流程，強化了HSE的管理考核激勵機制，增強了安全管理人員的責任心，夯實了安全生產基礎。2.3 完善外部市場HSE檢查監(jiān)督工作機制一是外部施工的基層隊自主管理。充分調動崗位員工參與管理的積極性，從強化HSE教育培訓入手，提高決策與信息 2015年33期2015-12-06
- 油田基層隊設備管理創(chuàng)新與實踐
基礎。作為油田基層隊，加強設備管理，提高裝備素質，是在市場競爭中求生存、求發(fā)展的根本要求。1 油田基層隊設備管理工作的重大意義1.1 設備管理是油田基層隊管理的重點油田基層隊內部管理主要包括 HSE管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此江漢石油職工大學學報 2015年5期2015-08-15
- 強化以目標為導向的崗位考核
崗位考評一般由基層隊干部評價技能操作人員，由于基層隊干部參與生產管理職能多，與個別職工的交流有限、有距離感。而班組長作為技能操作人員，最了解技能操作崗位的工作生產實際，日常與組員生產生活在一起，對職工的日常表現更是了如指掌，故設定班組長作為技能操作人員崗位考評主持人?？s短評價期間。從目標導向的角度看，評價細則向職工提示的企業(yè)管理的目標，縮短評價周期，增加考核頻率，深化了職工對企業(yè)管理目標的理性認識，是實現目標管理的第一步；從考評打分的角度看，縮短評價期間，環(huán)球市場信息導報 2015年7期2015-05-30
- 重視發(fā)揮民管小組的作用群策群力提升基層建設水平
企業(yè)管理水平，基層隊一般都設有民主管理小組(簡稱民管小組)，目的是為了協(xié)助基層領導班子開展工作，進行班組員工績效考核、利益(獎金)分配、協(xié)調班組勞動紀律管理等，達到建設“和諧基層，平安基層”的目的。但是長期以來，民管小組在基層隊管理中的作用并沒有得到充分的發(fā)揮，究其原因，主要有以下幾方面問題:一是思想上沒有充分重視民管小組的作用，沒有把民管小組擺到正確的位置，干部職工對民管小組的作用僅僅理解為例行開開會，提一提建議，甚至用來應付上級檢查，走走過場;小組成員山東社會科學 2015年1期2015-04-02
- 強化以目標為導向的崗位考核
崗位考評一般由基層隊干部評價技能操作人員，由于基層隊干部參與生產管理職能多，與個別職工的交流有限、有距離感。而班組長作為技能操作人員，最了解技能操作崗位的工作生產實際，日常與組員生產生活在一起，對職工的日常表現更是了如指掌，故設定班組長作為技能操作人員崗位考評主持人?？s短評價期間。從目標導向的角度看，評價細則向職工提示的企業(yè)管理的目標，縮短評價周期，增加考核頻率，深化了職工對企業(yè)管理目標的理性認識，是實現目標管理的第一步；從考評打分的角度看，縮短評價期間，環(huán)球市場信息導報 2015年23期2015-01-03
- 讓“我為祖國找石油”成為自覺行動
“三基”建設，基層隊思想政治建設得到明顯加強，基層隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高。但是，隨著社會環(huán)境的變化和公司的快速發(fā)展，基層隊面臨的市場和作業(yè)環(huán)境日趨復雜，進一步加強新形勢下基層思想政治工作，已成為現實而緊迫的任務。鉆探企業(yè)面臨的思想問題與矛盾日趨激烈近年來，鉆探企業(yè)一線基層隊員工的思想面臨著一系列來自于內外部的沖擊和影響，出現了諸多影響員工思想、心理和工作積極性的問題和矛盾。一是一線基層隊的用工形式改革不斷深化，基層隊的人員身份結構、年齡結構、文化層次結企業(yè)文明 2014年9期2014-09-25
- 相互“挑刺”
安全隱患，交流基層隊安全管理經驗。”帶隊的鉆井公司安全科科長李建清簡要地向該隊隊長馮小科介紹說。一入井場，幾名安全副隊長便迅速進入角色。鉆臺上，50757鉆井隊安全副隊長李民用手不停扳動著氣動絞車的剎車手柄。憑經驗，他認為手剎較松，存在安全隱患，便掏出筆記本記錄下來。泥漿罐上，40669鉆井隊安全副隊長馮志剛一會兒晃晃防護欄，看是否松動，一會兒查看電路接線是否安全。機房內，40406鉆井隊安全副隊長晃小舉時而查看柴油機油溫表，時而手摸耦合器，感覺溫度是否正中國石油石化 2014年3期2014-08-15
- 為啥崗位要輪換？
