化工項目EPC總承包模式下的設計管理

高光虎(南京英凱工程設計有限公司，江蘇南京210009)

化工項目EPC總承包模式下的設計管理

高光虎(南京英凱工程設計有限公司，江蘇南京210009)

一直以來，化工項目的設計管理都是困擾化工項目建設的難題?；谶@種情況，本文對EPC總承包模式進行了分析，并對該模式下的化工項目設計管理方法展開了探討。

EPC總承包模式；化工項目設計管理；三維設計

化工項目具有工作復雜、投資大、材料多等特點，所以在設計管理上具有一定的復雜性，難以全面實現(xiàn)項目進度、質量和造價的管理。而采用EPC總承包模式，則能運用先進管理思想和方法加強項目整個設計過程的管理，從而使項目的管理水平得到提高。因此，還應加強化工項目EPC總承包模式下的設計管理研究，從而更好的推動化工項目建設進度和降低工程投資。

1 EPC總承包模式概述

所謂的EPC總承包模式，其實就是設計-采購-施工的工程項目管理模式。在該模式下，總承包公司需按照合同完成項目設計、采購、施工和試運行等工作，負責承包工程質量、造價和安全等方面[1]。所以采取該模式，將由總承包公司負責進行項目統(tǒng)一規(guī)劃管理，并完成工程全過程控制管理，同時總承包公司需要承擔大部分項目風險，要求其擁有較高管理水平和豐富經(jīng)驗，以確保項目盈利。

2 化工項目EPC總承包模式下的設計管理

2.1 設計計劃管理

化工項目具有施工復雜、設備多和周期長等特點，在設計計劃階段未能較好進行前期規(guī)劃，容易出現(xiàn)無法按計劃完工的情況。而采用以往設計單位獨立設計的模式進行化工項目設計管理，往往會遇到申報花費過多時間的情況，進而導致項目延誤。此外，化工項目涉及的交叉專業(yè)較多，在各專業(yè)缺乏溝通的情況下，項目設計容易出現(xiàn)缺陷或錯誤。針對這種情況，在化工項目設計計劃階段，還要采用EPC總承包模式加強項目規(guī)劃管理，完成項目可行性研究、招標設計等工作，制定科學的施工進度計劃，確保工程按計劃完工。在這一階段，還應運用EPC核心技術，即oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫技術和LTE網(wǎng)絡技術，完成項目管理三維平臺的構建。借助該平臺，各專業(yè)可以進行項目涉及環(huán)節(jié)和流程的討論和溝通，以確保多方人員能夠較好的配合，以免圖紙不一致情況的發(fā)生。而利用數(shù)據(jù)庫技術，也能使項目設計計劃中的根本錯誤得到避免，并且為項目審查提供便利，所以能夠使化工項目在設計計劃階段的精準性得到提高。此外，在這一階段，也可以利用數(shù)據(jù)中的精確數(shù)據(jù)進行工程預算編制，能將化工項目建設投資降低1.5%，進而使工程投資得到有效控制。

2.2 設計執(zhí)行管理

在化工項目設計執(zhí)行階段，由于項目工藝流程過長，涉及的工況大多為高溫高壓和易燃易爆工況，利用傳統(tǒng)平面設計方式難以實現(xiàn)準確設計，容易導致設計變更出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)設計變更，項目施工方案、采購材料等重要參數(shù)都可能發(fā)生變化，不僅將給工程進度帶來影響，還將導致項目產(chǎn)生較大損失。針對這一情況，工程總承包商還應采用PDS三維模型設計方法進行項目設計執(zhí)行管理，利用計算機自動生成施工模型，從而使設計人員擁有更多的精力實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化，并通過直觀形象的觀察發(fā)現(xiàn)設計存在的問題。采用該種設計方法，也能利用計算機完成空間碰撞檢查，繼而為管線和設備繁多的化工項目設計提供便利。而從三維模型中，可以完成采購材料的直接抽取，并實現(xiàn)材料的精確統(tǒng)計。在管道單線圖繪制上，可以進行管線預制，從而使管線安裝進度得到加快。因此，在EPC總承包模式下，采用三維設計方法能夠確保項目設計的精確性，減少項目設計變更的產(chǎn)生，進而使項目設計得到更好的管理。

2.3 設計收尾管理

對于項目總承包商來講，還應做好設計收尾管理，以確保整體設計方案質量，進而使項目整體質量得到有效控制。具體來講，就是要建立內部審核機制，從而加強項目設計方案落實情況的審查[2]。為此，總承包商需要督促設計部門聯(lián)合質量部門提供審核方案，并安排工程部門負責進行化工項目現(xiàn)場施工協(xié)調管理，然后由質量部門負責進行施工過程審核。而在整個過程中，分包商需要負責進行各分項的管理，完成設計交付方案的提交。一旦發(fā)現(xiàn)設計漏洞，則要及時向上匯報，確保施工圖紙得到及時、合理修改。而設計部門則要完成方案復核，以加強項目質量控制。

3 結語

采用EPC總承包模式進行化工項目設計管理，能夠實現(xiàn)項目全方位管理，從而在縮短項目建設周期的同時，使項目設計質量得到保證，并為項目管理帶來更多利潤。因此，在化工項目設計管理方面，還應加強EPC總承包模式的運用，從而使項目綜合管理水平得到提高。

[1]董志濤.EPC總承包模式下的項目設計管理[J].中國高新技術企業(yè),2012,(13):158-160.

[2]袁志勇.國際EPC總承包模式下的輸變電項目設計管理[J].中國電業(yè)(技術版),2013,(01):70-73.