如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作

姜明曉(中建安裝工程有限公司， 250000)

如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作

姜明曉(中建安裝工程有限公司， 250000)

隨著當(dāng)今我國石化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)為了增強(qiáng)自身競爭力，對石化設(shè)備安裝越發(fā)重視，而安裝管理制度作為石化企業(yè)設(shè)備安裝的規(guī)劃、指導(dǎo)，其是否科學(xué)、合理、高效，對石化企業(yè)工作的順利開展意義重大。

石化企業(yè)；設(shè)備安裝；管理工作

由于石化企業(yè)接觸的石油、化工原材料在加工與生產(chǎn)中存在極大危險性，大型設(shè)備使用頻率較高，其安裝安全與否，直接關(guān)乎一線操作人員的生命安全。本文通過對設(shè)備管理工作的討論，進(jìn)而為企業(yè)總結(jié)出使石化企業(yè)設(shè)備安裝管理科學(xué)有效的方法。

1 當(dāng)今石化企業(yè)設(shè)備安全管理情況

石化企業(yè)設(shè)備具有安裝程序復(fù)雜、調(diào)試步驟多、自動化程度高等特性，石化設(shè)備通常較高、較大、內(nèi)置程序也較為繁瑣，而石化設(shè)備作為石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其安裝、整合、調(diào)試過程是否安全，關(guān)乎整個企業(yè)石化工程的開展。石化設(shè)備安裝過程牽涉部門較多，這需要跨專業(yè)與專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)、相互配合，并在石化設(shè)備安裝部門帶領(lǐng)下齊心協(xié)力、精誠合作來實現(xiàn)安裝這一復(fù)雜工作，而企業(yè)應(yīng)給予充分的財力、物力支持，可見，針對石化企業(yè)設(shè)備的安裝程序，制定科學(xué)有效的安全管理制度，并積極落實，對石化企業(yè)長久發(fā)展尤為重要。

2 在石化設(shè)備安裝時應(yīng)注意的關(guān)鍵點

2.1 初始設(shè)備準(zhǔn)備時的安全管理關(guān)鍵點

每項工程在投入生產(chǎn)之初都應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，石化設(shè)備安裝也不例外。針對石化設(shè)備較高、較大、較復(fù)雜特點，施工人員應(yīng)在安裝、調(diào)試以及驗收工作之前，應(yīng)做好對安裝設(shè)備技術(shù)資料、工程圖紙的詳細(xì)了解工作，并制定健全設(shè)備工程安裝質(zhì)量管控體制，針對具體施工提前編制安全防護(hù)規(guī)范與措施，對于施工人員確保按照規(guī)定安裝設(shè)備的同時，應(yīng)要求所有技術(shù)人員“持證上崗”，并對相應(yīng)安裝技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員在施工過程中有能力發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題、解決問題，進(jìn)而提高企業(yè)安裝工程穩(wěn)定性。在進(jìn)行設(shè)備安裝之前，應(yīng)對設(shè)備信息、設(shè)備質(zhì)量做全面檢查，并對檢查結(jié)果做好記錄，交由企業(yè)妥善保管。保證設(shè)備能夠安全進(jìn)行設(shè)備安裝后，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備安裝條件、環(huán)境、平臺進(jìn)行最后檢查，對存在影響安裝作業(yè)的條件缺失，及時給予補(bǔ)充，確保石化安裝設(shè)備工程軟硬件都符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 在石化設(shè)備安裝過程中應(yīng)關(guān)注的重點

在石化設(shè)備安裝過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)立針對工程項目組織情況、設(shè)備安裝質(zhì)量方面的安全體制管理制度。首先，設(shè)備安裝工程應(yīng)在安全體制管理下，對企業(yè)施工人員安裝行為進(jìn)行監(jiān)督、約束，并要求施工人員應(yīng)具備較高安裝技術(shù)水平、較強(qiáng)識圖能力，進(jìn)而能在石化設(shè)備安裝過程中做到發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，規(guī)避因施工不當(dāng)造成的安全問題；其次，設(shè)備施工安全管理體制應(yīng)針對各個施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)安全操作、施工的規(guī)范，即在施工時應(yīng)安排專人對施工技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖紙等進(jìn)行編制歸檔，做好每個施工環(huán)節(jié)技術(shù)銜接工作，并根據(jù)各個設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)注意事項、施工技巧、檢驗指標(biāo)，以及安全預(yù)警措施等安全管理工作內(nèi)容，進(jìn)而使設(shè)備安裝人員明確在該過程中應(yīng)注意的安全重點，并在安全管理體制下確保人身、財產(chǎn)安全。

