石油鉆井工程成本控制探究

董玉璽(中國石油大慶鉆探工程公司鉆井三公司， 黑龍江 大慶 163000)

石油鉆井工程成本控制探究

董玉璽(中國石油大慶鉆探工程公司鉆井三公司， 黑龍江 大慶 163000)

我國對石油的應(yīng)用范圍逐漸擴大、需求量日益增多，由此帶動了石油鉆井工程的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷增多。成本控制是石油鉆井工程建設(shè)管理的重要組成部分，為實現(xiàn)石油鉆井工程經(jīng)濟效益的提高必須加強對成本控制。本篇論文中，筆者主要對石油鉆井工程成本控制方面的問題進行了探討，以供參考。

石油鉆井工程；成本控制；石油生產(chǎn)成本

成本控制是工程財務(wù)管理中的一項重要組成部分，體現(xiàn)了工程財務(wù)管理的根本特性，同時其也是對核心價值的一種反映。通過加強成本控制，在源頭上使石油鉆井工程的成本得到有效的控制，從而可以降低石油生產(chǎn)成本，也有利于提高石油生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

1 成本控制的重要性

石油鉆井工程建設(shè)過程中實施成本控制，十分有必要。究其原因在于，第一，可以在源頭上降低石油生產(chǎn)成本。就現(xiàn)階段的情況來看，石油相關(guān)產(chǎn)品的價格過高嚴重制約著石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，而石油生產(chǎn)成本過高又是導(dǎo)致石油相關(guān)產(chǎn)品價格過高的一大主要原因，基于此，必須采取有效的措施，降低石油生產(chǎn)成本。在石油生產(chǎn)全過程中，鉆井工程占據(jù)著源頭性的作用與地位，所以，加強對鉆井工程的成本控制，可以在源頭上降低石油生產(chǎn)成本[1]。第二，有利于提高石油生產(chǎn)效率。鉆井工程建設(shè)過程中，管理工作難以得到有效實施、石油生產(chǎn)效率較差的一大原因是生產(chǎn)成本過高，基于這樣的原因，通過加強成本控制，使管理工作得到有效落實，提高石油鉆井效率與質(zhì)量，同時也有利于提高石油生產(chǎn)效率。

2 成本控制現(xiàn)狀

就石油鉆井工程現(xiàn)階段的情況來看，成本控制的實際實施過程中仍存在諸多問題，從而嚴重影響著石油鉆井工程的效率與質(zhì)量。首先，石油鉆井工程建設(shè)過程中，一旦遇到突發(fā)狀況便極易出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。通常情況下在石油鉆井工程建設(shè)全過程中會受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等諸多因素的影響，從而面臨各種各樣的突發(fā)事件，對這些突發(fā)事件進行解決的時候，一般需要資金調(diào)配、物資調(diào)配，這就有很大的可能會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。其次，成本控制的不確定性較為明顯。如上所述，石油鉆井工程建設(shè)過程中，會受到區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問題、氣候條件等諸多因素的影響，這就給石油鉆井工程的成本控制帶來了一定的不確定性，進而會給成本控制方案設(shè)計的制定與實施造成嚴重的影響。

3 加強成本控制的措施

(1)工程招標階段做好成本控制 做好招標階段的成本控制，對于加強石油鉆井工程的整體成本控制具有十分重要的作用與意義?；谶@樣的原因，應(yīng)利用科學合理的、切實有效的財務(wù)管理方法，加強招標質(zhì)量。需要做到以下幾點：第一，認真核算、嚴格控制招標成本。工程招標階段，認真核算、嚴格控制招標成本是加強成本控制的有效手段，基于這樣的原因，招標過程中，財務(wù)人員必須采取有效的核算方法，在確保中標的基礎(chǔ)上盡可能地實現(xiàn)成本的最優(yōu)化[2]。第二，切實做好標書審核工作。招標過程中，嚴格審核投標書、嚴禁串標行為是一項重要工作，切實做好標書審核工作，提高招標質(zhì)量，也有利于促進成本控制的有效實施。

(2)工程設(shè)計階段做好成本控制 石油鉆井工程建設(shè)過程中，工程設(shè)計是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計階段有效開展成本控制，能夠為石油鉆井工程的整體成本控制提供良好的前提與基礎(chǔ)，基于這樣的原因，必須在工程設(shè)計階段做好成本控制。需要做到以下幾點：第一，嚴格實施成本控制。工程設(shè)計階段，必須嚴格遵循成本控制原則的要求來控制成本，以實現(xiàn)有效的成本控制。但需要密切關(guān)注的是，必須要建立在切實確保施工質(zhì)量、保障鉆井建設(shè)要求的前提下進行成本控制。第二，保證設(shè)計成本能夠得到最優(yōu)化。工程設(shè)計階段，應(yīng)堅持成本最優(yōu)化原則的指導(dǎo)，對設(shè)計過程中的材料、技術(shù)以及相關(guān)工藝進行嚴格把控，最終實現(xiàn)設(shè)計成本的最優(yōu)化，同時，也可以加強對新材料、新辦法、新工藝的應(yīng)用，采取各種有效措施控制設(shè)計成本，以確保石油鉆井工程的整體成本控制能夠得到順利開展。

(3)工程施工階段做好成本控制 石油鉆井工程的整體施工過程中，財務(wù)管理人員一項非常重要的工作便是加強對施工細節(jié)的成本控制。但就現(xiàn)階段的情況來看，施工階段的成本控制實際實施過程中，依然存在著細節(jié)管理較差的現(xiàn)象。工程施工成本控制中存在的主要細節(jié)問題包括：對現(xiàn)金票據(jù)報銷、小額現(xiàn)金支付等細節(jié)的管控是否切實符合相關(guān)制度的要求[3]；成本控制管理的相干負責人員是否能夠嚴格按照工作流程來進行成本控制等。施工階段的成本控制實際實施過程中，切實管理、控制好細節(jié)問題，在細節(jié)上加強石油鉆井工程成本控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制效果的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，成本控制是以確保工程施工質(zhì)量與效果為前提，服務(wù)于工程質(zhì)量與效果。因此，加強石油鉆井工程成本控制，有利于提高石油鉆井工程的效率與質(zhì)量，也有利于降低石油開發(fā)成本、提升石油開發(fā)效率與效果，從而能夠為推動我國石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的幫助。

[1]徐騰.低油價下哈薩克斯坦石油鉆井工程成本組成與控制[J].北京石油管理干部學院學報,2016，(02)：37-43+49.

[2]李學明.淺談石油鉆井工程成本控制[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014，(01)：250.

[3]張藝杰,張維靜.石油鉆井工程項目成本風險控制研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013，(16)：245.

董玉璽(1982-)， 男，山東人， 工程師， 本科，主要從事石油鉆井工程工作。