王慶珍（長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

石油工程造價(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理問(wèn)題研究

王慶珍（長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠，陜西 西安 710021）

在正常狀態(tài)下運(yùn)行的石油工程，其中所涉及到的材料，設(shè)備費(fèi)是工程總費(fèi)用中造價(jià)最高的，占到了總費(fèi)用的一半以上，因此石油工程必須要將材料設(shè)備的費(fèi)用管理做為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。就此問(wèn)題，在本文中將對(duì)材料設(shè)備價(jià)格管理在石油工程造價(jià)中顯現(xiàn)問(wèn)題的分析，給出了具體的方法。

材料；設(shè)備；管理辦法

近些年來(lái)中，隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，石油部門(mén)也加大了對(duì)油田建設(shè)的的重視，也加大了對(duì)石油工程的財(cái)力投資，通常，材料設(shè)備費(fèi)用會(huì)占去石油工程總造價(jià)的一半以上，因此，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的探討是非常具有實(shí)際意義的。

1 材料和設(shè)備價(jià)格管理在石油工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有宏觀性的材料設(shè)備價(jià)格管理辦法，對(duì)造價(jià)控制不利

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)石油相關(guān)部門(mén)在承包境外工程期間，已經(jīng)將境外材料設(shè)備的費(fèi)用預(yù)算和工程自身的費(fèi)用規(guī)劃徹底刪除，因此就需要將產(chǎn)品提供方給出的當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品的最高價(jià)格，然而這也只能用于對(duì)工程的產(chǎn)品費(fèi)用的統(tǒng)籌環(huán)節(jié)中，在進(jìn)行產(chǎn)品費(fèi)用總結(jié)時(shí)，需要在材料提供方掌握價(jià)格的條件下來(lái)進(jìn)行總結(jié)，那么工程的材料選擇是掌握按現(xiàn)場(chǎng)客觀條件的背景下來(lái)選購(gòu)，所以就需要根據(jù)發(fā)票進(jìn)行具體的計(jì)算總結(jié)，對(duì)于發(fā)票方面的工作，我國(guó)已經(jīng)制定了具體的相關(guān)制度，然而其中內(nèi)容存在著很多負(fù)面因素，引起發(fā)票偏離事實(shí)而導(dǎo)致資金流失的的情況屢屢發(fā)生，這也為石油工程以及相關(guān)帶來(lái)了結(jié)算方面的壓力，如果涉及問(wèn)題嚴(yán)重，無(wú)疑會(huì)給國(guó)家造成很大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 因單位內(nèi)部對(duì)多經(jīng)產(chǎn)品保護(hù)，引起材料價(jià)格提高

目前，一些小規(guī)模的石油部門(mén)以達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)收益為目的，提出了具體的產(chǎn)品保護(hù)措施，措施中主要內(nèi)容是說(shuō)明：在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保允許選購(gòu)國(guó)內(nèi)的材料和設(shè)備，嚴(yán)格禁止向境外市場(chǎng)進(jìn)行選購(gòu)。那么對(duì)于多經(jīng)產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，，就要充分利用保護(hù)措施，加大質(zhì)量管理的重視程度，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在選購(gòu)產(chǎn)品期間，需要從產(chǎn)品實(shí)際性價(jià)比的角度進(jìn)行考慮，以達(dá)到正確管理的目的。然而，通過(guò)具體調(diào)查了解到：大多數(shù)企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案時(shí)，并不注重產(chǎn)品質(zhì)量，而只價(jià)格的下調(diào)，比如：在施工期間涉及到的巖棉保溫，多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)為400元/m3，可市場(chǎng)價(jià)僅僅是200/m3，二者價(jià)格相差一半。所以不能只定向于內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品選購(gòu)，而是要擴(kuò)大產(chǎn)品的選擇范圍，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的有效管理。

2 強(qiáng)化石油工程造價(jià)中材料設(shè)備管理的具體措施

2.1 做好材料設(shè)備價(jià)格信息基礎(chǔ)工作

從所處位置的角度來(lái)說(shuō)，如果是位于城郊結(jié)合區(qū)域的大型油田，就需要將制定基礎(chǔ)價(jià)格的工作從機(jī)關(guān)部門(mén)移出，歸屬到市場(chǎng)價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)，聘用具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，把產(chǎn)品信息價(jià)格基礎(chǔ)工作掛靠到定額部門(mén)管理，從本質(zhì)上確保購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的費(fèi)用與其產(chǎn)生的利潤(rùn)二者間的平衡；如果是位于郊區(qū)的小規(guī)模油田，也可以把產(chǎn)品價(jià)格管理工作將由造價(jià)管理部門(mén)，盡管都是采用有償性質(zhì)的服務(wù)，但是其中出現(xiàn)的服務(wù)費(fèi)用要由油田管理部門(mén)進(jìn)行支付。還有相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)管理期間，要考慮到有償服務(wù)的基本支出，從而為工程造價(jià)的管理提供保障。