2.3 在石化設(shè)備驗收時應(yīng)注意的安全重點

石化設(shè)備驗收階段，作為石化設(shè)備安裝最后階段，應(yīng)對設(shè)備是否能投入生產(chǎn)做最后的把關(guān)[1]。首先，在安裝施工結(jié)束后，應(yīng)對整個設(shè)備系統(tǒng)先進(jìn)行聯(lián)動試車、單機(jī)試車等產(chǎn)前預(yù)試，并根據(jù)設(shè)備預(yù)試情況，進(jìn)行及時調(diào)整；其次，對本次設(shè)備安裝施工所用到所有圖紙與數(shù)據(jù)做好最后整理、歸納、分析工作，要嚴(yán)謹(jǐn)對待其電量、功率等設(shè)備運行數(shù)值與企業(yè)生產(chǎn)線承受限度是否相符的問題，避免因數(shù)據(jù)分析不合理，造成設(shè)備在實際運行時狀況百出，甚至影響人員安全。企業(yè)在做好圖紙與數(shù)據(jù)分析總結(jié)等其余驗收部分工作后，應(yīng)將整理后的資料上交企業(yè)有關(guān)部門保存，以便在日后設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)材料解決設(shè)備安全問題。

3 石化設(shè)備管理工作具體內(nèi)容

首先，企業(yè)建立健全石化設(shè)備管理制度，完善各個工程項目安全管理組織，確保各個安全管理組織相互協(xié)調(diào)、相對獨立，并在有關(guān)管理組織布置人員進(jìn)行各安裝工程項目的管理、統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作，進(jìn)而確保石化設(shè)備管理工作能夠明確責(zé)任人、落實責(zé)任制，使管理工作落到實處。其次，企業(yè)應(yīng)在國家相關(guān)設(shè)備安裝要求下制定相應(yīng)安全機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)自身施工情況，多機(jī)制進(jìn)行完善、補(bǔ)充，力求達(dá)到責(zé)任明確化、施工定量化、安全措施具體化、獎罰規(guī)范化的安管管理目標(biāo)。最后，石化設(shè)備安裝結(jié)束后，應(yīng)做好定期維修、養(yǎng)護(hù)工作，其前提是對相關(guān)維修人員技術(shù)能力根據(jù)設(shè)備更新需求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使設(shè)備能夠更長久運行，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)投入資本，從而創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)價值[2]。

4 做好石化工程安裝管理工作的方法

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平、安全素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)而規(guī)避因施工人員能力水平良莠不齊造成野蠻施工、不當(dāng)施工現(xiàn)象。其次，為了使石化設(shè)備安裝管理工作事半功倍，應(yīng)加強(qiáng)對前期準(zhǔn)備工作的檢查，即對大型機(jī)器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)檢，對建設(shè)單位安裝材料采買進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而避免企業(yè)因利益驅(qū)使，放松設(shè)備安裝材料質(zhì)量遺留安全隱患現(xiàn)象。最后，要求設(shè)備安裝各個環(huán)節(jié)應(yīng)按照施工圖紙等資料進(jìn)行，并在施工過程中互相溝通、密切配合，進(jìn)而保障設(shè)備安裝成果與預(yù)期需求相符[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作若想順利進(jìn)行，離不開工程前期對圖紙與安裝預(yù)期的深入了解，安裝時技術(shù)人員及工程環(huán)節(jié)的相互配合，安裝后期對質(zhì)量的驗收與預(yù)試。因此，石化企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，不斷完善安裝管理工作，進(jìn)而確保石化行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]胡慶安.如何做好石化企業(yè)設(shè)備安裝管理工作[J].中國化工貿(mào)易,2015，(15):45-45.

[2]李威霖.石化設(shè)備安裝工程控制策略探究[J].化工管理,2016，(3):31-31.

[3]萬泉德.淺析石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016，(20):455-455.