化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制

吳雙江(金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司，江蘇 南京 210008)

化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制

吳雙江(金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司，江蘇 南京 210008)

化工廠建設(shè)具有特殊性，本文主要探討了化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)管理的重點和有效措施。

化工廠；全過程造價；動態(tài)控制

一般來說，化工廠的建設(shè)包括化工廠的倉庫、車間、辦公、生活區(qū)及配套的道路、綠化、供電、供水、供熱、消防設(shè)施等建筑工程建設(shè)，和化工廠內(nèi)所有重要設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試運行等。其一般會由于工藝流程原因劃分為較多工段，相比其他建筑工程項目（例如地產(chǎn)開發(fā)）更具特殊性，其中比較明顯的例如:化工廠每個工段一般都可以單獨報建，列為單項工程。而普通建筑工程一般把整個當期項目作為一個單項工程；同時化工廠各個工段的動工或竣工時間不一，而一般建筑工程都只有一個動、竣工時間。這樣就會導(dǎo)致化工廠的建設(shè)造價管理比較復(fù)雜，很有必要對其進行系統(tǒng)、動態(tài)性的管理。

1 化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制

1.1 化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制要點的分析

從筆者多年從事相關(guān)化工廠造價動態(tài)控制經(jīng)驗來看，化工廠造價動態(tài)控制是一個龐大而復(fù)雜的體系,僅從工程費用的角度,縱向可分以下幾個側(cè)重點來把握：1、項目決策階段；2、設(shè)計階段；3、招標階段；4、施工階段；5、竣工結(jié)算階段。

1.2 工程決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)控制

1.2.1工程決策階段造價動態(tài)控制

工程決策階段對整個項目具有至關(guān)重要的作用，直接決定總投資的大小。建設(shè)單位需要從全方面來對工程實施可行性以及必要性進行有效論證，要求多種方案比選，在提高工程決策準確性的同時對整個工程的投資和效益進行有效估算，從而確保工藝方案和施工方案的最優(yōu)化，為工程設(shè)計及施工階段科學合理的工程造價管理提供可靠的依據(jù)。

1.2.2工程設(shè)計階段造價動態(tài)控制

工程設(shè)計階段已能夠?qū)ㄔO(shè)工程造價作出較為準確的估算，因此設(shè)計階段的工程造價控制工作也是非常重要的。設(shè)計階段需要設(shè)計人員對整個工程項目進行謹慎而全面的思考，保證設(shè)計輸入、輸出的準確性，加強審復(fù)核工作，盡量減少其后因設(shè)計缺陷而發(fā)生的變更或修改。在整個工程設(shè)計過程中應(yīng)該嚴格進行限額設(shè)計并推行價值工程分析，在保質(zhì)保量情況下，盡可能地降低工程造價成本。建設(shè)方在設(shè)計合同中可以約定關(guān)于設(shè)計變更、修改發(fā)生時的獎罰辦法，這樣便可以最大限度地保證在設(shè)計階段將實際造價控制在總投資限額允許的范圍內(nèi)。

1.2.3工程招標階段的造價動態(tài)控制

招標階段的工程造價管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié)，直接決定著工程建設(shè)的成本。為此務(wù)必在有參考價（類似控制價）的基礎(chǔ)上進行招標，以便能識別和規(guī)避圍標、抬標現(xiàn)象。力求各招標標段界面劃分科學、合理、清晰，保證各投標單位的公平、合理、充分競爭，全面、嚴謹、科學地設(shè)計施工、采購合同內(nèi)容，為項目造價的合理控制和順利實施保駕護航。

1.2.4工程施工與竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)控制

施工階段的造價控制主要是對設(shè)計變更和簽證的有效控制，這就要求在招標簽訂合同階段能把變更風險盡量做到最低，充分約定變更的處理辦法，避免扯皮影響工程進度。同時應(yīng)加強項目對于安全、質(zhì)量、進度的管理，避免發(fā)生安全事及建設(shè)方原因?qū)е碌姆倒ず同F(xiàn)場變更對總投資的影響。另外，施工過程還要積極加強對甲供設(shè)備、材料的規(guī)范化、電算化管理，認真核算采購計劃，避免多采購及遲采購造成的項目成本增加。有效控制施工過程中的諸多風險因素。

通?？⒐るA段不會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但需根據(jù)雙方約定的情況對結(jié)算進行嚴格審核，堅決擠掉施工方多報的水分，同時防止審核人員弄虛作假。工程完成后應(yīng)對工程涉及的資料數(shù)據(jù)進行詳細整理及審核歸檔，從而保證工程結(jié)算過程的可追溯性。

2 提高化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制的有效措施

2.1 讓建設(shè)工程造價動態(tài)控制受到多方重視

傳統(tǒng)的粗放式管理理念造成企業(yè)造價管理漏洞較大，較多化工企業(yè)缺乏對工程造價動態(tài)控制工作的認知度，導(dǎo)致造價動態(tài)管理的應(yīng)用和推動受到很大的阻礙。針對這此類問題，政府、化工行業(yè)應(yīng)該加強宣傳建設(shè)過程中造價動態(tài)控制工作的重要性，企業(yè)自身也要充分意識到工程造價的動態(tài)控制工作是成本控制的一大法寶,是激烈市場競爭中重要的獲勝手段。

2.2 創(chuàng)建并不斷完善建設(shè)工程造價的管理制度，增強動態(tài)環(huán)境下的控制實施強度

現(xiàn)代化工廠建設(shè)企業(yè)應(yīng)該把工程造價動態(tài)控制理論和設(shè)計文件作為工程造價管理的基礎(chǔ)指標，從企業(yè)頂層設(shè)計開始著手，建立相關(guān)制度并配套相關(guān)電算化管理流程，聘用有經(jīng)驗的專業(yè)人員，不斷優(yōu)化造價的動態(tài)管理制度，進而形成一套科學、合理、嚴謹、高效且適用于各自企業(yè)的動態(tài)造價管理制度。

2.3 多角度分析影響建設(shè)工程造價動態(tài)控制的因素，提高執(zhí)行力

在進行化工廠工程造價控制工作時要從多角度科學地分析潛在的影響因素及動態(tài)的威脅，并且根據(jù)問題的嚴重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施，讓現(xiàn)場實情與動態(tài)控制聯(lián)系到一起；同時通過對執(zhí)行力的監(jiān)督、考核，保證造價控制制度的有效實施。

3 結(jié)語

總之，化工廠建設(shè)工程造價動態(tài)控制理論是對諸多能夠引發(fā)工程造價波動的因素進行科學管控的一種有效對策，能夠為整個項目建設(shè)成本的管控提供科學依據(jù)。對此，相關(guān)人員要充分認識此理論對企業(yè)成本和競爭力的影響，用更長遠的眼光和更科學的態(tài)度學習并投入到實踐運用中去。通過這項理論的實施和應(yīng)用，達成在控制工程造價、提升經(jīng)濟效益的同時保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的最終目的。

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