2.2 促進(jìn)價(jià)格管理部門(mén)對(duì)材料價(jià)格的合理控制

要從本質(zhì)確保石油工程造價(jià)的合理性，就需要首先考慮提高產(chǎn)品價(jià)格管理的質(zhì)量。也就是說(shuō)，按照市場(chǎng)具體情況制定具有切實(shí)效用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。對(duì)于那些在市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)幅度小的單項(xiàng)石油材料設(shè)備，石油部門(mén)可以根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)來(lái)控制材料設(shè)備的價(jià)格。究其原因，在市場(chǎng)調(diào)控的基礎(chǔ)上，材料設(shè)備的價(jià)格至多只會(huì)在指令性價(jià)格的幅度內(nèi)上下波動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備價(jià)格的科學(xué)控制。

2.3 實(shí)行“季度結(jié)算價(jià)”

在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格管理過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格低、需求量小，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的單項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)行“季度結(jié)算價(jià)”，在定價(jià)之前，還需要進(jìn)行加權(quán)平均的計(jì)算，主要是針對(duì)那些油田實(shí)際發(fā)放的材料設(shè)備進(jìn)行的，以從根本上達(dá)到合理控制材料設(shè)備價(jià)格管理的目的。另外，還可以按照“系數(shù)調(diào)整價(jià)”進(jìn)行材料設(shè)備的價(jià)格管理，盡可能避免施工單位、建設(shè)單位在結(jié)算過(guò)程中矛盾的發(fā)生。對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)較大的材料設(shè)備而言，要聯(lián)合概算中心進(jìn)行價(jià)格的控制管理。最后，在采取季度結(jié)算價(jià)，沒(méi)涉及到的鋼筋、木材和其中出現(xiàn)的材料運(yùn)費(fèi)等，需要造價(jià)管理部門(mén)要按照市場(chǎng)價(jià)格規(guī)劃市場(chǎng)價(jià)的上限，從而體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格管理的切實(shí)效用。

2.4 降低工程造價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于施工作業(yè)的石油工程來(lái)說(shuō)，其自身能夠生產(chǎn)除鋼材、木材以外的主要工程材料，生產(chǎn)量占總量的一半，由于主要材料的制作費(fèi)用會(huì)在很大程度上決定了工程的總體費(fèi)用，所以為了明確實(shí)際的材料制作費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)合理的投資控制，在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)期間，要涉及到工程中的全部產(chǎn)品，并且根據(jù)相關(guān)行業(yè)所確定的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，如果相關(guān)行業(yè)的確立的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不有指向具體的材料項(xiàng)目，就需要油田企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)工作。另外，為了避免出現(xiàn)亂收費(fèi)的現(xiàn)象，需要制定具有現(xiàn)實(shí)作用的管理方法，并且做到有效的落實(shí)，以確保價(jià)格管理工作的成效性。對(duì)于物資提供方來(lái)說(shuō)，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，要結(jié)合材料需求方的情況和具體要求，向其提供相應(yīng)的物資，從而保證產(chǎn)品成效的安全可靠性，同時(shí)也避免了因產(chǎn)品調(diào)換而出現(xiàn)的大量的運(yùn)行費(fèi)用，以確保投資的正確性。

3 結(jié)語(yǔ)

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還存在著很多需要改善的問(wèn)題，因此就必須要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的管理對(duì)于造價(jià)、物資，價(jià)格三個(gè)方面管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要提高價(jià)格管理的質(zhì)量，期間要結(jié)合具體的客觀情況，有針對(duì)性的運(yùn)用相應(yīng)的辦法，對(duì)石油工程所涉及到的材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)方式的管理，以此在確定工程具體費(fèi)用的前提下，進(jìn)行相應(yīng)合理的投資。

[1]張新柳,范少華.石油工程造價(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理問(wèn)題探討[J].化學(xué)工程與裝備,2017(8).

[2]崔雄萍.石油工程造價(jià)中材料、設(shè)備價(jià)格管理問(wèn)題探討[J].工程技術(shù)：引文版,2016(3):00271-00271.