關(guān)于加強(qiáng)新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的探討

王釗（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750011）

關(guān)于加強(qiáng)新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的探討

王釗（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750011）

新型煤化工是國家目前主推的新興產(chǎn)業(yè)，主要被用來生產(chǎn)環(huán)保能源和化工制品，以取代常規(guī)的不可再生資源。新型煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以在很大的程度上緩解我國嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，減少石油進(jìn)口比例，同時(shí)避免發(fā)生能源危機(jī)。文章將闡述會對新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的原因，并討論提升項(xiàng)目管理水平的合理辦法，以期有效減少項(xiàng)目投入成本，提升項(xiàng)目的總收益。

煤化工；項(xiàng)目管理；影響因素；管理策略

1 新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素

通常來說，會對新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的原因大致涵蓋：產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、技術(shù)水平、管理效率和心理因素。產(chǎn)業(yè)狀態(tài)是指這些年來我國經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，逐漸形成了買方市場，對于煤化工產(chǎn)業(yè)來說自然也迎來了新的挑戰(zhàn)，這對項(xiàng)目管理工作帶來了些許影響。技術(shù)水平是指目前我國還沒有出臺相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范新型煤化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，許多管理工作只能依靠行業(yè)自律，這無疑限制了管理工作的開展【1】。管理效率是指煤化工企業(yè)的總體管理情況有待改善，還有比較大的進(jìn)步空間，管理者的專業(yè)水平和項(xiàng)目專業(yè)人員都不能達(dá)到煤化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)的管理要求。心理因素則強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于項(xiàng)目管理應(yīng)該有足夠的重視，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能重視項(xiàng)目管理工作，許多重要的管理措施就難以真正落地實(shí)行，那么導(dǎo)致的不光是企業(yè)成本的白白浪費(fèi)，還會影響到項(xiàng)目的整體效果。

2 加強(qiáng)新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的方法

2.1 打造科學(xué)的項(xiàng)目管理體系

科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的管理根據(jù)，可以成為管理工作的重要參考，為所有員工的工作提供依據(jù)，同時(shí)可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，推動項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度順利，從整體上提升項(xiàng)目建設(shè)效率。項(xiàng)目管理體系的建設(shè)需要依靠一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，這就要求煤化工企業(yè)要注意人才的招攬，建設(shè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，以達(dá)到項(xiàng)目管理的要求。

2.2 樹立生產(chǎn)建設(shè)不分家的意識

生產(chǎn)和建設(shè)雖然是兩個(gè)工種，但是聯(lián)系非常緊密。新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)是為了滿足不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)需要，提升生產(chǎn)效率，為了達(dá)到這一目標(biāo)，要讓生產(chǎn)人員也參與到項(xiàng)目建設(shè)過程中，對施工情況進(jìn)行苛刻的把控，介入設(shè)計(jì)及施工過程，這樣一來既可以幫助生產(chǎn)人員更好的了解項(xiàng)目，還可以減少項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)之間的不適應(yīng)，降低煤化工企業(yè)的成本，使投料試車更加順利【2】。

2.3 堅(jiān)持以業(yè)主為中心的全面管理

為了讓項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間里完成，煤化工企業(yè)常常將項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)分包出去，設(shè)計(jì)、采買、施工通常由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這無疑加劇了項(xiàng)目管理工作的難度。一般情況下，項(xiàng)目管理囊括安全管控、質(zhì)量管控、成本管控和進(jìn)度管控，如果讓不同的管理團(tuán)隊(duì)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分開管理，很容易使得管理力量分散，難以取得良好的管理效果【3】。構(gòu)建以業(yè)主管理為中心的管理體系，可以將資源有效匯聚，將業(yè)主的需要視為目標(biāo)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采買、施工都由總承建單位包攬，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就可以在第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任人，并且總承建單位通常都配置有高效的管理部門，可以很好的完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

2.4 堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量至上

在項(xiàng)目管理中，業(yè)主管理最重要的是對于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管控，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到日后企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，還與企業(yè)工人的安全息息相關(guān)。所以在質(zhì)量管控中，一定要始終以業(yè)主為中心，形成施工單位、監(jiān)理和業(yè)主多方位的質(zhì)量管控體系。

2.5 強(qiáng)調(diào)成本控制

煤化工企業(yè)應(yīng)該選用目標(biāo)成本法來管控項(xiàng)目成本，將成本管控的目標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)部門，讓每個(gè)部門的職工認(rèn)識到成本控制與自身利益之間的緊密聯(lián)系，要時(shí)刻將企業(yè)的利益放在心上，在工作中要杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目造價(jià)盡量不超出預(yù)、概算，以此實(shí)現(xiàn)壓縮投入成本的目的【4】。

2.6 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，離不開信息化建設(shè)，同時(shí)信息化建設(shè)也可以在很大程度上提升項(xiàng)目管理的水平，可以讓信息的交流更加方便、迅捷，在第一時(shí)間為項(xiàng)目建設(shè)提供最新的資料。煤化工企業(yè)應(yīng)打造信息管理體系，其中包含進(jìn)度管控、投資和合同管控、采購管控、質(zhì)量監(jiān)管、資料管理以及協(xié)作平臺，這樣一來項(xiàng)目管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)化，可以有效的提高管理效率，為項(xiàng)目可以收獲最大的收益提供有力保障【5】。

3 結(jié)語

新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效率和安全，只有建立完備的項(xiàng)目管理體系，真正重視項(xiàng)目管理，使用高效的管理手段降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才可以壓縮工程造價(jià)，確保工程安全和各方利益。所以項(xiàng)目的參與單位要主動擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，嚴(yán)格依照管理規(guī)范辦事，建設(shè)高質(zhì)量的新型煤化工項(xiàng)目，更好的推動我國新型煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

[1]武祥東.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討[J].中國工程科學(xué),2012,02:54-58.

[2]閆學(xué)前.新型煤化工建設(shè)項(xiàng)目HSE管理模式探討[J].安全、健康和環(huán)境,2015,06:54-56.

[3].國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)煤化工項(xiàng)目建設(shè)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知[J].化工技術(shù)經(jīng)濟(jì),2006,09:52-55.

[4]李興義.新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)結(jié)合的實(shí)踐[J].經(jīng)營管理者,2013,10:75-76.

[5]周長才,唐多欽,宋金玲.新型項(xiàng)目管理模式在煤化工項(xiàng)目工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2016,26:29-31.

王釗（1987-））性別：男，民族：漢，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：助理工程師

主要研究方向：煤化工基建。