油田地面建設(shè)工程施工項目管理

張文軒(中油遼河工程有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

油田地面建設(shè)工程施工項目管理

張文軒(中油遼河工程有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

油田地面建設(shè)工程，一般具有工期長、工程量大的特點，同時，涉及到的范圍相對較廣，這均給施工項目管理工作增加了很大的難度。為了實現(xiàn)施工項目管理水平的提高，必須正確認識現(xiàn)階段施工項目管理中的問題，并采取有效的措施予以解決。本文中，筆者主要對如何加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理這一問題進行了分析，以供參考。

油田；地面建設(shè)工程；施工項目管理

隨著社會文明與科學(xué)技術(shù)的進步，我國市場經(jīng)濟也走向了迅速發(fā)展的新階段，現(xiàn)代化時代背景下，各行各業(yè)的發(fā)展，均離不開能源的支持?；诖耍覈鴮κ偷饶茉葱再Y源的需求量越來越多，這就給石油行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇與廣闊的發(fā)展前景，同時，也給石油行業(yè)帶來了新的問題與更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

1 加強施工前的管理力度

1.1 實現(xiàn)不同部門間的有效溝通

油田地面建設(shè)項目是一項涉及范圍廣、工程量大的項目，基于此，施工前，應(yīng)做好充分的準備。首先，應(yīng)對施工圖紙進行嚴格審查，組織所有技術(shù)部門，全方位、綜合地進行施工圖紙審查工作，確保其符合建設(shè)工程的實際施工需要。圖紙初稿在油田地面工程施工圖紙中具有非常重要的作用，對初稿進行審查的時候，以往采取的組織設(shè)計部門進行審查的方案[1]。在這一過程中，缺乏施工部門的參與，從而導(dǎo)致施工部門、設(shè)計部門兩者之間存在溝通不到位的問題，極易使施工部門在進行實際施工的過程中缺乏對圖紙的正確理解與認識，這就給施工圖紙的有效應(yīng)用帶來了嚴重的影響，從而導(dǎo)致施工進度緩慢，甚至是施工停滯不前的現(xiàn)象。為了解決這樣的問題，施工前，必須加強設(shè)計部門、施工部門之間的交通與溝通，使兩者共同參與施工圖紙的修訂。

1.2 加強對安全施工的重視

為了確保油田地面建設(shè)工作的順利施工，首先要確保施工環(huán)境安全，其次要保障施工作業(yè)安全，基于此，施工前，應(yīng)加強對安全施工的重視，著重強調(diào)施工安全。相關(guān)部門在布置施工環(huán)境的時候，應(yīng)嚴格遵循國家法律法規(guī)與企業(yè)相關(guān)規(guī)定的要求，以施工圖紙上的相關(guān)內(nèi)容，來確保施工范圍，嚴令禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。對相關(guān)硬件設(shè)施，如住宿房屋、施工設(shè)備、施工場地等，必須確保質(zhì)量與安全，鋪設(shè)電力線路，應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)，以避免安全隱患的出現(xiàn)。

2 施工過程中加強管理力度

2.1 加強對施工進度的把控

油田地面工程具有工期長、工程量大的顯著特點，在較長的工期內(nèi)，嚴格把控施工進度，不僅是保障工程得以順利實施的前提，也是實現(xiàn)施工成本降低的一個有效手段[2]。但需要注意的一點是，管理人員也不應(yīng)盲目追求縮短施工時間，而忽略施工質(zhì)量，而是應(yīng)該在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。

2.2 加強安全施工意識

油田地面工程建設(shè)全過程中，必修始終貫穿安全意識。施工項目管理過程中，應(yīng)遵循“以人為本”理念，采取有效的措施，確保施工安全。油田地面工程對石油企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益均產(chǎn)生著非常大的影響，基于這樣的原因，油田地面工程的施工，必須給予高標(biāo)準、高要求。在實際施工過程中，存在著諸多高空作業(yè)等危險指數(shù)較高的作業(yè)類型，對于這些方面，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的安全保障工作，加強安全防范，并要聘請專業(yè)人員來布置高空作業(yè)的施工現(xiàn)場以及防范措施，以避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理部門也要加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，確保整個施工過程合理、合法、安全。

2.3 質(zhì)量控制

為確保油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量，保障工程完工后能夠得到良好的使用，施工全過程中，應(yīng)加強質(zhì)量控制。對施工過程中的各種技術(shù)工藝、施工設(shè)備以及施工材料，管理部門應(yīng)進行全方位、全過程的監(jiān)督，提前清除施工過程中存在的有可能給施工質(zhì)量造成影響的所有因素，以確保施工質(zhì)量。監(jiān)理部門，也要根據(jù)施工合同的要求，來開展質(zhì)量監(jiān)督，并要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識、責(zé)任意識，確保質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 建立健全質(zhì)量驗收體系

施工完成并不意味著工程建設(shè)的結(jié)束，還需要進行諸多后續(xù)處理，質(zhì)量驗收是油田地面工程建設(shè)中的最后一道工序，直接關(guān)系到工程是否能夠達到合同規(guī)定的要求，也在一定程度上影響著工程是否能夠投入正常運行，基于此，確保工程質(zhì)量驗收效果，具有非常重要的意義[3]。為確保驗收效果，應(yīng)建立健全質(zhì)量驗收體系，為工程的質(zhì)量驗收提供可靠的參考與依據(jù)。工程施工完成后，應(yīng)交由專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門來進行檢測，主要是看工程是否有質(zhì)量不達標(biāo)或者是不合理的地方，通過進行驗收，便可以有效避免工程實際使用過程中，因施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。質(zhì)量驗收，既要對工程的實際施工情況進行驗收，還要整理工程的相關(guān)施工文件、材料，并要嚴格審查這些合同、文件、材料中是否存在不合理、不合法的條款，然后進行封存保藏，未來一旦出現(xiàn)問題，便可當(dāng)作證據(jù)使用。

4 結(jié)語

綜上所述，油田地面工程在石油行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，油田地面工程的施工效率與施工質(zhì)量，給石油行業(yè)產(chǎn)生著極大的影響。基于此，加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理，提高地面建設(shè)工程的施工水平，十分有必要。

[1]李興.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].化工管理,2016,(25):168.

[2]王文才,張忠翠.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理之我見[J].化工管理,2016，(12):57.

[3]毛宏鵬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目的管理[J].中國石油和化工標(biāo)準與質(zhì)量,2013，(08):212.

張文軒(1989-)，男，遼寧盤錦人，助理工程師，本科， 主要從事石油工程相關(guān)總承包施工管理工作。