趙積龍(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)
淺談化工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展
趙積龍(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)
我國的化工產(chǎn)品種類繁多,在我們的生活中發(fā)揮著不可替代的作用,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國的化工產(chǎn)業(yè)和化工技術(shù)也取得了較大的發(fā)展和突破。但大多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及到的裝置和設(shè)備都具備易燃易爆等危險特點,加上化工產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝嚴(yán)格要求,若在化工生產(chǎn)或工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會導(dǎo)致一系列不可估量的嚴(yán)重后果,甚至對相關(guān)人員的人身安全也會造成威脅。因此,一定要嚴(yán)格進(jìn)行化工工程的質(zhì)量管理工作。本文首先對我國化工質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析,指出了化工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施和發(fā)展建議。
化工工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;發(fā)展
作為我國工業(yè)化發(fā)展的重要組成,化工工程的質(zhì)量直接關(guān)系到我國化工行業(yè)今后的發(fā)展,化工工程項目往往涉及到較多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都屬于不同的管理體系,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也很容易對其它幾個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到工程項目施工或生產(chǎn)的質(zhì)量。因此,化工質(zhì)量管理工作可以從各環(huán)節(jié)著手,追根溯源的解決問題。
化工質(zhì)量管理的意義與化工生產(chǎn)和施工的特點有著直接聯(lián)系,我國的化工質(zhì)量管理的特點可以分為以下幾點:
①嚴(yán)格的質(zhì)量要求?;どa(chǎn)和化工工程都屬于危險性較高的項目,施工技術(shù)復(fù)雜,作業(yè)難度大,技術(shù)更新快,在建設(shè)和生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格保證質(zhì)量。
②技術(shù)難度高。首先是一些大型設(shè)備的安裝和調(diào)試工作比較復(fù)雜,技術(shù)難點多,對施工單位和設(shè)計單位的施工管理能力和質(zhì)量管控能力都提出了較高的要求。
③周期長?;どa(chǎn)和工程施工都涉及到各項指標(biāo)的檢驗,包括對材料和生產(chǎn)過程的檢驗,其中涉及到的人員和施工技術(shù)較多,在生產(chǎn)或施工中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致工程周期的延長。
化工施工的質(zhì)量管理和控制是一項系統(tǒng)性工程,貫穿于整個化工生產(chǎn)過程中,涉及到較多的行業(yè)和部門?;て髽I(yè)的生產(chǎn)效益和發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān),而要保證產(chǎn)品質(zhì)量就必須提高化工質(zhì)量管理水平,以保持企業(yè)生產(chǎn)安全和高效。
(1)管理模式陳舊,管理意識淡薄
傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式和管理理念缺乏對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求,這種管理模式的延續(xù)會使原料的質(zhì)量和整個工程質(zhì)量無法得到滿足,進(jìn)而影響我國化工行業(yè)的發(fā)展。
此外,化工企業(yè)的管理層人員質(zhì)量管理意識和法律意識的缺乏也會嚴(yán)重影響到化工質(zhì)量的管理工作,目前,化工工程管理人員大都將注意力放在市場拓展和項目開發(fā)上,對材料加工及生產(chǎn)的質(zhì)量管理的關(guān)注度不夠,導(dǎo)致化工工程常常出現(xiàn)質(zhì)量管理問題,影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
(2)管理制度不完善
企業(yè)管理的責(zé)任制度不夠完善會影響質(zhì)量管理工作的分配,導(dǎo)致各項質(zhì)量職能無法切實分配至各個相關(guān)部門及崗位,這種情況很容易造成一些重要管理環(huán)節(jié)的缺失,從而造成化工工程的質(zhì)量管理工作的沒有落到實處。管理制度的缺陷也勢必會導(dǎo)致工程質(zhì)量文化建設(shè)的落后,導(dǎo)致質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象,這將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作,阻礙工程管理工作的進(jìn)一步開展。
工程管理理念的強化要與實際相結(jié)合,要貫穿于整個實踐過程中,為了更好的做好化工質(zhì)量管理工作,普及好質(zhì)量管理的理念,要從以下幾點做起:
①各單位協(xié)調(diào)合作。要充分發(fā)揮設(shè)計單位、施工單位每個工作人員的專業(yè)技能,制定可操作性和建設(shè)性的實施方案。
②以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。不斷發(fā)揚工程設(shè)計準(zhǔn)確、完整、精益求精的精神,不斷開發(fā)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為質(zhì)量管理的唯一宗旨。
③主從學(xué)習(xí),更新理念。將主動應(yīng)變能力、靈敏的開放思維、用于創(chuàng)新和快捷的反應(yīng)能力的信念根植于化工工程項目質(zhì)量管理。
項目管理能力的強化,出了要建立規(guī)章政策外,還要重視在部門間的有效運用,并對相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理人員的管理水平進(jìn)行綜合考慮,促使管理制度的完善化和科學(xué)化。
所謂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,就是要求企業(yè)必須把質(zhì)量決定權(quán)放在首要位置,不僅要確保建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的獎罰制度,還應(yīng)建立工程項目質(zhì)量管理運行保障體系,突出質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,使所有參加施工和對質(zhì)量監(jiān)控的人員都履行質(zhì)量保證職責(zé),嚴(yán)格按照互檢、專職檢、自檢制度,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的監(jiān)控要求每一道施工工序。
顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價值密切相關(guān),質(zhì)量管理企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標(biāo)準(zhǔn)作為參考,只有結(jié)合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經(jīng)營管理制度,企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,全面優(yōu)化成本與效率,從而使質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步完善。
化工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管體系要充分技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的關(guān)鍵作用,建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系,各級質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)質(zhì)量管理部門都要明確各部門的任務(wù),針對施工特點配備相應(yīng)的技術(shù)工作人員并明確對應(yīng)工作人員的職責(zé),以實踐為基礎(chǔ)制定一套完善的工作情緒,為質(zhì)量監(jiān)管過程順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備,使監(jiān)質(zhì)量督管理體系有效地運行。
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趙積龍(1982-),土族,青海樂都人,青海鹽湖工業(yè)股份有限公司技術(shù)部,現(xiàn)有職稱:助理工程師,大學(xué)本科研究方向:化工企業(yè)質(zhì)量管理方向。