加強(qiáng)成品油管道企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

傅松(中國石化銷售有限公司華南分公司，重慶400061)

加強(qiáng)成品油管道企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

傅松(中國石化銷售有限公司華南分公司，重慶400061)

在未來，管道輸油將成為一種趨勢，然而，管道輸油由于多種復(fù)雜因素，使得其非常困難，這是對成品油管道企業(yè)的一種挑戰(zhàn)。文章先介紹了成品油管道企業(yè)的特點(diǎn)，接下來分析了企業(yè)容易發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，最后針對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的對策分析。希望通過這篇介紹，能夠讓成品油管道企業(yè)管理者重視起安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)視作第一要?jiǎng)?wù)。

成品油管道；企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理對策

鋪建油管道是非常復(fù)雜的工程，成品油管道往往設(shè)置得很長，跨越省市，這種時(shí)候，成品油管道可能因?yàn)楹芏嘁蛩卦獾狡茐?，例如自然?zāi)害的破壞或者是人為的破壞。一旦被破壞，容易造成輸送物泄露，出現(xiàn)安全問題，對環(huán)境也是一種污染，與此同時(shí)，企業(yè)會蒙受巨大損失。為了保證成品油管道企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須進(jìn)行對策研究，加強(qiáng)安全管理的力度。

1 成品油管道企業(yè)特點(diǎn)

結(jié)合筆者對成品油管道企業(yè)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)該種企業(yè)有以下特點(diǎn)：

1.1 危險(xiǎn)性

成品油管道輸送的自然是油類，很多都是柴油、汽油這類物料，而這類物品具有危險(xiǎn)性，生產(chǎn)時(shí)一旦不小心就容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，與此同時(shí)，這類物質(zhì)容易揮發(fā)泄露，因此需要妥善保管[1]。然而，若在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，人為操作上出現(xiàn)失誤或者是生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，就很容易出現(xiàn)以上問題。而企業(yè)又是這類物質(zhì)儲存非常多的地方，一旦出現(xiàn)問題又沒有及時(shí)解決就會使得問題擴(kuò)大，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給員工的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的威脅。

1.2 易出現(xiàn)職業(yè)病

成品油管道企業(yè)在日常生產(chǎn)操作中由于油的易揮發(fā)的特性，不可避免的會有油氣的產(chǎn)生。員工常年接觸這些油氣就會對身體造成不良影響，這是因?yàn)?，在油氣中含有很多對身體有害的物質(zhì)。而在生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，往往需要噴漆，噴漆會使用到油漆，油漆中含有很多有害物質(zhì)，不利于人體的健康，如果員工沒有戴一些防護(hù)裝置而直接接觸油漆，就容易造成病害，這是一種職業(yè)病[2]。另外，在成品油管道企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)往往會需要采取加壓措施，而與加壓伴隨而來的是噪音大，這對經(jīng)常置身其中的員工聽覺和心理都會造成不良影響。

2 企業(yè)易發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)成品油管道企業(yè)容易發(fā)生以下安全風(fēng)險(xiǎn)：

2.1 人為風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，很多安全事故發(fā)生的原因都是人為的操作不當(dāng)。員工操作技能與責(zé)任心存在參差不齊的現(xiàn)象，存在誤操作、對設(shè)備設(shè)施故障或報(bào)警視而不見等現(xiàn)象。在成品油管道企業(yè)中，站場之間聯(lián)系密切，一個(gè)站場的誤操作往往回引起上下兩個(gè)站或全線站場的連鎖發(fā)應(yīng)。

2.2 制度風(fēng)險(xiǎn)

成品油管道企業(yè)危險(xiǎn)性很高，國家對其非常重視，已經(jīng)制定出了很多的安全規(guī)范，與此同時(shí)，行業(yè)中也有需要遵守的安全規(guī)范，企業(yè)也有自身的安全制度，作為員工，必須嚴(yán)格遵守這些安全規(guī)范。然而，有部分的企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不足，只是進(jìn)行規(guī)范的套用，而沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況制定出一套科學(xué)合理的安全制度，這就使得現(xiàn)場作業(yè)時(shí)存在制度盲區(qū)，埋下安全隱患。

2.3 設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)備設(shè)施的問題也是造成安全事故的一大原因之一。設(shè)備設(shè)施的問題表現(xiàn)在設(shè)計(jì)選型和后期維護(hù)上，設(shè)計(jì)上，如果在最初設(shè)計(jì)時(shí)，沒有對安全問題、生產(chǎn)工序、選址布置等進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，一旦有一處不合格，就易出現(xiàn)大問題[3]；而從后期維護(hù)上來看，在成品油管道企業(yè)高壓力、長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)工藝下，設(shè)備設(shè)施易產(chǎn)生疲勞老化，未進(jìn)行有效地保養(yǎng)或維修便繼續(xù)運(yùn)行，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)對策

為了有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，筆者思考出了以下幾種加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策：

3.1 樹立安全管理理念

企業(yè)首先要做的就是樹立起員工的安全意識，建立安全管理理念。企業(yè)可以通過邀請專家進(jìn)行安全座談、在企業(yè)內(nèi)部加深安全管理文化氛圍等方式進(jìn)行安全管理理念的樹立。需要培養(yǎng)起員工的責(zé)任意識，要認(rèn)真盡好自身的職責(zé)，不要因?yàn)橐庾R上的疏忽而失職[4]。在企業(yè)內(nèi)部，需要讓所有員工明確安全管理不是某個(gè)人的事情而是大家的事情，同時(shí)，進(jìn)行制度上的規(guī)范協(xié)助提高員工安全意識。

3.2 舉辦安全相關(guān)活動(dòng)

為了進(jìn)一步提升員工安全意識，企業(yè)可以定期舉辦與安全相關(guān)的活動(dòng)。例如，安全知識培訓(xùn)、安全技能比武、應(yīng)急演練?？傊髽I(yè)要將安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)過程的方方面面，在企業(yè)內(nèi)部注重安全文化氛圍的營造，提升全員安全意識。

3.3 建立安全管理團(tuán)隊(duì)

除了提高安全意識，企業(yè)還必須建立合格的安全管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的安全管理是非常系統(tǒng)性的，因此需要科學(xué)的安全管理團(tuán)隊(duì)，安全管理團(tuán)隊(duì)中的人才必須是素質(zhì)高的，進(jìn)行安全管理時(shí)，需要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，采取現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行安全管理，對企業(yè)中的安全隱患要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)[6]。安全管理團(tuán)隊(duì)需要擁有高度的責(zé)任心，要為企業(yè)的安全負(fù)責(zé)任。

4 結(jié)語

綜上所述，盡管成品油管道企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，然而由于其自身具有危險(xiǎn)性以及容易出現(xiàn)職業(yè)病的特點(diǎn)，還是會有很多安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)無外乎人為因素、制度因素、設(shè)施因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最低，必須思考一定安全管理對策，可以從樹立安全管理理念、舉辦安全相關(guān)活動(dòng)、建立安全管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范設(shè)備巡檢及維修管理這四個(gè)方面進(jìn)行安全管理對策研究。希望文章中的建議能夠得到企業(yè)管理者采納。

[1]吳宗之;王如君.關(guān)注油氣管道安全管理[J].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析.2014(07).

[2]梁金祿;王一程;李巖;方麗萍;鐘瑩瑩;周雄.廣西油氣管道安全生產(chǎn)形勢分析及對策[J].化工技術(shù)與開發(fā).2015(11).