務再精也當不好基層隊的管理者。無論基層隊書記還是隊長，都必須具備過硬的鉆井技術和管理能力，缺一不可，這是對基層管理者的根本要求。因此，實行書記和隊長崗位輪換很有必要。經過幾年的實踐，鉆井二公司不僅收獲了培養(yǎng)“全能型”人才的經驗，還產生了一大批“全能型”基層管理者。1205鐵人鉆井隊隊長胡志強原任該隊黨支部書記。他知道如何關心員工的工作和生活，會及時把握員工的思想動態(tài)；他還善于穩(wěn)定“軍心”，不管哪里出了“險情”，都能及時消除；在工作中，他能將員工的熱情和積極黨的生活（黑龍江） 2014年3期2014-08-13
- 淺談工程機械設備的管理
程公司擁有多個基層隊站。這些基層隊站的設備主要為石油天然氣勘探開發(fā)的全過程服務，一方面，設備數量多、型號雜、分布范圍廣，另一方面，施工區(qū)域均為戈壁、沙漠地區(qū)，自然環(huán)境十分惡劣，設備管理難度大，如何做好這些設備的管理工作呢？1 機構建設是設備管理的首要工作不同的公司應根據本單位實際情況，如單位大小、設備數量、設備分布狀況等建立設備管理機構，明確設備管理職責，做好設備管理工作。該集團設立了設備管理機構，行使設備管理職能，各工程公司在機構建設方面還存在不足，大部中國新技術新產品 2013年2期2013-08-15
- 油田基層隊實施H S E管理體系的工作環(huán)節(jié)
一項目部)油田基層隊實施HSE管理體系是在具體的基層實務中實施，這也這是HSE管理體系的核心內容，在實施的工作環(huán)節(jié)上主要包括人員意識、能力、操作和管理等諸多環(huán)節(jié)的管理。長慶油田基層隊引入了HSE管理體系，在實施該系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)上主要包括以下內容。一、人員意識的培養(yǎng)和提高在實施HSE管理體系是面向機場呢過對的所有人員的，所以保證所有員工的參加就要提高他們的素質和HSE管理意識，就要加強對人員對風險和危害的認識，提高工作能力。培訓可以面向不同對象分層次展開。第化工管理 2013年10期2013-04-12
- 企業(yè)與客戶雙滿意基層隊軟實力建設
[摘 要] 基層隊是企業(yè)軟實力建設的基礎和落腳點，是企業(yè)實現其生產經營管理目標的核心單元，更是企業(yè)對外展示軟、硬實力的窗口。同時，基層隊也是完成客戶合同和任務的主體，是客戶方精細管理延伸的主要管理目標。因此，加強企業(yè)軟實力建設，培養(yǎng)具有較強軟實力的基層隊，達到企業(yè)與客戶雙滿意目標，就成為現代精細管理的必然課題。下面結合物探基層隊管理實際，分析與探索加強基層隊軟實力建設，培養(yǎng)企業(yè)與客戶雙滿意基層隊的思路與方法。[關鍵詞] 基層隊建設一、企業(yè)與客戶的期望和博弈科學時代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 對基層HSE管理體系推進工作的認識和建議
建議。1 提高基層隊領導的HSE責任和能力，打牢HSE管理體系推進基礎安全生產問題，說到底是個責任問題，HSE責任制落實不到位，是制約安全生產的“瓶頸”。這主要表現在，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子里，形同虛設。HSE工作“關鍵在領導，重點在現場，要害在崗位”，管理者的HSE素質決定基層的HSE素質?；鶎訂挝灰话咽质荋SE工作的第一責任人，必須對HSE管理體系推進工作負總責。基層隊領導管全面工作，抓生產、抓效石油工業(yè)技術監(jiān)督 2012年2期2012-04-13
- 加強油企基層隊伍建設與提高隊伍整體水平的思考
84)加強油企基層隊伍建設與提高隊伍整體水平的思考楊東平(勝利油田分公司勝利采油廠,山東東營257084)從石油企業(yè)的特點看,基層隊伍是企業(yè)經濟效益的直接創(chuàng)造者,同時基層隊伍建設又是全局工作的著眼點和落腳點,基層隊伍整體水平的提高,直接影響整個企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展.因此,加強企業(yè)基層隊伍建設意義重大.基層隊伍建設;整體水平提高;石油企業(yè)從石油企業(yè)的特點看,基層隊伍是企業(yè)經濟效益的直接創(chuàng)造者,同時基層隊伍建設又是全局工作的著眼點和落腳點,基層隊伍整體水平山東社會科學 2012年1期2012-04-12
- 將HSE文化柔性約束變成硬任務
