深化規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲運(yùn)安全平穩(wěn)

周領(lǐng)（中國石化鎮(zhèn)海煉化公司，浙江寧波315000）

深化規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲運(yùn)安全平穩(wěn)

周領(lǐng)（中國石化鎮(zhèn)海煉化公司，浙江寧波315000）

煉油企業(yè)石油儲運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)特點是操作特別頻繁，據(jù)統(tǒng)計，2016年改動流程作業(yè)8.7萬次以上。針對石油儲運(yùn)系統(tǒng)流程靈活，作業(yè)頻繁，及作業(yè)聯(lián)系多，易流程改動出錯造成生產(chǎn)異常、事故等特點，我單位從現(xiàn)實、科學(xué)管理出發(fā)，大力推行規(guī)范化管理，有效促進(jìn)了石油儲運(yùn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為公司率先打造世界一流、建設(shè)世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

1 石油儲運(yùn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要

多年來，伴隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改造，我公司的儲運(yùn)系統(tǒng)不斷地改造升級而形成工藝流程復(fù)雜、靈活多變的現(xiàn)狀，而且由于儲運(yùn)系統(tǒng)的頻繁檢修與日常運(yùn)行操作深度交叉，均給儲運(yùn)系統(tǒng)平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行形成巨大壓力。同時石油化工企業(yè)儲運(yùn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，是企業(yè)實現(xiàn)效益的重要保證，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)異?；虬踩鹿示蜁B鎖影響上下游裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)。

2 內(nèi)涵及主要做法

我單位大力推行規(guī)范化管理，從制度、業(yè)務(wù)模版、作業(yè)流程的建立健全上著手，構(gòu)筑“規(guī)范化管理競賽平臺”、“規(guī)范化管理智能平臺、規(guī)范化管理監(jiān)察平臺”、“規(guī)范化管理檢修平臺”為主的“四大平臺”，同時著力于“三項機(jī)制”，培育規(guī)范化管理的文化，堅持以強(qiáng)化員工的責(zé)任心和技能素質(zhì)為主線，豐富和拓展規(guī)范化管理的實踐內(nèi)涵，提升規(guī)范化管理水平，確保石油儲運(yùn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2.1 從建立“三大規(guī)范”著手，健全規(guī)范化管理體系

我單位結(jié)合自身工作特點，為推進(jìn)科學(xué)化管理，深入推行規(guī)范化管理，從建立作業(yè)制度、程序模板和流程標(biāo)準(zhǔn)“三大規(guī)范”入手，用制度來規(guī)范日常管理，以標(biāo)準(zhǔn)化流程來規(guī)范日常作業(yè)，逐漸讓規(guī)范化管理形成習(xí)慣，從而確保儲運(yùn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，服務(wù)生產(chǎn)裝置水平持續(xù)提高。

（1）健全作業(yè)管理制度。我單位結(jié)合自身實際和管理特點，制定規(guī)范化管理制度，通過制度保障促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提升。通過完善儲運(yùn)系統(tǒng)的《崗位操作法》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《DCS實用手冊》和《內(nèi)外操規(guī)范聯(lián)系細(xì)則》等，修訂完善儲運(yùn)生產(chǎn)操作制度，對操作內(nèi)容和程序進(jìn)行細(xì)化和量化，提高各項制度的針對性和可操作性，有效發(fā)揮對規(guī)范化管理的保障作用。

（2）建立作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一作業(yè)，能有效保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。我單位組織工藝專業(yè)全面疏理現(xiàn)有系統(tǒng)的工藝流程，清除長期不用流程，優(yōu)化常用流程，并從技術(shù)層面上解決非正常流程常態(tài)化的問題，著手編制《儲運(yùn)系統(tǒng)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)模板集》等。同時編制動改流程模板標(biāo)準(zhǔn)，固化了流程動改方案，實施動改流程“標(biāo)準(zhǔn)化”。這本儲運(yùn)系統(tǒng)工藝流程“辭典”梳理儲運(yùn)系統(tǒng)工藝流程1200余條，為班組日常工藝流程的切換提供了既科學(xué)、可行，又便利、可靠的操作依據(jù)，為提升規(guī)范化操作、提升生產(chǎn)管理效率提供一個保障。

2.2 從構(gòu)筑“四大平臺”著眼，助推規(guī)范化管理

確保班組落實規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，需要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，需要依托技術(shù)進(jìn)步為規(guī)范作業(yè)提供技術(shù)支撐，需要增強(qiáng)員工規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行力，需要向安全風(fēng)險高的檢修管理延伸。為此，我單位從構(gòu)筑“規(guī)范化管理競賽”等“四大平臺”著眼，助推規(guī)范化管理。

