◆王 光

如何有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

◆王 光

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)迅猛發(fā)展。在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的背后，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理起到了不可忽視的作用。企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)核算管理是管理工作的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是企業(yè)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的支撐，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和國際環(huán)境的變化，廣大企業(yè)必須做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算是復(fù)雜而細(xì)致的一項(xiàng)工作，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益激烈的狀況之下，要以企業(yè)的財(cái)務(wù)核算為內(nèi)部控制和管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并將企業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制相結(jié)合，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的各種因素，從而提出有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的具體路徑，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督、控制、決策參考的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能，減少企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，更好地改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重大意義及作用分析

（一）提升企業(yè)的盈利水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中，要以最低成本獲取更多的利潤，這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素，在企業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。

（二）提升企業(yè)資金使用率。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，要管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，以較好地降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，通過對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)中存在的損公肥私、貪污盜竊、鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)核算主體還不夠明晰。在一些企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的主體還不夠清晰，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)缺少明確的界定，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)?；煜?，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)難免浮于表面，難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部，無法獲得真實(shí)全面的財(cái)務(wù)核算效果。

（二）財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性。在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。

（三）財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，需要以各部門的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)前提，然而，由于各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享，這就使財(cái)務(wù)核算活動(dòng)達(dá)到高質(zhì)量水平。并且，財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時(shí)效性較差的不足和缺陷，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、快速而精準(zhǔn)的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)還存在不足。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，部分財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)水平與信息化操作水平還有待進(jìn)一步提升，存在一定的缺陷和不足，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量大幅下降，難以充分顯現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的職業(yè)道德水平還需進(jìn)一步增強(qiáng)，以有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的順利開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)之中的文化環(huán)境、紀(jì)律體系、經(jīng)營管理等內(nèi)容都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有一定的影響，如：企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)就對(duì)財(cái)務(wù)核算人員有極大的影響，如果財(cái)務(wù)核算人員較為關(guān)注自己個(gè)人的榮譽(yù)，就會(huì)降低個(gè)人因素對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)都有較大的影響。

（三）內(nèi)部控制。在企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)之中，其質(zhì)量和效率對(duì)于財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，如：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控；財(cái)務(wù)經(jīng)營管理工作等，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。

（四）信息溝通與反饋。企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對(duì)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)有重要的影響，例如：在對(duì)預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的重合，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

（一）完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中，要對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)變化情況較大的情況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系，確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問題。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建構(gòu)整體化財(cái)務(wù)核算模式。企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系，以較好地實(shí)施財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作，提升各科室對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系，要注重各部門之間的協(xié)同與合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)誠信文化，要以企業(yè)誠信文化為引領(lǐng)和導(dǎo)向，提升財(cái)務(wù)核算人員的道德素質(zhì)，更好地推廣制度管理和文化管理理念，以確保財(cái)務(wù)核算制度的完整、有效執(zhí)行。

（三）注重財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。在財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，對(duì)金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動(dòng)情況和信貸資金核算進(jìn)行防范，要建立一體化財(cái)務(wù)核算過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)核算應(yīng)急機(jī)制，建立財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，從而較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容的應(yīng)急核算。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格，以更好地開展財(cái)務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。同時(shí)，還要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門等其他各部門的信息協(xié)調(diào)與溝通，搭建財(cái)務(wù)核算網(wǎng)格信息平臺(tái)，較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，如：現(xiàn)金支出、資產(chǎn)折舊信息、預(yù)案執(zhí)行、庫存現(xiàn)金等，以更好地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（五）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對(duì)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督，由專人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì)，以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是極為重要和關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中要注重財(cái)務(wù)核算工作與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)與整合，在完善財(cái)務(wù)核算體制的前提和基礎(chǔ)之下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息共享和傳遞質(zhì)量，并注重對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，提升財(cái)務(wù)核算工作人員的素質(zhì)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國神華神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心）