段金柱　謝婷　林宇熙

前段時(shí)間，“福耀赴美設(shè)廠，曹德旺跑了”的傳聞，引發(fā)廣泛關(guān)注。真相到底如何？

1987年，做水表玻璃起家的福耀轉(zhuǎn)入汽車玻璃行業(yè)。當(dāng)年，正是痛感于汽車玻璃全是國(guó)外品牌，且全球80%的市場(chǎng)被日本ASAHI、法國(guó)圣戈班等四大巨頭壟斷，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人曹德旺立下志向：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃！”

2005年之后，我國(guó)汽車工業(yè)開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)。2009年，中國(guó)汽車產(chǎn)銷量居世界第一。

2015年，中國(guó)汽車產(chǎn)量由2010年的1826.47萬(wàn)輛增長(zhǎng)到2450.33萬(wàn)輛，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)6.1%，而同期全球復(fù)合增長(zhǎng)率為3.7%。

曹德旺決定一心務(wù)本。特別是1993年公司上市之后，福耀將原本涉足的房地產(chǎn)、建筑裝修等業(yè)務(wù)全部“砍掉”，一心一意做好“一片玻璃”。

如何做好？依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

一直以來(lái)，通過(guò)自主創(chuàng)新的鍍膜熱反射玻璃、鍍膜天線玻璃等，福耀接連打破國(guó)際巨頭的壟斷，贏得賓利、寶馬、奔馳等頂級(jí)汽車品牌的訂單。

在福耀，汽車玻璃正由“功能型”蝶變?yōu)椤爸悄苄汀?。因?yàn)楦Ｒ?，中?guó)汽車玻璃有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌。

目前，福耀已成為“中國(guó)第一、全球第二”的汽車玻璃供應(yīng)商，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率超過(guò)65%，每三輛車中就有兩輛使用福耀玻璃。

曹德旺是土生土長(zhǎng)的福建省福清市人。福清人近年來(lái)在房地產(chǎn)、能源等行業(yè)做得風(fēng)生水起，但曹德旺始終不為所動(dòng)，一心一意“做玻璃”。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，以福耀集團(tuán)對(duì)區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)，如果曹德旺想做房地產(chǎn)，在省內(nèi)外拿地都易如反掌，也會(huì)賺得盆滿缽滿。

但曹德旺偏不！一向心直口快的他說(shuō)得很樸實(shí)：“錢是賺不完的，賺錢也不是我的目的。做好汽車玻璃，為‘中國(guó)制造在國(guó)際上打響一個(gè)品牌，才是我的目的?！?/p>

此次福耀引起廣泛關(guān)注，其源頭是去年10月福耀在美國(guó)投資的兩家工廠竣工投產(chǎn)。

其實(shí)，不僅在美國(guó)，在俄羅斯福耀也早有投資。

新世紀(jì)之后，在走出福建、布局全國(guó)的同時(shí)，福耀早已將觸角伸向國(guó)（境）外。

隨著福耀逐步做大做強(qiáng)，大眾、通用、寶馬等汽車巨頭對(duì)其訂單需求越來(lái)越多。產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化戰(zhàn)略，在福耀應(yīng)運(yùn)而生。

“跟著產(chǎn)業(yè)鏈走，客戶去哪我們?nèi)ツ模粌H是針對(duì)國(guó)際汽車企業(yè)的，中國(guó)汽車企業(yè)如果到國(guó)外制造汽車，福耀也會(huì)跟著去建配套廠?！辈艿峦f(shuō)。

福耀走出國(guó)門，在本質(zhì)上與很多貿(mào)然“走出去”，或純粹轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)不同。

前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

審視福耀30年發(fā)展史，福耀既受惠于中國(guó)改革開(kāi)放的給養(yǎng)，始終“咬定實(shí)業(yè)不放松”，只做汽車玻璃，同時(shí)，又以驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)，為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民族產(chǎn)業(yè)提供了“福耀定力”。

（摘編自《福建日?qǐng)?bào)》）