呂建龍(安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413)

基于標(biāo)準(zhǔn)化施工分析油田地面建設(shè)管理方式

呂建龍(安達(dá)市慶新油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413)

主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)化施工在油田地面建設(shè)管理中的重要性，分析了油田地面建設(shè)管理中存在的問題，并基于標(biāo)準(zhǔn)化施工對油田地面建設(shè)的相關(guān)管理方式進(jìn)行了分析。

標(biāo)準(zhǔn)化施工；油田地面工程；建設(shè)管理

隨著我國油田產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國家對能源需求的不斷增大，使得我國油田建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，但在油田建設(shè)過程中，往往由于各種各樣的原因致使油田地面建設(shè)管理中存在諸多問題，使油田地面建設(shè)質(zhì)量無法得到有效保障，致使油田地面工程存在許多的安全隱患。因此，為了確保油田地面工程質(zhì)量達(dá)到使用要求，滿足我國對能源的基本需求，充分實現(xiàn)油田領(lǐng)域的快速發(fā)展，企業(yè)就必須對油田地面工程建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此達(dá)到預(yù)期的使用效果。

1 標(biāo)準(zhǔn)化施工在油田地面建設(shè)管理中的重要性

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，油田地面工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，但在油田地面工程建設(shè)管理過程中，存在著各種各樣的因素，致使油田地面工程建設(shè)管理水平不佳，使油田地面工程的整體建設(shè)質(zhì)量難以保障，更加難以達(dá)到預(yù)期的使用要求。而在油田地面建設(shè)管理當(dāng)中充分應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化施工的工作方式，能夠使油田地面建設(shè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進(jìn)而提高工程管理水平，降低了油田地面工程的成本投入，并能有效保障工程建設(shè)的安全性，使油田地面工程能夠高效快速的達(dá)到預(yù)期的使用效果，并且顯著提高了油田企業(yè)的市場競爭力。

2 當(dāng)前油田地面建設(shè)管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管不到位

在油田地面工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位起到重要的監(jiān)督作用，如果監(jiān)理單位不能有效的對油田地面工程建設(shè)進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，就會使地面工程建設(shè)過程中存在大量的質(zhì)量缺陷與安全隱患，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量事故與安全事故。而在最近幾年間，監(jiān)理單位在油田地面工程建設(shè)中起到的作用越來越微弱，這是因為監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)督和檢查時，自身專業(yè)水平有限，或者是由于其他原因，致使對相關(guān)工序的監(jiān)督和檢查不夠全面，致使其在監(jiān)管力度上不夠，從而沒有對質(zhì)量缺陷和安全隱患進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和整改。

2.2 工程管理人員質(zhì)量意識淡薄

在油田地面工程建設(shè)中，工程管理人員質(zhì)量意識淡薄也是一大突出問題，由于工程管理人員對工程質(zhì)量的重視度不夠，在思維上存在疏忽心理，出于“差不多就行”的心理，沒有對油田地面工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這種問題就是典型的質(zhì)量意識淡薄。而一旦疏于對油田地面工程建設(shè)的管理，就會使整個工程的管理水平大幅下降，進(jìn)而使工程中存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患演變成事故。

2.3 未建立有效的質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制措施

由于施工企業(yè)對質(zhì)量意識認(rèn)識不夠清晰，對工程質(zhì)量的重視程度不夠等原因，致使施工企業(yè)沒有很好的建立健全有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，致使施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理過程中，難以對質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并且采取的質(zhì)量控制措施也往往由于針對性不足而無法適用，使許多關(guān)于質(zhì)量的控制辦法難以落實，這就給油田地面工程的施工帶來了極大的不確定性，從而演變?yōu)轭l繁的質(zhì)量事故與安全事故，這樣做不僅大幅增加了成本投入，還會嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。

3 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方式

3.1 材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

在油田地面工程建設(shè)過程中，必須要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的理念來進(jìn)行管理，特別是材料的管理。施工單位應(yīng)建立健全的材料劃分，嚴(yán)格落實材料驗收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及材料保管標(biāo)準(zhǔn)，對材料的使用也要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保材料不會在使用過程中產(chǎn)生浪費，并制定出材料回收的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行回收。在材料采購方面，施工單位要對材料采購的流程成進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保材料采購流程合理、科學(xué)，保證材料采購人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，杜絕采購人員為了不正當(dāng)獲利而采購一些質(zhì)量不符合要求的施工材料。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理包括現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理及施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求工程人員對施工現(xiàn)場的設(shè)置及劃分等進(jìn)行科學(xué)全面的規(guī)劃，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求單井井口作業(yè)與油田集輸管線作業(yè)過程。施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理是要施工企業(yè)建立完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并對施工實際進(jìn)度時實掌握，對發(fā)生進(jìn)度偏差的，要采取相應(yīng)措施來進(jìn)行糾正，使其能回到計劃進(jìn)度當(dāng)中去。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理需要施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制措施，并通過加強現(xiàn)場檢查等方式來確保施工各工序的質(zhì)量合格，確保質(zhì)量控制措施具有針對性。施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理則是要求施工企業(yè)建立安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場的安全檢查工作。

3.3 資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工企業(yè)還要對資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立資料管理的具體流程，并嚴(yán)格遵守，并落實資料管理責(zé)任，細(xì)化責(zé)任到人，明確資料收集標(biāo)準(zhǔn)，確保工程資料能夠全面準(zhǔn)確的反映工程建設(shè)的實際情況，并將其做為日后審查工作的依據(jù)和參考。

4 結(jié)語

本文通過對標(biāo)準(zhǔn)化施工在油田地面建設(shè)管理中的重要性進(jìn)行了探討，分析了油田地面建設(shè)管理中存在著監(jiān)管不到位、質(zhì)量意識淡薄、沒有建立有效的質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制措施等問題，并基于標(biāo)準(zhǔn)化施工提出了油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)施工管理方式，通過此篇文章對標(biāo)準(zhǔn)化施工在油田地面建設(shè)管理中的應(yīng)用，來進(jìn)一步提升油田地面工程的整體施工質(zhì)量，確保其能夠達(dá)到預(yù)期的使用目標(biāo)。

[1]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,06:221+181.

[2]張虎林,郭愛清,張克.淺談油田地面建設(shè)工程施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,07:255.