業(yè)公司（廠）對基層隊，基層隊對班組以及班組對員工的四級責任保障，確保責任縱向到底。建立了“實時考核、階段兌現”考核機制，基層隊實行單井考核獎懲，基層廠處實行月度檢查講評，局、分公司實行季度HSE工作檢查考核排名與獎罰，促進責任的落實。明確劃分崗位責任區(qū)，細化崗位作業(yè)環(huán)節(jié)，做到“我的崗位我負責”。基層領導實行分區(qū)負責，對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位進行專項檢查。該公司編印下發(fā)了每個專業(yè)和作業(yè)環(huán)節(jié)的工作指南，教育員工養(yǎng)成良好習慣。2011年12月初，傅成玉董事長在華北局中國石化 2012年4期2012-01-13
- 強堡壘 達三標 爭先進夯實企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎
活動，對于增強基層隊伍獨立作戰(zhàn)能力、提升公司基層建設水平發(fā)揮了重要作用，成為黨政工團齊抓共管、上下廣泛認同、基層全員參與的品牌工程。組建3年來，公司主營業(yè)務收入年均增長15.82%，年年圓滿完成集團公司下達的生產經營指標，連續(xù)被評為安全生產先進單位，成為國家級高新技術企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、國家技能人才培養(yǎng)突出貢獻單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎和天津市紅旗黨組織。上半年，公司實現營業(yè)收入同比增加41.5%，安全井控保中國石油企業(yè) 2011年8期2011-09-10
- 對基層HSE管理工作的幾點建議
建議。1 提高基層隊領導的HSE責任和能力，打牢HSE管理基礎安全生產問題，說到底是個責任問題，HSE責任制落實不到位，是制約安全生產的“瓶頸”。這主要表現在，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子里，形同虛設。HSE工作“關鍵在領導，重點在現場，要害在崗位”，管理者的HSE素質決定基層的HSE素質?；鶎訂挝灰话咽质荋SE工作的第一責任人，必須對HSE工作負總責。基層隊領導管全面工作，抓生產、抓效益，確實很忙，但是這石油工業(yè)技術監(jiān)督 2011年10期2011-04-13
- 廠務公開 和諧發(fā)展
的再次分配權，基層隊職工收入分配的公開不能準確體現職工的勞動所得；班組是成本消耗的終端單元，基層隊公開的總體成本支出對班組成本管理沒有太大的指導意義。通過廠務公開的信息反饋，分公司搜集到基層職工對廠務公開的建設性意見，大家呼吁廠務公開應不斷細化，拉近與職工的距離，使職工自己能算得清，看得懂。第一修井分公司廠務公開工作受到各方好評?；谝陨蠁栴}，分公司進行了認真調研，發(fā)現機關和班組是產生這些問題的關鍵所在。為此，分公司結合機關和班組的工作職能，在對機關和班組中國石油企業(yè) 2010年5期2010-04-26
- 這里越變越美麗
生活區(qū)和改建的基層隊會議室、電鋸房、候車棚的房頂，紛紛增添了美麗的藍色。基層隊會議室外，“最大的隱患是麻痹，最大的禍害是違章”的大紅標語格外醒目，時時警示著職工家屬抓好安全生產。走進會議室，整齊擺放的桌椅，潔白的墻壁，整齊懸掛的各類牌板，干凈的地面，讓人心情舒暢。走進一旁的辦公室，幾名職工正在電腦旁制作表格。該礦在“雙基”建設過程中，為各基層隊會議室配備了電腦、黑板、報刊夾、DVD、電視、空調等硬件設備，并安裝了有線電視，開通了網絡，豐富了職工的業(yè)余文化生當代礦工 2010年12期2010-04-03
- 淺談構建和諧基層隊的幾點認識
要：構建和諧基層隊，本文從以人為本理念是和諧社會的基本理論前提、結構轉型期是提出和諧基層隊的現實原由、和重要特征，從四個方面來闡述構建和諧基層隊。關鍵詞：和諧社會；人為本；基層隊加強黨的執(zhí)政能力，首先要抓好黨的自身建設，這就要從黨的基層組織建設抓起，因為黨的基層組織是黨的根基。下面通過學習十七屆三中全會精神，結合我們基層黨支部的工作實際，談一談加強思想政治工作，構建和諧基層隊工作幾點認識。1 加強基層班子建設，建設堅強有力的領導集體。 企業(yè)班子是企業(yè)的核中國新技術新產品 2009年5期2009-05-25
- 優(yōu)化活動注汽 提高基層隊管理水平的探索