管道項目鋼管采購要點(diǎn)

許瑋瑋（中國石油工程建設(shè)有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

管道項目鋼管采購要點(diǎn)

許瑋瑋（中國石油工程建設(shè)有限公司華北分公司，河北 任丘 062550）

鋼管是管道項目采購的核心物資，為保證項目順利運(yùn)行，要做好鋼管采購工作，內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和供貨控制等三方面。論文主要針對此三項內(nèi)容進(jìn)行論述。

管道項目；鋼管采購；質(zhì)量控制；成本控制；供貨控制

鋼管是管道工程的生命線，其采購是管道總承包項目的一項核心和關(guān)鍵工作。鋼管采購有三大要素，質(zhì)量、成本和供貨，論文將分別論述。

1 鋼管采購要點(diǎn)

1.1 質(zhì)量控制

在長輸油（氣）管道工程中，所用鋼管一般具有管徑大、距離長、鋼管連續(xù)承壓和運(yùn)行時間久等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。采購質(zhì)量過硬鋼管產(chǎn)品，主要考慮以下方面：

1.1.1選商管理

優(yōu)秀供應(yīng)商是高質(zhì)量鋼管產(chǎn)品的根本保障，考察供應(yīng)商生產(chǎn)水平，主要從資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行比較。首先，檢查管廠資質(zhì)證書，資質(zhì)是管廠生產(chǎn)和經(jīng)營能力的直觀證明。鋼管制造典型資格證書包括國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備制造許可證（壓力管道元件），APISpec 5L會標(biāo)使用權(quán)，ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證或與之等效的質(zhì)量體系認(rèn)證等。資質(zhì)證書越全，說明生產(chǎn)能力越強(qiáng)。其次，評估管廠生產(chǎn)規(guī)模?？疾飚a(chǎn)能、工藝技術(shù)、科技研發(fā)、品種規(guī)格、人員素質(zhì)等方面。收集管廠設(shè)施的有關(guān)數(shù)據(jù)，分析其生產(chǎn)能力和局限性。普通規(guī)模管廠車間有1～2條線，規(guī)模較大的管廠產(chǎn)線可達(dá)6～10條，產(chǎn)線越多，產(chǎn)能越高，供貨保證力度越大。以直縫高頻焊接鋼管為例，有些管廠生產(chǎn)鋼管規(guī)格系列為φ33.4mm～φ 508mm，有些管廠則僅能覆蓋φ114mm～φ355mm。品種規(guī)格越多，管廠排產(chǎn)靈活性越強(qiáng)。此外，可分析管廠實(shí)驗室數(shù)量、規(guī)模、精密試驗儀器設(shè)備配備，以及科研人才、技術(shù)專家引進(jìn)情況，了解管廠生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性和科研水平，有無雄厚的研發(fā)實(shí)力和可靠的質(zhì)量保障體系，能否為工程項目建設(shè)方案提供配套產(chǎn)品方案。第三，看管廠業(yè)績，業(yè)績表可從側(cè)面反映管廠生產(chǎn)實(shí)力，同類型項目業(yè)績越多、說明供貨經(jīng)驗越足，產(chǎn)品認(rèn)可度越高，采購風(fēng)險越小。第四，調(diào)查財務(wù)狀況。通過審核財務(wù)報表、審計報告，對管廠財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，提前規(guī)避管廠財務(wù)風(fēng)險。

1.1.2生產(chǎn)過程管理

鋼管產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣取決于生產(chǎn)過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，從原材料、制造檢驗到成品交付，各個環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按合同及技術(shù)文件執(zhí)行。首先，原材料在鋼管生產(chǎn)成本中占據(jù)很大一部分比例，原材料質(zhì)量直接決定成型產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是對于焊接穩(wěn)定性要求更高的直縫管來說，原材料性能不佳是造成鋼管不合格最主要原因。部分管廠為節(jié)省投資，采購低品質(zhì)原材料，導(dǎo)致降級率非常高，影響生產(chǎn)效率。采購時應(yīng)要求管廠做好原料板材入廠復(fù)驗工作，檢查質(zhì)證書內(nèi)容是否清晰、全面、準(zhǔn)確，并核對爐號、鋼板/板卷號、鋼級、規(guī)格、數(shù)量，按一定比例進(jìn)行幾何尺寸、外觀質(zhì)量抽檢，要求鋼板表面不得有氣泡、裂紋、折疊、結(jié)疤、夾雜、氧化皮等缺陷。理化性能復(fù)驗結(jié)果必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，且與質(zhì)證書中所列數(shù)據(jù)無較大差別。其次，加強(qiáng)鋼管制造檢驗，買方可通過開展駐廠監(jiān)造、中間和出廠檢驗、第三方檢驗等方式，主動干預(yù)管廠生產(chǎn)，督促規(guī)范作業(yè)，減少鋼管返廠概率和到場驗收質(zhì)量問題。鋼管生產(chǎn)完畢，要求管廠做好成品的科學(xué)堆放和妥善保管工作。收到買方發(fā)貨通知后，應(yīng)及時調(diào)度運(yùn)輸車輛，安排專業(yè)吊裝。過程檢驗最有效的方式是駐廠監(jiān)造，該方式是目前保證鋼管質(zhì)量水平較為有效和可靠的手段。中石油集團(tuán)投資項目，根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》，管道項目采購油氣輸送鋼管屬于必檢物資，需要開展第三方駐廠監(jiān)造。

