一直以來，《能源》雜志對于行業(yè)的觀察一直秉承著深度和廣度的原則，努力在能源行業(yè)外延不斷擴展的基礎(chǔ)上，讓我們對行業(yè)的觀察更加全面。

從2015年下半年開始，我們加強了對能源環(huán)保行業(yè)的觀察和報道。這與整個能源行業(yè)、整個社會的環(huán)保意識增強，能源環(huán)保領(lǐng)域商業(yè)機會不斷增加息息相關(guān)。

相比TMT、汽車等行業(yè)，能源無疑更加傳統(tǒng)、保守，甚至有些固化。在迎接新鮮事物，自我變革上，要落后些許。但這并不妨礙能源行業(yè)在整個經(jīng)濟環(huán)境與社會形態(tài)大變革的背景下，一點點地做出改變。

能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱度的興起、能源互聯(lián)網(wǎng)概念的一夜爆紅，都是典型的案例。因此，盡管身處外界看來保守的能源行業(yè)，但我們一刻也不敢放松自己對于前沿事物的敏感和興趣。更不要說作為媒體，盡管處在從傳統(tǒng)媒體向新的媒體形式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，依然不忘恪守作為媒體的一些基本準則與素養(yǎng)。

在本期的《能源》雜志中，我們有兩篇重要的稿件可以說是在一定程度上突破了以往報道的固定式。

《火電運維亂象》盡管還保留著濃重的“《能源》雜志調(diào)查報道風(fēng)格”，但確實是我們對于一個大產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域深度報道的一次重要嘗試。對于火電行業(yè)來說，歲末年初的這段時間里，輿論幾乎一邊倒的認定了在未來數(shù)年火電將陷入虧損的局面。而這無疑會極大地影響與火電相關(guān)的諸多行業(yè)。

火電運維就是其中之一。在習(xí)慣了報道那些有著大公司、明星公司的行業(yè)之后，深入行業(yè)的細分領(lǐng)域，對以中小型公司為主的行業(yè)進行報道，是《能源》雜志不斷豐富自身，讓自己更配得上“能源行業(yè)最專業(yè)期刊”評價的必經(jīng)之路。

而另外一個有關(guān)能源企業(yè)供應(yīng)鏈的策劃報道，則表現(xiàn)的更加大膽。供應(yīng)鏈無疑是能源專業(yè)受眾平時并不會太過于關(guān)心的話題。這是個與企業(yè)管理掛鉤的命題，對于以行業(yè)專業(yè)報道見長的《能源》雜志來說，無疑極具挑戰(zhàn)。

這是我們對能源企業(yè)長期觀察和對行業(yè)未來判斷的一次體現(xiàn)。普遍體量較大、以央企國企為主的能源企業(yè)，在供應(yīng)鏈管理上，與世界先進水平還有著較大差距。這也是企業(yè)在行業(yè)較為低迷時期，降低自身管理、運營成本的重要突破口。

我們希望通過自己的努力，能夠讓供應(yīng)鏈管理的話題更深入能源行業(yè)之中，同時發(fā)揮自己的優(yōu)勢，來幫助更多的企業(yè)提高自身的效率和管理。

不斷地讓自己的視野更具深度、廣度。這是《能源》雜志不懈的追求，我們也希望藉此可以為讀者提供更多更好的服務(wù)。