以市場(chǎng)為導(dǎo)向的加油站財(cái)務(wù)管理方法分析

付文忠（中國(guó)石油天津銷售薊縣分公司，天津 301900）

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的加油站財(cái)務(wù)管理方法分析

付文忠（中國(guó)石油天津銷售薊縣分公司，天津 301900）

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平在不斷的改善，生活中對(duì)石油的需求越來(lái)越大，加油站的數(shù)量也在逐步增加。為了更好的管理加油站的工作，保證加油站的效益，加油站的財(cái)務(wù)管理刻不容緩。如何提升加油站的財(cái)務(wù)管理工作，成為加油站當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。本文就市場(chǎng)對(duì)加油站財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析。

市場(chǎng)；導(dǎo)向；加油站；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，機(jī)動(dòng)車已經(jīng)成為人們的代步工具。為了滿足人們對(duì)石油的需求，加油站已經(jīng)慢慢滲透到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為人們生活中不可或缺的一部分。如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理加油站的財(cái)務(wù)工作，成為加油站當(dāng)前面臨的重要問題。

1 加油站財(cái)務(wù)管理的目的

加油站財(cái)務(wù)管理主要以成本管理為重點(diǎn)，以資金管理為中心。通過(guò)對(duì)加油站的成本、資金、資產(chǎn)管理進(jìn)行不斷的摸索、分析，融入到加油站財(cái)務(wù)管理的體系中，以保證加油站的正常運(yùn)作。

2 加油站財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

加油站的財(cái)務(wù)管理就是以加油站為主體，對(duì)加油站進(jìn)行資金管理、收入管理、費(fèi)用控制、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等。通過(guò)分析、預(yù)算、控制加油站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理加油站的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，力求將加油站的財(cái)務(wù)管理更加全面、細(xì)致，來(lái)提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3 不同市場(chǎng)條件需采用不同的加油站財(cái)務(wù)管理辦法

隨著成品油需求市場(chǎng)的不斷增加，加油站的市場(chǎng)地位在不斷的變化。在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，將影響著加油站財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，影響著加油站財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而需要加油站結(jié)合不同的市場(chǎng)環(huán)境而定制不同的加油站財(cái)務(wù)管理辦法。

3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的加油站財(cái)務(wù)管理辦法

競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，穩(wěn)定發(fā)展，加油站的財(cái)務(wù)管理將起到非常關(guān)鍵的作用。

（1）加油站預(yù)算成本管理

加油站的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算成本的管理是非常關(guān)鍵，隨著不同的地理位置，加油站的建筑成本不同，成品油的運(yùn)費(fèi)成本不同，加油站人員的工資待遇也不同。加油站財(cái)務(wù)必須對(duì)自身的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，來(lái)定制加油站的各項(xiàng)成本預(yù)算，從而在未來(lái)的運(yùn)作過(guò)程中按照預(yù)算成本進(jìn)行控制，以保證加油站財(cái)務(wù)預(yù)算起到預(yù)定的作用。

（2）建立科學(xué)的加油站財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方案

激勵(lì)方案是為了使得加油站能更好的按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，并保證加油站的財(cái)務(wù)管理，提高加油站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)方案就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證加油站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照相關(guān)制度而進(jìn)行。建立科學(xué)的加油站財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方案，能激發(fā)出加油站的積極性和主動(dòng)性。

激勵(lì)方案要切合實(shí)際，并征求加油站大多數(shù)員工的認(rèn)可，做到公平、公正、公開，在加油站運(yùn)作過(guò)程中堅(jiān)持按照激勵(lì)方案嚴(yán)格執(zhí)行。有了科學(xué)的加油站財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方案，就能激發(fā)加油站內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺的去朝著加油站的目標(biāo)而努力。

（3）建立加油站財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的加油站必須建立的，以保證加油站謹(jǐn)慎的按照低風(fēng)險(xiǎn)低收益進(jìn)行運(yùn)作，避免加油站受到高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑而進(jìn)行錯(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致加油站進(jìn)退兩難。建立加油站財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的目的，就是使加油站能合理的結(jié)合自身能力，通過(guò)分析、對(duì)比來(lái)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇最佳的方案，制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以保證加油站在面臨困難時(shí)及時(shí)的應(yīng)對(duì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。從而保證加油站能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大膽的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)給加油站的發(fā)展帶來(lái)良好的前景，但也會(huì)對(duì)加油站的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 市場(chǎng)主導(dǎo)地位下的加油站財(cái)務(wù)管理辦法

加油站能夠成為市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，說(shuō)明其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及良好的管理方式。相比處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的加油站，控制市場(chǎng)的能力及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力是無(wú)法比擬的。如何做到長(zhǎng)久的占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，成為加油站必須攻克的關(guān)鍵所在。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理辦法將成為加油站的新課題。

（1）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是將財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制不斷循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。在加油站財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要將各種歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)加油站開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，以確保做出正確的財(cái)務(wù)決策，定制財(cái)務(wù)計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)加油站的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在加油站的運(yùn)作過(guò)程中，完善加油站財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，規(guī)范財(cái)務(wù)資金的管理，對(duì)加油站財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)資金管理的效益最大化。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，加油站財(cái)務(wù)管理必須跟隨信息技術(shù)改革的步伐，才能保證財(cái)務(wù)信息處理及反饋的速度。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需求，加油站財(cái)務(wù)管理必須從原來(lái)的手工模式向現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變，將加油站的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及時(shí)收集、錄入電腦，做好各項(xiàng)匯總及分析，將結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)不同的市場(chǎng)條件，加油站必須采取不同的財(cái)務(wù)管理方法，去適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境。合理的結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)管理方法，并不斷的去完善加油站的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使加油站穩(wěn)定、持久的發(fā)展，才能保證加油站的效益最大化。

[1]鞠盛.論以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，18.

[2]馬衛(wèi)紅.淺議財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，16.

[3]韓朝暉.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的加油站財(cái)務(wù)管理方法探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015，08.

[4]鄭素文.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].新疆有色金屬，2006，02.

付文忠（1968-），男，漢族，中國(guó)石油天津銷售薊縣分公司，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)，主要研究方向是財(cái)務(wù)管理