加強工程項目管理提高企業(yè)競爭力的策略

崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

加強工程項目管理提高企業(yè)競爭力的策略

崔巖(中石化中原油建工程有限公司，河南 濮陽 457001)

在經(jīng)濟與科學技術高速發(fā)展的今天，隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國內(nèi)外復雜多變的市場形勢，國內(nèi)企業(yè)面臨著多方面的、激烈的挑戰(zhàn)。如何在這個國際競爭日益激烈的環(huán)境中生存下去，是各個企業(yè)都在思考的問題也一直努力的目標。如何在這個復雜多變的環(huán)境中建立并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，提升自身企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，在提升企業(yè)競爭力過程中，工程項目管理起著至關重要的作用。本文將深入并客觀的探討工程項目管理對提高企業(yè)競爭力的作用與意義，了解到工程項目管理在提升企業(yè)競爭力上的短處與不足，從工程項目管理本身和企業(yè)兩個方面探究加強工程項目管理在提升企業(yè)競爭力上運用的策略。

工程項目管理；企業(yè)競爭力；策略；意義

項目管理是一種新型的企業(yè)管理模式，工程項目管理的日益普及更是向世人證明了它的潛力與優(yōu)勢。當今社會日新月異，改變的速度遠比發(fā)展快，在當今形勢復雜多變的市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)仍不能適應環(huán)境，不能打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的禁錮而被社會所淘汰。在當今時代，企業(yè)若想發(fā)展壯大，光靠推行營銷經(jīng)營是遠遠不夠的，企業(yè)最重要的是一種正確的管理模式。工程項目管理較之于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，更加地關注人的因素、顧客、柔性和靈活變通，在生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可替代的作用。因此，工程項目管理也受到人們越來越多的關注和重視?，F(xiàn)如今，即便是非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作是由眾多的項目活動所構成。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中引進項目管理，是具有現(xiàn)實必要性的。

1 加強工程項目管理對提高企業(yè)競爭力的作用與意義

工程項目管理就是將管理工作細化，工程項目管理將時間，具體工作都做好合理的安排，工程項目管理中對時間與項目的管理都是很嚴密的，根據(jù)對整個項目進程的掌握做好生產(chǎn)經(jīng)營活動流程與推進方案的合理規(guī)劃，這樣就能簡化生產(chǎn)步驟，減少生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要浪費，也能有效避免管理上的失誤，既能保證項目的質(zhì)量，又為企業(yè)縮短了生產(chǎn)時間，對優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高企業(yè)經(jīng)營效率很有幫助。

工程項目管理有利于推動低成本戰(zhàn)略的實施，實施高效的人力資源管理。工程項目管理會根據(jù)項目特點與水平挑選出適合要求、能夠勝任項目經(jīng)理職位的負責人。項目負責人能完美地完成對整個項目的監(jiān)管與對項目進程的督促，能進行可靠高效的人員挑選與安排，安排各部門之間和諧的分工合作，高效地完成項目。

工程項目管理有利于建立上下聯(lián)通的反饋路徑，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。工程項目管理最大的特點就是細。工程項目管理將每個項目分別安排給不同的項目組，項目組里的人能及時將自己對于項目的一些想法和建議隨時報告給上級，避免因個人失誤影響到了整個項目的進行，也在很大程度上減少了錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

工程項目管理的實行也有利于項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保障項目運營的系統(tǒng)性和整體性。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，工程項目管理的最大特點與不同就是更加地具體和全面。具體說來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于組織生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的復雜性和多變性，難免顯得分散，因此采用工程項目管理模式，將難做工作具體化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個階段都能夠進行有效的控制和監(jiān)管，進而實現(xiàn)了對項目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保證了項目運營的系統(tǒng)性和整體性。

2 加強工程項目管理在提高企業(yè)競爭力上運用的策略

2.1 培養(yǎng)“全局”觀念，制定整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃

工程項目管理最大特點以及好處就是能統(tǒng)觀全局，對整體流程的把握比較到位，以此做好項目整體的最合理的安排。加強工程項目管理就要將它這個特點放大，能進一步掌握企業(yè)的經(jīng)營流程和內(nèi)容。為此，企業(yè)一定要注意培養(yǎng)企業(yè)“全局”觀念，并將此觀念融入到企業(yè)文化，并運用到實際工作中，以全局觀制定相應的整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃，保證項目的每一環(huán)節(jié)都高效，有序地進行。

2.2 增強上層管理人員項目管理意識，完善企業(yè)項目管理的制度建設

一個企業(yè)的運行效果往往是看上層管理人員的項目管理意識是否強烈。一個企業(yè)管理人有了強烈的工程項目管理意識，就會充分認識到企業(yè)加強工程項目管理的重要性，所以企業(yè)管理人員要適時接受一些培訓，使自己具有工程項目管理的能力與手段，也對企業(yè)項目的運行有所保障。另一方面，企業(yè)要積極完善工程項目管理的制度，有效改善企業(yè)項目運行中出現(xiàn)的問題。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃做出明確的指導，總之，有效提高企業(yè)工程項目管理質(zhì)量是最重要的。

2.3 加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)管，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)

一個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的安穩(wěn)，是企業(yè)在市場上穩(wěn)定發(fā)展最基本的條件。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)各部分之間的工作很不協(xié)調(diào)，各部門之間的任務也都含糊不清，在混亂的情況下企業(yè)的運營自然會出現(xiàn)很多問題。為保證企業(yè)能有序高效地運作，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是很重要的。企業(yè)內(nèi)部要加強對企業(yè)整體的項目管理，就要加強對項目管理的監(jiān)管力度。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，通過各部門之間的相互督促對項目管理進行及時的監(jiān)督。從而在企業(yè)遭受突變時能及時改變運營策略，幫助企業(yè)規(guī)避風險。

3 結(jié)語

總之，加強工程項目管理對提高企業(yè)競爭力作用和意義非常重大，在當今社會，企業(yè)要想存活并發(fā)展，就必須要提高自身競爭力，保證自己能在競爭中不被他人淘汰，企業(yè)一定要加強工程項目管理，并不斷探究更完美的措施與策略，努力提升自己的企業(yè)競爭力，以適應動蕩的市場經(jīng)濟。

[1]吳巖、楊銀波；加強項目管理，提高企業(yè)競爭力；遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院學報；2003年03期.

[2]李燕淺；談企業(yè)項目管理中存在的問題和對策；江西省經(jīng)濟管理干部學院學報.

[3]宋亞靜、丁榮貴；加強項目管理提升企業(yè)核心競爭力；價值工程；2006年01期.

[4]劉慧珍；增強工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭力；新疆石油教育學院學報；2004年02期.