石化項目工程建設(shè)的安全管理探討

朱恩萍(撫順石化工程建設(shè)有限公司，遼寧 撫順 113008)

石化項目工程建設(shè)的安全管理探討

朱恩萍(撫順石化工程建設(shè)有限公司，遼寧 撫順 113008)

隨著石化企業(yè)精細化管理的不斷深入，對石化工程項目的建設(shè)實施提出了新的要求?；诖?，本文對石化項目工程建設(shè)的安全管理的探討，采用文獻法，調(diào)查分析法等，根據(jù)目前石化項目工程建設(shè)的實際情況，分析石化項目工程建設(shè)存在的管理問題，然后進一步闡釋石化項目工程建設(shè)的安全管理措施，為石化項目工程建設(shè)的安全管理提供一定的幫助，對石化項目工程順利進行具有重要的現(xiàn)實意義。

石化項目；工程建設(shè)；安全管理；措施

目前，石化項目工程建設(shè)，在客觀上由于工程量比較大、時間緊等特點，企業(yè)需要較多的社會資源參與到石化項目建設(shè)中來[1]。但是，現(xiàn)階段項目工程建設(shè)管理上，施工隊伍的整體水平不能滿足項目的建設(shè)要求，特別是安全管理方面，水平比較低，低標準的作業(yè)操作，極易導(dǎo)致安全事故，甚至是威脅施工人員的生命。因此，需要根據(jù)石化項目工程建設(shè)呈現(xiàn)的管理問題分析，通過控制不安全因素與對施工人員的安全教育，避免施工事故的發(fā)生。

1 石化項目工程建設(shè)存在的管理問題

1.1 施工環(huán)境管理復(fù)雜

對于石化項目工程建設(shè)，其裝置生產(chǎn)從原料到產(chǎn)品屬于易燃、易爆品。若在高溫、高壓下運行，許多處于氣體與液體狀態(tài)物料，會發(fā)生泄露與揮發(fā)星狂，這給施工現(xiàn)場管理埋下了不安全因素。另外，施工場地地下鋪設(shè)有不同種類的在用設(shè)備，比如儀表信號線、電纜等，若不進行確認，盲目進行施工，后果將會不堪設(shè)想。這樣的施工環(huán)境管理比較復(fù)雜，需要對安全管理提出更高的要求。

1.2 施工周期長且投資規(guī)模大

石化項目工程建設(shè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，自身具有周期長、涉及專業(yè)多等特點，從項目的前期開發(fā)到建設(shè)，每一步階段關(guān)聯(lián)性比較強，在這個過程中需要多專業(yè)進行有效的配合。每個階段都要進行嚴格的把關(guān)，不然則會影響整個項目的安全、質(zhì)量等問題，最終造成不必要的損失。

1.3 施工現(xiàn)場臨時措施多且變化大

石化項目工程建設(shè)中，每個建筑物、構(gòu)建物等，從基礎(chǔ)到安裝，其工序都不同，其存在的安全因素也就不同。由于施工及方法的不同，生產(chǎn)過程也會不同。然而，隨著工程施工進度而不斷推進，施工現(xiàn)場所存在的不安全因素及狀況也會發(fā)生變化。為了完成施工任務(wù)，采取很多臨時性的相關(guān)措施，這給安全管理增加了難度。

1.4 施工密集交叉進行增加管理難度

對于石化工程項目建設(shè)，其涉及的專業(yè)范圍比較廣，比如土建、電器、防腐等各方面的專業(yè)。有些施工還需要進行特種作業(yè)，對于大規(guī)模的施工工程建設(shè)，項目施工需要好幾支隊伍進行參與，施工人員就比較多，特別是在施工高峰期，則會造成施工各專業(yè)人員在集中的有限場地上進行密集交叉作業(yè)，這給工程現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制管理等方面造成了極大的管理難度，最終會產(chǎn)生不良的影響。

