汪喜龍(大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411)

探究石油鉆井HSE管理體系的優(yōu)化方式

汪喜龍(大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411)

筆者對HSE管理體系優(yōu)化的依據(jù)及必要性進行了簡要的探討，明確了風險預警制度的建立，并提出HSE管理模式的相關(guān)優(yōu)化策略，從而完善了對石油鉆井HSE管理體系的相關(guān)優(yōu)化內(nèi)容，使石油鉆井企業(yè)在HSE管理水平得到進一步提升，將各類事故及隱患最大程度的減少和杜絕，促進了石油鉆井領(lǐng)域的發(fā)展水平得到進一步的提高。

石油鉆井；HSE管理體系；優(yōu)化方法

自我國石油鉆井企業(yè)建立HSE管理體系以來，使企業(yè)自身的管理水平有了很大的提高。不過，當前我國石油鉆井HSE管理體系的管理狀況，仍然與其他國家有著一定的差距，這些差距體現(xiàn)在對HSE方針的認識不清、體系執(zhí)行能力較弱、風險管理定量化程度較低等。因此，必須要探究出HSE管理體系的優(yōu)化方式，才能進一步縮小我國石油鉆井與其他先進國家在HSE管理水平上的差距，實現(xiàn)HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)中的作用得以最大程度的發(fā)揮。

1 對HSE管理體系進行優(yōu)化的依據(jù)及必要性探究

(1)預防及防范 風險預警機制是一種能夠確保風險在即將演變或有可能演變成事故的情況下，對這些風險做出提前的預警或預防的管理機制。這種機制目的就在于預防與防范，對風險能夠做到即時發(fā)現(xiàn)與即時控制，從而確保管理者能對其采取預防及調(diào)整措施。

(2)系統(tǒng)管理 事故通常都是由于人的不合理操作或是設(shè)備及其他因素存在異常狀態(tài)與管理上的疏忽而造成的，我國現(xiàn)代企業(yè)的安全管理追求無隱患的管理目標，通過無隱患的管理，將事故構(gòu)成要素進行系統(tǒng)的控制，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的橫向綜合安全管理、隱患預防型管理及動態(tài)安全管理模式。

(3)新觀念的建立 要實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，就要進行安全文化建設(shè)，樹立新觀念，安全文化建設(shè)包括對人的安全檢查思維的培養(yǎng)，對安全意識的強化，對安全心理的建立，對安全行為的遵守，對安全法制觀念的認識及對安全科技水平的掌握等，來使人民群眾安全文化素養(yǎng)得到進一步體現(xiàn)。

2 風險預警機制的建立

(1)預警等級 風險預警機制能夠?qū)磳l(fā)生或可能發(fā)生的事故風險依照警示程度進行分級，其主要分為四級，分別是很低、低、中、高。很低等級表示風險可以接受，只需要進行監(jiān)控就可以使其達到期望值。低等級表示這種風險是依據(jù)現(xiàn)場相關(guān)人員所采取的預防措施來進行決定的。中等級表示這種風險已經(jīng)超出了現(xiàn)場相關(guān)人員的控制，不僅需要采取措施，還要上報公司，由公司管理人員制定出資源調(diào)配及補救方案。高等級表示這種風險極易發(fā)生，而且一旦發(fā)生損失極大，公司必須采取大量人力物力對這種風險進行控制。

(2)預警執(zhí)行原則 風險預警機制應遵循以下原則進行，其一是日常制度化，將其作為長期的日常工作，以便隨時應對突發(fā)性及征兆性的事故發(fā)生；其二是一風險一報告，無論是大風險還是小風險，一律進行報告；其三是建立對重大風險實行專人報告的執(zhí)行機制；其四是形成反饋機制，采取具備閉環(huán)功能的管理機制；其五是對實施流程的建立。其六是建立風險預警的執(zhí)行形式，可以采取多種形式進行報警。

3 HSE管理模式優(yōu)化策略

(1)強化風險識別 對HSE管理模式的優(yōu)化應完善風險識別工作，以實現(xiàn)無隱患為目標進行相應的管理工作，確保風險識別能對作業(yè)的風險進行系統(tǒng)化、全面化的收集及評價，形成系統(tǒng)化的風險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際情況，遵守HSE體系優(yōu)化改革的精神，使其與現(xiàn)場反應充分結(jié)合，優(yōu)化對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的不斷改進過程。

(2)建立風險責任制度 對HSE管理模式優(yōu)化應建立相應的風險責任制度，確保對重點風險的確立與識別，落實相關(guān)風險責任，將其落實到具體的人、具體的崗位當中去，并且對風險削減方案進行建立，確立責任歸屬，對各單位及各部門編制出全面系統(tǒng)的風險責任書。

(3)落實安全檢查措施 企業(yè)應落實安全檢查措施，不斷深入相關(guān)檢查工作，對檢查內(nèi)容要進行深化，確保領(lǐng)導的管理責任要到位，安全制度要健全，安全教育要完善，三違現(xiàn)象要查處，現(xiàn)場隱患要治理，隱患整改要落實。并加強這六項檢查內(nèi)容的反饋情況，以此為基礎(chǔ)，對日常檢查工作進行不斷強化。

(4)對安全管理內(nèi)容進行重點突出 在HSE管理中，要對重點部位及高危工況進行重點突出管理，依據(jù)風險識別及評價的內(nèi)容和結(jié)論，以此建立重點管理對象，并將其管理核心下放到基層當中去，以班組的形式進行自主安全管理，同時還要對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作進行強化。

(5)強化監(jiān)督考核工作與員工安全教育工作 HSE安全管理內(nèi)容應確保對監(jiān)督考核工作的強化，使考核評比體系與現(xiàn)有體系進行有機結(jié)合，并對基層、前線及各部門的生產(chǎn)情況采取考核評比制度，實現(xiàn)各部門能夠進行生產(chǎn)水平的自我監(jiān)督，加強自身要求。并開展員工安全教育工作，提升員工對安全生產(chǎn)知識及相關(guān)技能的掌握，掌握和認識與其崗位相關(guān)的風險。

4 結(jié)語

本文通過對HSE管理體系的優(yōu)化依據(jù)及其必要性進行了深入的探究，提出建立風險預警制度，對風險預警的等級和執(zhí)行原則進行了明確的規(guī)定，總結(jié)出HSE管理模式的相關(guān)優(yōu)化策略。希望以此文章為我國石油鉆井HSE管理體系的構(gòu)建提供積極的參考意義。

[1]郭占春，辛熠平，汪耀平.石油鉆井企業(yè)ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理體系一體化初探[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2005，(01)：8-11.

[2]李冬生，付明文，文建設(shè).石油鉆井作業(yè)實施HSE管理體系工作存在的問題及對策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2000，(07)：16-19.