淺談化工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展

趙積龍(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)

淺談化工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展

趙積龍(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)

我國的化工產(chǎn)品種類繁多,在我們的生活中發(fā)揮著不可替代的作用,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國的化工產(chǎn)業(yè)和化工技術(shù)也取得了較大的發(fā)展和突破。但大多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及到的裝置和設(shè)備都具備易燃易爆等危險特點，加上化工產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝嚴(yán)格要求，若在化工生產(chǎn)或工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致一系列不可估量的嚴(yán)重后果，甚至對相關(guān)人員的人身安全也會造成威脅。因此，一定要嚴(yán)格進(jìn)行化工工程的質(zhì)量管理工作。本文首先對我國化工質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，指出了化工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施和發(fā)展建議。

化工工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

作為我國工業(yè)化發(fā)展的重要組成，化工工程的質(zhì)量直接關(guān)系到我國化工行業(yè)今后的發(fā)展，化工工程項目往往涉及到較多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都屬于不同的管理體系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也很容易對其它幾個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到工程項目施工或生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，化工質(zhì)量管理工作可以從各環(huán)節(jié)著手，追根溯源的解決問題。

1 化工質(zhì)量管理的意義及現(xiàn)狀分析

1.1 化工質(zhì)量管理的意義

化工質(zhì)量管理的意義與化工生產(chǎn)和施工的特點有著直接聯(lián)系，我國的化工質(zhì)量管理的特點可以分為以下幾點：

①嚴(yán)格的質(zhì)量要求?；どa(chǎn)和化工工程都屬于危險性較高的項目，施工技術(shù)復(fù)雜，作業(yè)難度大，技術(shù)更新快，在建設(shè)和生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格保證質(zhì)量。

②技術(shù)難度高。首先是一些大型設(shè)備的安裝和調(diào)試工作比較復(fù)雜，技術(shù)難點多，對施工單位和設(shè)計單位的施工管理能力和質(zhì)量管控能力都提出了較高的要求。

③周期長?；どa(chǎn)和工程施工都涉及到各項指標(biāo)的檢驗，包括對材料和生產(chǎn)過程的檢驗，其中涉及到的人員和施工技術(shù)較多，在生產(chǎn)或施工中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致工程周期的延長。

化工施工的質(zhì)量管理和控制是一項系統(tǒng)性工程，貫穿于整個化工生產(chǎn)過程中，涉及到較多的行業(yè)和部門?；て髽I(yè)的生產(chǎn)效益和發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，而要保證產(chǎn)品質(zhì)量就必須提高化工質(zhì)量管理水平，以保持企業(yè)生產(chǎn)安全和高效。

1.2 化工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

(1)管理模式陳舊,管理意識淡薄

傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式和管理理念缺乏對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，這種管理模式的延續(xù)會使原料的質(zhì)量和整個工程質(zhì)量無法得到滿足，進(jìn)而影響我國化工行業(yè)的發(fā)展。

此外，化工企業(yè)的管理層人員質(zhì)量管理意識和法律意識的缺乏也會嚴(yán)重影響到化工質(zhì)量的管理工作，目前，化工工程管理人員大都將注意力放在市場拓展和項目開發(fā)上，對材料加工及生產(chǎn)的質(zhì)量管理的關(guān)注度不夠，導(dǎo)致化工工程常常出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。

(2)管理制度不完善

企業(yè)管理的責(zé)任制度不夠完善會影響質(zhì)量管理工作的分配，導(dǎo)致各項質(zhì)量職能無法切實分配至各個相關(guān)部門及崗位，這種情況很容易造成一些重要管理環(huán)節(jié)的缺失，從而造成化工工程的質(zhì)量管理工作的沒有落到實處。管理制度的缺陷也勢必會導(dǎo)致工程質(zhì)量文化建設(shè)的落后，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，這將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作，阻礙工程管理工作的進(jìn)一步開展。

2 化工質(zhì)量管理強化措施及發(fā)展

2.1 強化工程質(zhì)量管理理念

工程管理理念的強化要與實際相結(jié)合，要貫穿于整個實踐過程中，為了更好的做好化工質(zhì)量管理工作，普及好質(zhì)量管理的理念，要從以下幾點做起：

①各單位協(xié)調(diào)合作。要充分發(fā)揮設(shè)計單位、施工單位每個工作人員的專業(yè)技能，制定可操作性和建設(shè)性的實施方案。

②以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。不斷發(fā)揚工程設(shè)計準(zhǔn)確、完整、精益求精的精神，不斷開發(fā)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為質(zhì)量管理的唯一宗旨。

③主從學(xué)習(xí)，更新理念。將主動應(yīng)變能力、靈敏的開放思維、用于創(chuàng)新和快捷的反應(yīng)能力的信念根植于化工工程項目質(zhì)量管理。

項目管理能力的強化，出了要建立規(guī)章政策外，還要重視在部門間的有效運用，并對相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理人員的管理水平進(jìn)行綜合考慮，促使管理制度的完善化和科學(xué)化。

2.2 質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，重視客戶滿意度

所謂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，就是要求企業(yè)必須把質(zhì)量決定權(quán)放在首要位置，不僅要確保建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的獎罰制度，還應(yīng)建立工程項目質(zhì)量管理運行保障體系，突出質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使所有參加施工和對質(zhì)量監(jiān)控的人員都履行質(zhì)量保證職責(zé)，嚴(yán)格按照互檢、專職檢、自檢制度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的監(jiān)控要求每一道施工工序。

顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價值密切相關(guān)，質(zhì)量管理企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標(biāo)準(zhǔn)作為參考，只有結(jié)合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經(jīng)營管理制度，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步完善。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

化工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管體系要充分技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的關(guān)鍵作用，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，各級質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)質(zhì)量管理部門都要明確各部門的任務(wù)，針對施工特點配備相應(yīng)的技術(shù)工作人員并明確對應(yīng)工作人員的職責(zé)，以實踐為基礎(chǔ)制定一套完善的工作情緒，為質(zhì)量監(jiān)管過程順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，使監(jiān)質(zhì)量督管理體系有效地運行。

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[3]吳海亮，李少彬.石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，03：199-247.

趙積龍(1982-）,土族,青海樂都人,青海鹽湖工業(yè)股份有限公司技術(shù)部,現(xiàn)有職稱：助理工程師,大學(xué)本科研究方向：化工企業(yè)質(zhì)量管理方向。