一是建立了內(nèi)外操聯(lián)系用語標(biāo)準(zhǔn)和示范標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新流程切換規(guī)范作業(yè)“八步驟”，規(guī)范了內(nèi)操、外操作業(yè)。明確了內(nèi)外操作業(yè)聯(lián)系時統(tǒng)一用普通話、內(nèi)容復(fù)述等，同時，為加強(qiáng)管理，將內(nèi)操、外操對講機(jī)聯(lián)系內(nèi)容24小時全程錄音，即時聽取員工規(guī)范作業(yè)指令情況，便于分析、掌握作業(yè)過程中指令是否規(guī)范化。二是建立規(guī)范管理競賽細(xì)則，明確作業(yè)指令原則。即：“先統(tǒng)一后聯(lián)系”、“先聯(lián)系后操作”，做到聯(lián)系一步操作一步，確保整個操作過程規(guī)范受控。對閥門動改多的操作，強(qiáng)調(diào)動改結(jié)束后外操現(xiàn)場和內(nèi)操DCS（集成控制系統(tǒng)）再復(fù)核，確保流程動改正確。三是依據(jù)“規(guī)范管理”競賽標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組員工作業(yè)規(guī)范化進(jìn)行不定時檢查，并結(jié)合對講機(jī)聯(lián)系內(nèi)容的錄音，評出班組規(guī)范化操作的得分，依據(jù)考核得分分別對高低班組進(jìn)行獎扣。

2.3 從完善“三項機(jī)制”著力，培育規(guī)范化管理文化

讓員工知道“為何要規(guī)范化”、“怎樣規(guī)范化”，逐漸形成全員、全過程、全方位的規(guī)范化管理，讓員工時刻按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行作業(yè)是我單位著力要抓的一項長期性工作。我單位從完善長效激勵機(jī)制著力，努力培育人人講規(guī)范、班班比規(guī)范的規(guī)范化管理文化。

規(guī)范化管理是否執(zhí)行到位，一個很重要的原因就是管理干部是否帶頭執(zhí)行規(guī)范。我單位從科學(xué)決策的角度設(shè)計制度，對管理干部職能分配進(jìn)行科學(xué)定位，運(yùn)用《比學(xué)趕幫超實施細(xì)則》等，約束管理干部帶頭等按規(guī)范化管理要求進(jìn)行現(xiàn)場工藝管理，按規(guī)范化要求下達(dá)工藝調(diào)整指令，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、督促制度的執(zhí)行情況；運(yùn)用日檢、周檢等方式，檢查管理干部規(guī)范化管理落實情況，并列入月考核。

為加強(qiáng)培訓(xùn)、示范，組織人員自制了《規(guī)范操作示范DV短片》，內(nèi)容涉及原油改罐、脫水操作、開泵、成碼裝船作業(yè)和鐵路車輛取送等5個規(guī)范化操作的示范短片。舉辦了“電子作業(yè)票及制度學(xué)習(xí)”、“日常操作規(guī)范”、“儲運(yùn)部油品計量管理細(xì)則”等培訓(xùn)班17批次，規(guī)范內(nèi)外操日常行為。為強(qiáng)化規(guī)范化管理的培訓(xùn)效果，對每一次培訓(xùn)后即以現(xiàn)場抽問、試卷考、現(xiàn)場考等方式，對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵等，提升培訓(xùn)實效。

3 結(jié)語

規(guī)范化管理的推行，不僅使石油儲運(yùn)系統(tǒng)的安全業(yè)績得到提升，同時，通過制度、流程的修訂和梳理，生產(chǎn)組織效率得到大幅度提高，基層班組的戰(zhàn)斗力也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了規(guī)范管理保安全，嚴(yán)格管理抓落實的良好局面；員工隊伍建設(shè)取得可喜成績，打造出了一支“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍濃、精神面貌新的員工隊伍，連年有一批班組被公司評為標(biāo)桿班組或先進(jìn)班組。

[1]樊秀玉,油氣儲運(yùn)設(shè)備的安全遠(yuǎn)航與維護(hù);環(huán)球市場信息導(dǎo)報理論.2013.

[2]梁如軍，胡寶謙,淺談加強(qiáng)煉廠油品儲運(yùn)設(shè)備管理確保設(shè)備長周期安全運(yùn)行;內(nèi)蒙古石油化工.2004.