2 石化項目工程建設(shè)的安全管理措施

2.1 樹立科學(xué)的安全管理觀念

對于加強石化項目工程建設(shè)的安全管理：首先，樹立以人為本抓安全的觀念，將其貫穿到工程建設(shè)的全過程。在組織施工作業(yè)、現(xiàn)場檢查與制定專項方案時，需要將人的安全放在首位，并關(guān)注其安全。其次，樹立事故可控與避免的觀念，將人作為安全管理的主體，提高人的素質(zhì)，將損傷降到最低作為安全管理追求的目標。最后，樹立安全管理責(zé)任心，構(gòu)建關(guān)于安全管理過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化防范與監(jiān)督措施，提高安全責(zé)任管理意識，避免事故發(fā)生。

2.2 加強施工現(xiàn)場細節(jié)管理

石化工程項目建設(shè)本身比較復(fù)雜，其細節(jié)管理往往被忽視，這容易引發(fā)較大的問題。加強施工現(xiàn)場的細節(jié)管理，從小事情入手[2]。比如，安全帽不系帶、沒有按照規(guī)定穿著防化服等，這些看起來很小，但人員違章次數(shù)的增多，相應(yīng)出現(xiàn)大事故情況就越高。因此，通過細節(jié)管理，可以樹立警示牌、專項檢查等舉措，增加施工人員的安全與責(zé)任意識，杜絕僥幸的心理等情況，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，做到防微杜漸，防患于未然。另外，從施工人員的思想情緒角度入手，使施工人員以良好的心態(tài)進行現(xiàn)場作業(yè)。具相關(guān)調(diào)查，不良的心理變化，將會影響施工人員的作業(yè)情況，嚴重情況下極易發(fā)生安全事故。在發(fā)現(xiàn)施工人員情緒不佳時，應(yīng)該停止工作，對其進行溝通與交流，做好其思想工作，避免更大事故的發(fā)生。

2.3 加強與施工方的安全管理與溝通

石化項目工程建設(shè)主要是項目建設(shè)與正常生產(chǎn)同步進行，由于項目施工與生產(chǎn)交叉，這需要對項目建設(shè)與施工過程安全管理加強[3]。首先，嚴格把握施工隊伍的質(zhì)量，選擇高標準、實行統(tǒng)一管理、人員素質(zhì)高等特點的隊伍。其次，嚴格把握施工作業(yè)的安全關(guān)，加強對施工作業(yè)過程中的安全管理與監(jiān)督，對作業(yè)基礎(chǔ)進行統(tǒng)一規(guī)范化、標準化管理，加大風(fēng)險管理力度，提高風(fēng)險辨識能力。再次，嚴格規(guī)范作業(yè)許可管理，對危險作業(yè)進行監(jiān)控，在施工過程中，施工人員要嚴格按照施工所規(guī)定的要求，落實安全措施和許可制度，確保作業(yè)實施在規(guī)定執(zhí)行范圍內(nèi)。最后，加強與承包商之間溝通，將其納入企業(yè)管理體系中，對其管理進行統(tǒng)一規(guī)劃與部署，定期對其進行檢查、總結(jié)等，避免不必要的施工問題發(fā)生。

2.4 提高施工人員的安全素質(zhì)

在石化項目工程建設(shè)中，施工人員眾多，而加強其素質(zhì)是施工作業(yè)首要任務(wù)。首先，對其進行專項教育培訓(xùn)，加強其安全施工意識與施工技術(shù)安全的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，查缺補漏，杜絕了突發(fā)施工的發(fā)生。其次，加強對承包商人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使其認識安全施工的重要性，認識到安全管理關(guān)系到每個人的利益，從而提高人員的素質(zhì)，避免施工作業(yè)中違章情況發(fā)生。從根本上避免了事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對石化項目工程建設(shè)的安全管理的探討，了解了其存在的問題，提出了相應(yīng)的管理措施，這有利于石化項目工程建設(shè)發(fā)展，對石化項目工程順利進行具有重要的現(xiàn)實意義。

[1]李哲.淺談石化工程建設(shè)項目實施的精細化管理[J].東方企業(yè)文化,2013,(18):137-138.

[2]李輝.石化項目工程建設(shè)的安全管理[J].遼寧化工,2012,41(08):789-791.

[3]董克學(xué).中國石化工程建設(shè)項目安全管理探討[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2010,12(01):36-38+55.

朱恩萍（1976-）女，籍貫：山東省沂水縣，助理工程師，大專學(xué)歷,研究方向：安全管理。