廖濟華

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要本文主要是從現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的基本情況入手，針對創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思考和認識進行分析和說明。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新根植思考方式

良好的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，還能有效提升企業(yè)自身的競爭實力和影響力?，F(xiàn)代社會中培育自身的企業(yè)文化，對于企業(yè)的全面經(jīng)營和發(fā)展具有重要影響。但是仍然有一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在著一定問題，企業(yè)需要針對自身文化建設(shè)創(chuàng)新和根植的基礎(chǔ)進行全面有效的考慮和研究。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

現(xiàn)階段很多企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過程中，已經(jīng)取得了較好的成果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)文化與已經(jīng)注重到積極發(fā)揮員工的作用，對員工的潛能進行充分發(fā)揮，同時有效發(fā)揮了文化熏陶的功能和作用，第二，企業(yè)文化中從尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的方面入手，積極有效的發(fā)揮了文化凝聚的作用。第三，當(dāng)前的企業(yè)文化中將制度文化和行為文化作為了重要的切入點，將服務(wù)精品意識積極貫穿于企業(yè)工作中，有效發(fā)揮了企業(yè)的文化管理作用。

但是不容忽視的是，現(xiàn)階段企業(yè)文化中仍然存在著一定的問題：第一，很多企業(yè)的文化具有一定的形式化，并沒有真正貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。第二，企業(yè)文化具有一定的雷同性。很多企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，都形成了良好的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)的企業(yè)文化存在著一定的同質(zhì)化，主要表現(xiàn)在形式建設(shè)和內(nèi)容方面較為相似。第三，企業(yè)文化具有一定的功利性，企業(yè)文化在進行文化建設(shè)的過程中，主要是為了有效提升企業(yè)的競爭力，很多文化形式并沒有真正發(fā)揮相應(yīng)的作用，并沒有體現(xiàn)出人們的用心。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思考和認識

企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要綜合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，積極采用良好的手段，從員工的實際發(fā)展情況入手，建設(shè)良好的文化運行機制，形成自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)工作，需要積極根植于社會主義核心價值觀，貼近員工的需求，積極豐富自身的文化內(nèi)涵。

（一）著眼于發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理者需要不斷增強自身的積極主動意識

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要靈魂，企業(yè)的經(jīng)營管理者是企業(yè)運行中的重要方向人物，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。企業(yè)經(jīng)營管理者需要積極增強自身的積極主動意識，從而提升企業(yè)文化的最終呈現(xiàn)效果。企業(yè)管理者需要針對企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面充分的重視，積極選擇一些有效的建設(shè)方案，開展企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營管理這需要具有高度的自覺性，從企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的情況入手，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和價值觀念，采用較為先進、科學(xué)的運作模式，并將這種意識積極傳達到企業(yè)的全體員工中。當(dāng)今社會中存在的很多百年企業(yè)之所以能夠取得良好的發(fā)展成果，最重要的一方面就是有著根植于自身建設(shè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化積極融合了時代的發(fā)展背景、市場的實際情況以及消費者的自身需求，有效迎合了社會公眾公認的文化，符合民族發(fā)展和文化需求，從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢來看，是符合社會主義核心價值觀規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，可以說是民族之魂在企業(yè)文化中的根植和融合成果。

（二）企業(yè)可以積極導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程

企業(yè)可以針對自身的文化建設(shè)情況，導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程，該項工程是指企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)針對自身行為方式、經(jīng)營理念以及視覺識別情況進行創(chuàng)新，開展統(tǒng)一傳播活動，從而收獲良好形象的重要戰(zhàn)略。

GIS系統(tǒng)管理工程主要包括了三個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化建設(shè)首先需要針對自身內(nèi)部的行為規(guī)范進行全面識別，這主要是企業(yè)針對自身全體干部、員工進行相應(yīng)的組織培訓(xùn)和管理等，積極營造出良好的工作環(huán)境，在工作環(huán)境之中能形成較為積極向上的企業(yè)氛圍，同時還能夠有效提升優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。第二，企業(yè)還需要對外部行為進行有效識別，企業(yè)想要獲取到外界眼中的良好形象，所面對社會公眾而開展的活動，主要包括公益性活動、廣告宣傳活動等。第三，視覺識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的各種信息傳達給社會公眾，讓公眾能夠了解到企業(yè)自身的精神和文化，這其中需要積極使用到具有較好系統(tǒng)性的識別方案。通過GIS系統(tǒng)管理工程的良好應(yīng)用，能夠在很大程度上有效提升企業(yè)自身的經(jīng)營形象，增強企業(yè)自身的文化風(fēng)格。

（三）堅持以人為本的文化理念

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，堅持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，有效融合了社會主義核心價值理念，企業(yè)在建設(shè)自身文化的過程中，不僅需要從員工的角度出發(fā)，更需要從根植的角度出發(fā)。企業(yè)文化主要是指人的價值理念，因而只有在企業(yè)絕大多數(shù)員工都認同的情況下，企業(yè)文化的存在才有著其根本價值，根植才不會是空洞的話語集合，才有豐饒的“土壤”。企業(yè)在建設(shè)文化的時候，需要堅持以人為本，將員工放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出位置中，積極開展各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。企業(yè)文化需要將文化建設(shè)內(nèi)化成企業(yè)全員的內(nèi)在素養(yǎng)和綜合性的自覺行動，從員工的角度出發(fā)，創(chuàng)設(shè)出符合全體員工利益的重要文化形式，進而推動企業(yè)和員工的共同進步和發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)在建設(shè)自身文化的過程中，需要不斷提升企業(yè)文化的創(chuàng)新性，使其能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，成為企業(yè)全體人員的重要行為準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，需要著眼于發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理者需要不斷增強自身的積極主動意識，企業(yè)可以積極導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程，同時還需要堅持以人為本的文化理念，文化才能“血豐肉滿”，才會有強大的生命力，實現(xiàn)良性的可循環(huán)的新陳代謝。

參考文獻：

[1]郭偉.新形勢下加強職工文化建設(shè)的思考與探索[J].中國外資月刊，2012（23）.