為全面保障采購鋼管產(chǎn)品質(zhì)量，采購合同中應(yīng)明確質(zhì)量違約處罰，通過加大處罰力度來保證產(chǎn)品供貨質(zhì)量，最大程度挽回工程損失，措施包括退貨、換貨、罰款、追究間接損失等。一旦存在質(zhì)量爭議，買賣雙方共同委托第三方檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任界定。如果是管廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，管廠應(yīng)承擔(dān)出現(xiàn)質(zhì)量問題鋼管的免費(fèi)更換和因此給買方帶來的相關(guān)直接和間接施工成本。

1.2 成本控制

管道工程鋼管采購量大，投資高，直接影響EPC項目利潤值，鋼管采購費(fèi)用每降低一個百分點(diǎn)就可以為項目節(jié)約上百萬元投資成本。合理控制鋼管采購成本，是降低管道工程項目造價、增加工程項目利潤的有效途徑。

鋼管采購成本直接受原料鋼板影響，并最終決定于鐵礦石的價格波動。為把握鋼管采購利潤，采買人員應(yīng)密切關(guān)注鋼材市場行情，隨時記錄價格走勢，預(yù)測價格規(guī)律，為鋼管采購爭取最大利潤。采買人員應(yīng)密切關(guān)注原料板材的價格波動，查詢價格信息網(wǎng)站，與管廠保持詢價聯(lián)系，隨時了解最新價格資訊，建立價格分析預(yù)測表。遇到價格低谷期，應(yīng)及早匯報項目部審核是否啟動采購，爭取鎖定優(yōu)惠價格，形成最大采購利潤。此外，管道項目鋼管采購規(guī)模大、金額高，一般都達(dá)到了法律規(guī)定招標(biāo)額度。應(yīng)積極開拓招標(biāo)采購方式，廣邀管廠參與，擴(kuò)大競爭力，爭取最佳采購效益。

1.3 供貨控制

對管道工程來說，保證工期的關(guān)鍵是保證鋼管能夠順利供貨。一旦鋼管因發(fā)貨延誤，極有可能導(dǎo)致整個工程施工延遲，為項目運(yùn)行造成惡劣影響。停工待料的直接后果是使項目無形之中提高許多管理成本，大大增加工程索賠風(fēng)險。

為保證鋼管順利供貨，首先要求管廠提供切實(shí)可行的排產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，如原料鋼板到廠和機(jī)組設(shè)備維修狀態(tài)，鋼管交付方式和主要節(jié)點(diǎn)要求等。同時要求附生產(chǎn)保障說明，介紹緊急情況應(yīng)對預(yù)案，如是否可啟用備用產(chǎn)線，有無分廠或合作單位可以依托等，以應(yīng)對各種突發(fā)狀況如設(shè)備損壞、出現(xiàn)極端惡劣天氣等。鋼管生產(chǎn)過程中，要求管廠嚴(yán)格按照供貨計劃統(tǒng)一調(diào)度車間生產(chǎn)和發(fā)貨，高峰期可根據(jù)交貨緊迫性加強(qiáng)排班。采買人員加強(qiáng)過程跟蹤，對管廠進(jìn)料、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)運(yùn)等過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制，以中間訪廠、出廠檢驗或駐廠監(jiān)造等方式督促管廠生產(chǎn)，確保鋼管能按時、按需交付。

2 結(jié)語

鋼管是管道項目的核心物資，做好鋼管采購工作，相當(dāng)于使管道項目成功了一半。做好鋼管采購工作，主要圍繞“質(zhì)量、成本和供貨”三大方面，切實(shí)把控產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真審核成本，努力保證供貨，是管道項目鋼管采購的根本保證措施。