基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

修志臣(上海河圖工程股份有限公司，上海 201203)

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

修志臣(上海河圖工程股份有限公司，上海 201203)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也需要在這一過(guò)程中，不斷結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，進(jìn)行管理方式的改革，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展，有著極大的促進(jìn)作用?；诖?，本文對(duì)目前在戰(zhàn)略視角下企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理的作用進(jìn)行了概述，之后分析了具體的項(xiàng)目管理模式。

戰(zhàn)略；企業(yè)；項(xiàng)目管理；模式

項(xiàng)目管理，屬于一種現(xiàn)代化的管理方式，有著較為顯著的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)中，主要是對(duì)各類(lèi)的不確定的因素，或者是需要調(diào)配的工作，進(jìn)行的人性化管理，以此可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，以及創(chuàng)新能力。因此企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中，站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)施行項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念，促進(jìn)企業(yè)可以最大化的提高整體實(shí)力。

1 在戰(zhàn)略視角下企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的作用分析

目前企業(yè)在運(yùn)行中，大多都進(jìn)行了項(xiàng)目管理，但是其在管理中存在著較多的問(wèn)題，例如管理方式落后、管理制度不健全，上下層員工管理內(nèi)容傳達(dá)接收不清的問(wèn)題等，因此需要基于戰(zhàn)略視角，對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以使得高層領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)展情況，進(jìn)行把握，繼而對(duì)員工的工作效率、方式等內(nèi)容進(jìn)行控制，對(duì)后續(xù)的戰(zhàn)略計(jì)劃，施以相應(yīng)的調(diào)整，以此在監(jiān)督下更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免再次在管理中出現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)無(wú)法有效執(zhí)行的問(wèn)題。

2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的研究

2.1 該模式的內(nèi)涵分析

該模式在具體的管理中，主要會(huì)將項(xiàng)目管理的基本平臺(tái)、管理的戰(zhàn)略思想，以及管理的目標(biāo)等內(nèi)容，進(jìn)行結(jié)合，之后通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)管理運(yùn)行全過(guò)程中遇到的一些不可控制、較難預(yù)測(cè)的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行的管理。其內(nèi)涵表示為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先是在管理中，包含著項(xiàng)目管理發(fā)展的觀念、整體變化的觀念，以及有機(jī)聯(lián)合的觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)，以此使得單個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)可以在多重理念的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展性的發(fā)展，并對(duì)其進(jìn)行了研究。其次，在發(fā)展中，對(duì)涉及到的戰(zhàn)略項(xiàng)目的管理理論、目標(biāo)、管理方法等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行的完善處理；最后，需要結(jié)合目前先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，加強(qiáng)管理理論、結(jié)構(gòu)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)研究，以此形成管理的理論體系，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理活動(dòng)，提供理論性的指導(dǎo)[1、2]。

2.2 該模式的結(jié)構(gòu)分析

該模式的結(jié)構(gòu)，主要包含著5個(gè)方面的內(nèi)容：首先，管理的目標(biāo)。在該項(xiàng)結(jié)構(gòu)中，主要是在發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略之下，結(jié)合多方的意見(jiàn)，制定出企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并且在之后的管理中，對(duì)目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行研究。在管理目標(biāo)的確定中，需要戰(zhàn)略的決策人，具有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，以及整體的發(fā)展觀，從多個(gè)項(xiàng)目的管理出發(fā)，進(jìn)行管理，以此促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功。

其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業(yè)上下的所有員工，都能夠充分的參與到其中，以此使得企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，能夠保持一定的活躍性，并且實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。因此需要在管理中，基于項(xiàng)目的需要，建立相應(yīng)的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)律性、專(zhuān)項(xiàng)化、有序化管理。

然后，管理的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)方法。在該結(jié)構(gòu)中，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展情況，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，之后輸入項(xiàng)目管理的相關(guān)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)各類(lèi)信息，進(jìn)行綜合分析后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)稀缺資源的合理配置，使得所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)，都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、途徑，及時(shí)告知相關(guān)的企業(yè)員工，促進(jìn)項(xiàng)目的平穩(wěn)正常運(yùn)行。

最后是企業(yè)自身的文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內(nèi)容。其主要是企業(yè)發(fā)展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結(jié)構(gòu)中，需要結(jié)合企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)具體的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，進(jìn)行改進(jìn)，以此在滿(mǎn)足企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發(fā)員工的工作熱情，積極投入到項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行中，促進(jìn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)[4]。這5個(gè)方面的內(nèi)容，構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理的模式結(jié)構(gòu)，其各個(gè)內(nèi)容之間，通過(guò)有機(jī)的聯(lián)合，發(fā)揮著顯著的管理效果。上述幾個(gè)方面，即就是企業(yè)在戰(zhàn)略視角下，在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，應(yīng)用模式進(jìn)行管理的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。這幾個(gè)結(jié)構(gòu)之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可，需要企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人，具有著全局、整體的觀念，對(duì)其具體項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行綜合性的把握，并給予相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)、實(shí)行方法、相關(guān)管理組織等方面的項(xiàng)目工作支持，在項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程中，進(jìn)行運(yùn)行管理。

3 結(jié)語(yǔ)

在目前的企業(yè)發(fā)展中，既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)，所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。但是在具體的管理中，還存在著較多管理方面不足的問(wèn)題，因此需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方式，借助于戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避以往管理中存在著的諸多問(wèn)題，及時(shí)對(duì)管理的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的把握，促進(jìn)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，最終提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力。

[1]高珺,郝義國(guó),羅林波.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(36):156.

[2]隋洋,余景光.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理體系分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(13):143-145.

[3]盛驄.淺談戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(15):134.

[4]劉欣.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(29):115-116.