劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

LNG工廠生產(chǎn)成本控制探析

劉宇超(昆侖能源(盤錦)液化天然氣有限公司， 遼寧 盤錦 124010)

生產(chǎn)成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的成本控制環(huán)節(jié)，是評價企業(yè)經(jīng)營情況的一個重要指標?，F(xiàn)今市場競爭激烈，成本控制的優(yōu)勢意義更為凸顯，降低成本，提升產(chǎn)品品質，是能源加工型企業(yè)發(fā)展中必須取得的制勝法寶。相比其他國家，我國LNG行業(yè)起步較晚，隨著終端用戶的不斷增長，LNG工廠數(shù)量近幾年不斷增加，所以如何降低工廠生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，如何從管理角度進行成本控制，管控工廠運營等問題亟待解決，本文從實際角度出發(fā)淺談生產(chǎn)成本控制觀點，提供LNG工廠成本控制的一種思路。

LNG；生產(chǎn)成本；控制

當前隨著國際原油行情波動，國內成品油價格浮動較大，LNG作為清潔能源的一種，價格也浮動較大，與此同時進口海氣的開放，帶來更大的價格沖擊，在此情況下，優(yōu)化整個生產(chǎn)管理流程，研究成本控制方案，實行有效率的成本控制改革是當下生產(chǎn)型企業(yè)的必經(jīng)之路。

1 成本控制

1.1 企業(yè)成本控制的含義

企業(yè)成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用預先設定的成本目標，對產(chǎn)品成本費用構成進行測算、不間斷調整和監(jiān)控，利用科學的方法糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，控制預定產(chǎn)品實際成本在目標范圍內。企業(yè)成本的降低不單單是產(chǎn)品成本的降低，還包括企業(yè)的各個部門，各個運營環(huán)節(jié)合理安排資源并有效利用，改善企業(yè)的綜合成本。成本控制包括廣義的成本控制及狹義的成本控制，廣義成本控制包含企業(yè)的所有活動，并且以成本最小化為目標。狹義成本控制以完成規(guī)定的成本限額為目標。企業(yè)開展成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，直接影響企業(yè)運營的成敗。

1.2 目前工廠存在的問題

LNG工廠作為能源加工型企業(yè)，其生產(chǎn)成本作為整個企業(yè)的命脈，制約著企業(yè)發(fā)展，尤其目前受管理觀念的影響，成本意識不強，成本控制方法單一，各部門各環(huán)節(jié)未形成有效的協(xié)作控制鏈，目標控制不合理，管理方法落后未形成有效的權責機制等，一系列生產(chǎn)成本控制體系不健全的問題表現(xiàn)嚴重，無法形成生產(chǎn)成本控制的良性循環(huán)和企業(yè)成本控制健康可持續(xù)發(fā)展。

2 生產(chǎn)成本控制建議

針對目前LNG工廠現(xiàn)狀，從提升企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，建議分別從技術和管理上找尋突破口，建立行之有效的成本控制體系。

2.1 技術是核心生產(chǎn)力

作為能源型加工企業(yè)，技術是核心生產(chǎn)力，提升核心技術水平能有效的降低產(chǎn)品成本。通過幾年的技術摸索，目前通過嚴格控制冷劑的參數(shù)、以技術改造的方式回收利用BOG、控制過程溫度等方式可以大幅度降低生產(chǎn)成本，配合有效的管理手段，可以形成核心技術探索利用的良性循環(huán)。

2.2 管理是核心競爭力

(1)強化成本控制意識。加深群體管理的觀念，把成本控制作為企業(yè)管理的主基調，促使每一位員工都樹立成本管理的概念，改變傳統(tǒng)的落后管理模式，充分調動員工的積極性和主動性；建立生產(chǎn)全過程成本管理，從市場分析、技術發(fā)展、生產(chǎn)運行、LNG運輸、售后服務發(fā)展上延伸，將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部納入生產(chǎn)成本管理的范圍；牢固成本效益觀念，將成本管理與企業(yè)的整體效益進行聯(lián)動，以動態(tài)成本效益制定成本控制目標，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。

(2)建立協(xié)作控制鏈。淡化財務部門單一成本控制職能，轉變?yōu)橛缮a(chǎn)運行、安全環(huán)保、物資裝備、技術服務和財務部門等所有部門為一體的成本控制職能，將成本控制分解至各部門所有業(yè)務執(zhí)行點，與此同時形成以業(yè)務部門為中心推進，相關部門、財務部門相互協(xié)作的控制鏈。這樣可以形成部門內職能有成本管控，同時又擺脫了以往各部門孤軍奮戰(zhàn)，互相脫節(jié)的問題，避免了不能及時地對生產(chǎn)經(jīng)營中動態(tài)成本控制問題采取解決措施及各部門間成本控制力度差異較大，產(chǎn)生的局部利益與整體利益不一致，無法形成一個完整的成本控制體系閉環(huán)，影響企業(yè)整體成本控制的效果。

(3)科學明確成本管理目標。成本預測的核心就是制定固定內的成本規(guī)劃，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案?？茖W的進行成本預測，是有效控制成本的基礎手段，成本預測以市場需求為目標，綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況，納入新技術、新設備的成本，強化生產(chǎn)全過程成本控制，不要遺漏生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各部門，要重點加強原材料、生產(chǎn)材料消耗、能源消耗、人工成本、損耗和制造費用的控制，結合產(chǎn)量變動分析管理效率和分配率產(chǎn)生的偏差，得出變動費用偏差。以便進行良性的成本控制循環(huán)系統(tǒng)。確定預算后按照部門分解、按照生產(chǎn)工藝階段分解，將大指標分解為小指標，明確各級管理目標，以各級指標完成量的積累，從而達到企業(yè)整體成本控制目標的目的。

(4)建立健全成本控制體系。企業(yè)只有擁有完善的成本控制系統(tǒng)，才能更有效地規(guī)避成本風險，進行有效的成本控制。一個完整的企業(yè)成本控制系統(tǒng)應是一個循環(huán)系統(tǒng)，要建立一套嚴密科學的成本控制體系，首先要建立適應企業(yè)自身的結構特征的生產(chǎn)成本控制體系，其次，生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)必須全面，只有全面的涵蓋才能避免目標控制的缺失。再次，必須要制定權、責、利都涵蓋的考核體系。

(5)建立成本預警。著手建立企業(yè)內部的成本預警機制。以發(fā)展的視角了解外部市場環(huán)境，了解競爭對手的機遇變化，了解政策的走向，這就要求企業(yè)對市場中的可變因素進行實時監(jiān)控并搜集數(shù)據(jù)，這樣才能根據(jù)變化及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。

3 結語

企業(yè)生產(chǎn)成本管理關系到企業(yè)的生存發(fā)展，也切實關系到企業(yè)員工的自身利益，在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極吸收借鑒外國企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗，不斷完善自身的成本管理，形成與時俱進的經(jīng)營成本管理觀念，不斷完善成本管理制度，使企業(yè)員工在實際的工作中做到有章可循，切實增強企業(yè)內部凝聚力與市場競爭力，促進企業(yè)成本管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。